新年伊始，萬象更新。1月4日上午，邯鄲市公共交通集團有限公司召開“全體中層干部大會”。會議以“五種”精神為指引，以鼓干勁、強士氣、再動員為出發(fā)點，周密部署2021年全年工作，全面吹響奮戰(zhàn)新一年的集結號。集團領導班子、機關全體、各單位班子成員、項目負責人等參加會議。

會議由黨委副書記、總經理蔡杰主持

　　此次會議，是2021年首個工作日的第一個工作會，會議緊緊圍繞新一年的工作任務目標，統一思想、開拓思路、凝心聚力、共謀發(fā)展，以時不我待的緊迫感和不等不靠的責任感抓重點、解難點、優(yōu)服務、保民生、提效益、增待遇，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風迅速展開全年工作新篇章。

　　會上，黨委書記、董事長杜海潮從全局高度出發(fā)，分析當前形勢、強化疫情防控、科學排兵布陣，從團結、創(chuàng)新、善謀、實干，齊心協力等方面，動員全體領導干部在新征程中要敢闖敢干、敢為人先、敢破難題、敢于斗爭、敢于擔當，強勢推動邯鄲公交各項工作穩(wěn)步推進，為全市人民安全出行提供最大保障。

　　會議重點從以下幾個方面把握2021年全年工作新方位：

　　一、重防疫：不容有絲毫懈怠

　　面臨疫情防控的嚴峻形勢，杜海潮要求：

　　領導干部要從思想上高度重視、措施到位、嚴格流程

　　全體職工要做好自身及家人的防護工作

　　全力確保運營秩序、趟次、間隔、準點率等

　　各單位防疫物資保障要及時、有效

　　車廂內外要嚴格消殺、通風

　　乘客乘車要佩戴口罩、測溫、掃碼、登記

　　各單位要嚴格管控員工軌跡，做到不外出、不聚集

　　杜海潮說，疫情發(fā)生以來，我們始終將乘客的安全放在首位，防護工作堅持做到了常抓不懈，下步更要持之以恒地堅持下去，要嚴格做到思想不放松、行動不緩慢、標準不降格，充分彰顯公交人的毅力和恒心，為全市人民提供最安全、準點的乘車環(huán)境。

　　二、析形勢：深化創(chuàng)新落實，促進集團發(fā)展

　　杜海潮指出，針對集團提出的“九個創(chuàng)新”工作方法，結合國有企業(yè)現代化管理手段，各單位要做到以下四點：

　　要認真總結創(chuàng)新成果，進一步研究創(chuàng)新工作方法，深化、細化創(chuàng)新運營模式和管理模式、落地見效。

　　找準適合當前集團發(fā)展的新思路、新辦法、新規(guī)劃和新速度，用數字說話、用業(yè)績交差，努力為集團決策部署和更好更快發(fā)展貢獻力量。

　　結合國家形勢和政策，不務虛、不空談、不搞形勢、不擺花架子，要用最接地氣的創(chuàng)新工作法實實在在地為百姓服務。

　　建立學習型團隊，要加強領導干部全方位學習，用學習引導全員端正認識、找準坐標、提高素質、夯實基礎，以學習促發(fā)展，才能帶動一批、培育一批、影響一批。

　　三、談轉變：提高“兩個加強”，促進集團快速健康成長

　　杜海潮說，“兩個加強”主要是從人的思想、觀念、行為、能力、意識和覺悟上進行全面轉變，才能推動個體及企業(yè)發(fā)展雙提升。

　　一是加強思想素質建設

　　從黨建工作入手，抓組織建設、抓思想建設，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，引導廣大黨員領導干部時刻保持想干事、愿干事、能干事、干成事的工作思路，增強執(zhí)行力和向心力。

　　廉政、工會、團委要各施其用、各展其效，將全年規(guī)劃盡快實施，才能為職工盡力、為企業(yè)謀利、為社會獻力。

　　今年集團將在人才培養(yǎng)、培育、選拔、任用干部上下功夫，激發(fā)企業(yè)內動力，推動企業(yè)良性發(fā)展。

　　深入挖掘有力度、有特色、有創(chuàng)新、有影響的先進典型，充分發(fā)揮標桿、旗幟和引領作用。

　　弘揚正能量、樹立正風正氣，以典型引領積聚正氣、凝聚合力，促進各項工作有序發(fā)展。

　　二是加強企業(yè)規(guī)范管理和創(chuàng)新格局

　　五大亮點：一是加強企業(yè)制度建設是根本；二是嚴格獎懲制度措施是效能；三是管理就要管住人、籠住心是基礎；四是管理做到公平、公正、公開、亮化是標準；五是企業(yè)管理是管理者的責任，核心不變。

　　杜海潮指出，管理是企業(yè)最大的成本和效益，這就需要從“管人”和“制度約束”入手，讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，讓員工充分發(fā)揮潛能，為企業(yè)、為社會作貢獻。

　　四、亮目標：“九提升”工作再細化、再升級、再創(chuàng)輝煌 是企業(yè)前行的基石

　　各單位各行業(yè)要對“九提升”工作進行深入研究、細致理解，要定下發(fā)展目標和方向。

　　在原有工作中，制定新規(guī)劃、列出新命題、拿出新項目，推動工作有序開展。

　　將“提升”落到行動上，落到實實在在的效能、效益、收獲上，用數字來證明“提升”效果。

　　“提升”彰顯的是干部的領隊能力以及對未來規(guī)劃、智慧、方案、本領等，要想做好提升，干部自身能力首先要達標。

　　把方向：繼續(xù)抓好“兩大效益”

　　運營轉經營是企業(yè)發(fā)展的精髓

　　杜海潮指出，“社會效益”和“經濟效益”雙提升是運營工作的重點，各單位要認真謀劃好各項工作，確保開好局、起好步，更好地為社會履行公共服務職能。同時更要堅持做好運營轉經營，以亮化指標、公開數字、對照表格的形式，堅決做到往精細“轉”、往準確“轉”，在降成本、提效益上作出貢獻。

　　五、精指導：全年任務目標已確定，保任務、促增長是全年工作的重點

　　針對新一年的工作，杜海潮分別對主業(yè)、經營、保障三大塊進行重點分析、指導。

　　他要求主業(yè)單位要劃清重點、分解計劃，抓好成本控制，合理安排趟次間隔、科學部署運營模式。同時，在安全工作方面，將高峰執(zhí)勤編入常態(tài)化工作，做到全員上陣抓安全，必須確保市民安全乘車、便捷乘車。

　　經營單位要將人力、物力等資源有效利用；在產品上要保證質量，加大對外宣傳力度，以良好的信譽吸引顧客、留住人心；在服務上提高標準，在環(huán)境上提高檔次；在成本上要控制好，杜絕不必要的浪費。

　　保障單位重點是降低用人成本，合理分配、科學使用，將有用的人力放在需要的崗位上，杜絕不必要的浪費。此外，機關要履職盡責，為高層提供有力決策依據，助力企業(yè)高效發(fā)展。

　　不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。杜海潮說，集團的發(fā)展靠的是全體職工的共同努力，靠的是領導干部的智慧和指揮能力，靠的是一點一滴的凝聚和積累。2021年，我們更要樹立過“緊日子”的思想，繼續(xù)激勵全員創(chuàng)效，舉全員之力、舉全員之智，以敢試闖新路、以善作出成效、以實干得收獲，努力在新的一年創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績。

　　針對此次會議，總經理蔡杰提出三點要求。

　　一是振奮精神、知難奮進，增強“向難求成”的責任感和使命感。在疫情影響下，我們更要發(fā)揚公交“五種精神”去凝聚職工形成“向難求成”的強大合力。

　　二是堅定信心、團結一致，以披荊斬棘之勢策動信念開新局，我們既要有充分迎接困難的準備，也要有攻堅克難的擔當，切實做到知責、守責、負責、盡責，圍繞全年任務目標找準著力點，邁好新年第一步。

　　三是發(fā)揚工匠精神，擼起袖子加油干，把口號變行動。這是一種精神，更是一種希望，我們要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感積極行動起來，壓實責任、落實舉措，以更加飽滿的狀態(tài)，向著2021年目標任務全力奮進。