——探秘宇通發(fā)展之源 
 
    4月10日，CCTV-1《新聞聯(lián)播》頭條播出了中國客車巨頭“宇通”的身影，宇通打造基業(yè)長青百年的決心也隨之傳播海外。

    2005年宇通集團的銷售收入高達94億元，而十年前它還僅僅是一個年銷售收入只有6000萬元的地方無名小廠。究竟是什么能夠讓宇通如此發(fā)展？

    走進鄭州宇通工業(yè)園，我們可以感受到企業(yè)無處不在的國際化特色：亞洲最大的客車生產(chǎn)基地、源源不斷的國際訂單、說著各種語言的海外客戶、面向全球市場的信息化管理系統(tǒng)以及慕名而來的海歸人才……

    對于企業(yè)文化，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都呈現(xiàn)出一種誤解——“說起來重要，做起來次要，忙起來不要?！庇钔▍s以實際行動表達了其建立文治企業(yè)、治理環(huán)境的決心。宇通認為，“企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭，從人治到法治，法治到文治，是一個組織發(fā)展的必然趨勢?！痹诩涌靽H化進程的同時，宇通一直致力于向“文治”企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

    宇通的文化可以說是中西合璧的文化。宇通以國際化管理模式為武裝，完整傳承了中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。作為一個典型的中原企業(yè)，中國五千年的傳統(tǒng)文化在宇通身上打上了深深的烙印。在諸多企業(yè)變幻紛繁的管理轉(zhuǎn)型中，宇通體現(xiàn)了堅定不移的“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的思想原則。

    曾經(jīng)因為文化的缺失，市場上出現(xiàn)很多浮躁的東西，表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營上，出現(xiàn)了偷工減料、打價格戰(zhàn)、掠奪式發(fā)展等急功近利的行為。文化的斷層所影響到的遠不僅僅是企業(yè)，它嚴重危害行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和全社會的利益。宇通傳承中華民族“誠實守信”的優(yōu)良傳統(tǒng)，本著對客戶負責(zé)、對客車行業(yè)負責(zé)之“責(zé)”，本著與客戶、與社會共享利益之“任”，堅持不打價格戰(zhàn)，以整個客車行業(yè)的責(zé)任為己任，帶動行業(yè)的健康及可持續(xù)發(fā)展；倡導(dǎo)耐用理念，提升產(chǎn)品使用價值，謀求客戶價值最大化；在每個員工身上長期熏陶“尊老愛幼，仁、義、禮、智、信”等傳統(tǒng)儒家的思想……中原文化源遠流長，幾千年來為中華民族留下了諸多優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神。發(fā)揚好民族傳統(tǒng)精神，是宇通對企業(yè)文化建設(shè)的根本思考。

    “只有民族的，才能是世界的。”隨著宇通國際化步伐越走越快，宇通在傳承傳統(tǒng)文化的同時，力求將本土化的文化優(yōu)勢與世界各地的文化精髓融合，建立起一種超越地理文化邊界的文化，也只有這樣，才能成為被世界接受的百年老店。