2月18日上午，邯鄲公交集團召開全體干部大會，集團黨委書記、董事長杜海潮對春節(jié)期間的工作進行全面總結，并認真分析制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題和解決辦法，要求全員迅速調整工作狀態(tài)，統(tǒng)一思想，明確目標，理清思路，即刻出發(fā)，突破瓶頸，形成合力，以“兩大效益、運營轉經(jīng)營”為引領，拼搏不止步，跑出“加速度”，確保全年各項工作強勢開局，破局奮進。

　　杜海潮指出，在春節(jié)期間，為確保廣大人民群眾安全便捷出行，集團全體協(xié)同努力，精心安排、及時調配運力、疏堵保暢，做到了：一是準備工作到位。實現(xiàn)了既定目標，取得了較好的經(jīng)營效果；二是服務保障及時到位。干部隊伍盡心盡職，堅守崗位，在關鍵時刻、特殊時期率先垂范，起到了模范帶頭作用；三是疫情防控落實到位。持續(xù)做好人員排查和車輛的消殺工作；四是管理常態(tài)化，各項措施落實到位；五是保障及時有效，搶抓商機、時機，做到了應收盡收；六是運營管理合理高效，安全工作扎實有序，努力打造了安全、暢通、溫馨有序的暖心春運。

　　杜海潮強調，開局即沖刺，要著眼長遠、搶前抓早，解決制約公司發(fā)展的瓶頸問題。就做好當前及今后一段時期的工作，杜海潮從八個方面分析研判了影響集團健康快速發(fā)展的制約因素：

　　一、要清醒認識疫情給公交發(fā)展帶來的不利影響。如何面對風險挑戰(zhàn)、克服艱難險阻，解決復雜問題，無疑對廣大干部的工作能力和應對水平提出了重大考驗。要持續(xù)扎實做好疫情防控的各項工作，奮力奪取疫情防控和企業(yè)發(fā)展的雙勝利.

　　二、拉動客流仍需用多元化運營模式和手段來破解難題。疫情給公交運營帶來不利影響，需要繼續(xù)挖掘潛力、創(chuàng)新運營模式，進一步強化運營服務管理，積極拓展其他定制業(yè)務，打造集團運營指標完成的重要支撐點；

　　三、日常管理中存在死角、盲區(qū)、不到位和跑冒滴漏等現(xiàn)象。需要由淺入深、循序漸進，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，補足管理短板，把減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益貫穿全程，深挖管理潛力和效益，有效提高企業(yè)發(fā)展質量；

　　四、集團部分人員的思想依然沒有全身心投入到工作中。觀念決定行動，思想決定出路，企業(yè)要高質量發(fā)展首先要解決思想問題，要進一步解放思想，打破僵化、教條、保守的思想觀念，為企業(yè)長遠健康發(fā)展奠定有力的精神支撐；

　　五、開拓意識、創(chuàng)新觀念、主動意識、責任感步入發(fā)展瓶頸。創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂，廣大干部職工需要繼續(xù)增強創(chuàng)新本領，保持銳意進取的精神風貌，善于結合實際創(chuàng)造性地推動工作；

　　六、現(xiàn)有的體制和機制難打破，存在人員臃腫問題。需要進一步加強人力資源開發(fā)利用，在職工的技能培養(yǎng)、考核評價、任用選拔、工作交流等環(huán)節(jié)上下功夫，健全科學合理的用人機制；

　　七、企業(yè)缺少善研究、勤學習、研業(yè)務的人才。各級管理干部需要加強學習，拓展視野，不斷把握行業(yè)發(fā)展新趨勢、放大格局、拓寬眼界，以前瞻性的視角思考問題、研究對策、制定方案、推動工作，隨時迎接更大的挑戰(zhàn)。

　　八、資金短缺依然是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。需要利用現(xiàn)有資源彌補不足，積極探索、強化舉措，努力創(chuàng)新經(jīng)營模式拓寬創(chuàng)收渠道，有效化解各項不利因素，緩解高質量發(fā)展缺乏資金這一難題，創(chuàng)出一條適應邯鄲公交發(fā)展的新模式。

　　就如何扭轉不利因素，破解瓶頸，精準施策，力求在危機中育新機、于變局中開新局，杜海潮強調：

　　一是緊緊圍繞“兩大效益、運營轉經(jīng)營”再深入、再細化、再加壓、再分解、再提升。經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營效果的檢驗，要切實做到社會效益與經(jīng)濟效益同步提升，以遍布城市的公交線網(wǎng)、優(yōu)質貼心的乘客服務、勇于擔當?shù)呢熑沃e，描繪“公交出行改變生活”的斑斕愿景；

　　二是思想的轉變是解決企業(yè)發(fā)展的金鑰匙。沒有思路就是死路，沒有思路就沒有出路，企業(yè)要取得高質量的發(fā)展，就必須要進一步解放思想、大膽創(chuàng)新，學習借鑒行業(yè)領域內好的方法和經(jīng)驗，以守初心、擔使命、善作為的勇氣，積極扭轉不利局面，大力破解發(fā)展難題，為集團更好更快發(fā)展助力。

　　三是抓好成本核算、控制和計劃是企業(yè)健康發(fā)展的根本之策。成本核算又是其中的關鍵環(huán)節(jié)，要想提高經(jīng)濟效益與市場競爭力，需要不斷提高自身的工作水平，將成本控制向精細化方向轉變，靠健全的制度和精細的管理，保證集團高質量發(fā)展，破解缺乏資金難題。

　　四是抓好創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。要始終把創(chuàng)新放在發(fā)展全局的核心位置，進一步圍繞需要解決的問題，努力把握行業(yè)發(fā)展的新形勢、新動向，不斷聚焦新業(yè)態(tài)、新模式，有針對性、目標性、實用性的去理清思路，分解任務和目標。

　　五是抓好制度管理是企業(yè)發(fā)展的重要任務。要樹立“向管理要效益，以管理求生存”的管理理念，針對日常經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，重點在流程管理、成本管理、人才管理上下功夫。充分結合自身實際，突出抓好制度建設，將工作目標研究深、研究透、研究細，圓滿完成各項任務目標。

　　六是建立一支學習型團隊是企業(yè)發(fā)展基礎之源。要列出學習計劃，突出特點，引導相互借鑒正反兩方面的學習，團結一心、鼓足干勁，挺過難關，開創(chuàng)公交事業(yè)新局面。

　　集團總經(jīng)理蔡杰就貫徹落實會議精神，收心聚力開新局，以全新面貌開啟一年新的征程，強調：一是要從思想上、行動上迅速收心。認真領會會議精神，細致消化，結合實際抓好落實，清心醒腦向著既定目標奮進；二是要用責任收心。迅速將思想行動統(tǒng)一到董事長講話精神上來，咬定全年目標不放松，強化“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，全身心投入各項工作；三是用紀律收心。要嚴格工作紀律，以拼搏的姿態(tài)，鼓足干勁、沖勁、拼勁和韌勁，迎難而上，切實營造緊張有序、風清氣正的工作環(huán)境，用一流的作風、一流的標準，創(chuàng)造一流的成績。