為進(jìn)一步構(gòu)建“公益性+市場(chǎng)化”現(xiàn)代公交運(yùn)營(yíng)新模式，扛起公益性服務(wù)的責(zé)任，堅(jiān)持市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方向，助推城市公交企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，7月14日至21日貴陽(yáng)公交集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳兵將帶領(lǐng)相關(guān)部室責(zé)任人對(duì)二級(jí)單位開(kāi)展為期一周的實(shí)地調(diào)研工作。

　　此次調(diào)研工作主要以會(huì)議交流、聽(tīng)取匯報(bào)等方式進(jìn)行。調(diào)研單位班子成員要提高政治站位，緊扣調(diào)研內(nèi)容，結(jié)合本單位工作實(shí)際以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深挖“公益性+市場(chǎng)化”改革工作的思路、辦法；探尋做好黨的建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)等工作的具體措施；提出目前工作中存在的問(wèn)題、難點(diǎn)及發(fā)展的可行性建議。

貴陽(yáng)公交集團(tuán)公司黨委將通過(guò)此次調(diào)研的開(kāi)展，聚焦問(wèn)題、切實(shí)以問(wèn)題為導(dǎo)向，把問(wèn)題的癥結(jié)分析透，實(shí)事求是、科學(xué)合理地研究破解難題的實(shí)招、硬招。

2020年7月14日上午9:30，調(diào)研工作開(kāi)始的第一天，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳兵、集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記張旭、總經(jīng)理助理徐友元及相關(guān)業(yè)務(wù)部室責(zé)任人來(lái)到第一家調(diào)研單位資產(chǎn)管理公司。

　　在認(rèn)真聽(tīng)取了資產(chǎn)管理公司班子成員的工作匯報(bào)后，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理徐友元對(duì)特種設(shè)備管理人員提出要求，運(yùn)營(yíng)服務(wù)部部長(zhǎng)王清東對(duì)場(chǎng)站配建、接駁方面提出建議，企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)潘愛(ài)國(guó)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)政策支持作出回復(fù)，人力資源部長(zhǎng)張德琴對(duì)績(jī)效考核提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。

　　集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記張旭指出：資產(chǎn)管理公司作為新公司、新班子一是要有新氣象，盡快摸清集團(tuán)公司存量資產(chǎn)情況。二是要勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，充分拓展資產(chǎn)，盤(pán)活存量，推動(dòng)公交體制改革。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的綜合管理工作。

　　集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳兵對(duì)資產(chǎn)管理公司提出工作要求：

一是要進(jìn)一步核實(shí)資產(chǎn)，盡快完成地塊不動(dòng)產(chǎn)登記證辦理工作，做好建檔，為下一步發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

二是要盡快梳理自有土地資源，制定自有資產(chǎn)開(kāi)發(fā)方案，遵循“一地一策，一事一報(bào)”的原則。

三是要依法依規(guī)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，制度上要嚴(yán)格把關(guān)。

四是要繼續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以制度管人。

五是要做好市場(chǎng)隱患排查整改工作，杜絕“三合一”情況。

六是要力爭(zhēng)更好更快的完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。