10月23日，深圳巴士集團(tuán)召開2020年1-3季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在公交大廈21樓會(huì)議室，并在各二級(jí)單位視頻會(huì)議室設(shè)立分會(huì)場(chǎng)。

　　會(huì)上，深圳巴士集團(tuán)財(cái)務(wù)部、企管部匯報(bào)2020年1-3季度財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、考核工作與重點(diǎn)工作完成情況。二分公司、五分公司、深港公司、客貨中心、新能源公司匯報(bào)2020年1-3季度經(jīng)營(yíng)狀況、重點(diǎn)工作完成情況、存在的問題和下一步工作計(jì)劃。

會(huì)議對(duì)1-3季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)

總體形勢(shì)

整體向好，逐級(jí)回升，壓力較大

疫情防控、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)平穩(wěn)有序

經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營(yíng)效率明顯回升

管理能力、管理水平得到增強(qiáng)

減員節(jié)支、控制成本取得成效

新項(xiàng)目、新市場(chǎng)開拓初見成效

會(huì)議對(duì)下一階段工作提出

“保安全、優(yōu)服務(wù)、增客流

控成本、盯任務(wù)”總體要求

　　第一：想方設(shè)法控制成本

　　牢固樹立“過緊日子”思想，各大巴公司要落實(shí)好各項(xiàng)降成本舉措；市場(chǎng)化企業(yè)要根據(jù)各自的實(shí)際情況，將成本控制下來。

　　第二：利用歲末黃金期進(jìn)行創(chuàng)收

　　按照“增客流”方案，各大巴公司要不折不扣地完成營(yíng)運(yùn)里程和客運(yùn)量目標(biāo)；出租車公司承租率要進(jìn)一步提升。

　　第三：確保完成全年各項(xiàng)考核任務(wù)

　　確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、服務(wù)質(zhì)量考核、營(yíng)運(yùn)質(zhì)量考核、萬企節(jié)能考核、生態(tài)文明考核五項(xiàng)上級(jí)考核任務(wù)順利完成。

　　第四：切實(shí)提高管理水平

　　樹立三個(gè)意識(shí)（成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)），抓好三個(gè)要點(diǎn)（快、準(zhǔn)、狠），避免總部機(jī)關(guān)化，切切實(shí)實(shí)按照企業(yè)管理的要求來提升管理水平。

　　第五：做好風(fēng)險(xiǎn)管理

　　扎實(shí)做好疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)各項(xiàng)工作，嚴(yán)守疫情安全維穩(wěn)底線。

　　第六：持之以恒抓好黨建

　　通過黨建主業(yè)、黨建引領(lǐng)，帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作圓滿完成，使黨建工作和中心工作、經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)的結(jié)合起來，避免兩張皮。