3月2日,由恒通客車舉辦的以“智慧·卓越·共贏”為主題的2016年供應(yīng)商大會(huì)在重慶悅來(lái)溫德姆酒店隆重舉行,來(lái)自全國(guó)各地的恒通供應(yīng)商代表近300人出席了會(huì)議。
恒通客車總經(jīng)理何濤致大會(huì)歡迎辭,代表恒通客車全體員工對(duì)各位供應(yīng)商朋友長(zhǎng)期以來(lái)給予恒通的關(guān)心、支持和幫助表示感謝。何總在發(fā)言中向各供應(yīng)商介紹了2015年恒通客車的發(fā)展情況,并提出了2016年共同構(gòu)建“恒通供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟”和新能源、智能化的“雙核產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略”。
隨后,恒通客車常務(wù)副總經(jīng)理萬(wàn)昶就恒通2016年產(chǎn)品和技術(shù)提升發(fā)表演講,展示了恒通三大族系產(chǎn)品。在此次會(huì)議上,恒通客車頒發(fā)了20家優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)和6家最佳戰(zhàn)略合作伙伴獎(jiǎng),廣西玉柴機(jī)器股份有限公司副總裁王利民、上海大郡動(dòng)力控制技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)徐性怡、浙江谷神能源科技股份有限公司總經(jīng)理孫建平等分別上臺(tái)發(fā)言,回顧了與恒通的合作歷史,并表示對(duì)恒通客車的發(fā)展充滿信心。
最后,西部資源總經(jīng)理、恒通客車董事長(zhǎng)謝躍紅向供應(yīng)商介紹了西部資源對(duì)恒通客車未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署,并對(duì)供應(yīng)商提出“共創(chuàng)智慧新浪潮、打造卓越新產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)共贏新局面”的合作期許。
持續(xù)推進(jìn)新能源戰(zhàn)略,夯實(shí)品牌根基
2015年,恒通客車及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略,在新能源客車方面的強(qiáng)勢(shì)發(fā)力,使得新能源客車實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品升級(jí)和銷售“井噴”的雙豐收。產(chǎn)品開發(fā)方面:成功研發(fā)出恒星、恒瑞、恒悅?cè)笙盗?6個(gè)全承載新能源客車,攻克了純電動(dòng)客車電池布置難題;市場(chǎng)方面捷報(bào)頻傳,產(chǎn)品獲得全國(guó)各地市場(chǎng)的一致歡迎與好評(píng);榮譽(yù)方面,恒通客車在2015也同樣成績(jī)斐然:榮獲了第十屆影響中國(guó)客車業(yè)2015年度客車零排放之星和客車清潔能源之星、2015年商用車年度盛典年度混合動(dòng)力車型和用戶最滿意商用車品牌、2015年重慶市名牌產(chǎn)品等諸多殊榮。
明確年度發(fā)展部署,謀跨越式發(fā)展
2016年,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)更加復(fù)雜,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。恒通客車提出了“新能源”、“智能化”的雙核發(fā)展戰(zhàn)略。在“服務(wù)促發(fā)展、質(zhì)量增市場(chǎng)、管理要效益”工作思路的指導(dǎo)下,供應(yīng)商大會(huì)上,恒通客車還就2016年的年度工作做了如下規(guī)劃:以信息化平臺(tái)作支撐,完善管理制度,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提升管控水平;加大研發(fā)、營(yíng)銷、品牌和信息化建設(shè)投入,研發(fā)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的、高品質(zhì)的、用戶滿意的新產(chǎn)品;提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、工藝質(zhì)量、制作質(zhì)量和安全性能。提升售后服務(wù)質(zhì)量、提高生產(chǎn)工效、降低管理和制造成本;不斷增強(qiáng)恒通客車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化營(yíng)銷策略和改進(jìn)營(yíng)銷手段,鞏固老市場(chǎng)、大力開拓國(guó)內(nèi)新市場(chǎng)和出口市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率和認(rèn)可度,不斷增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,謀求實(shí)現(xiàn)“新能源”、“智能化”的雙核驅(qū)動(dòng)跨越式發(fā)展,讓恒通客車在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地。
何總在發(fā)言中說(shuō)道:“在新的戰(zhàn)略定位下,恒通客車必將在產(chǎn)品研發(fā)、銷售模式、銷售隊(duì)伍建設(shè)、售后服務(wù)、品牌定位特別是供應(yīng)商的選擇與管理等方面進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整,以期配合公司“雙核”戰(zhàn)略,完成公司產(chǎn)品的全面優(yōu)化升級(jí)?!?
構(gòu)建“恒通供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟”,共創(chuàng)雙贏局面
此次供應(yīng)商大會(huì),何濤總經(jīng)理提出的供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟,是三種紐帶的結(jié)合:一是戰(zhàn)略紐帶,各環(huán)節(jié)為共同戰(zhàn)略、共同目標(biāo)而努力;二是價(jià)值紐帶,是提高產(chǎn)品價(jià)值的共同體;三是文化紐帶,是維系各“產(chǎn)業(yè)鏈”的精神平臺(tái)?!昂阃ü?yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟”的建成,將和供應(yīng)商形成深入的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),一方面使得整個(gè)“產(chǎn)業(yè)鏈”符合恒通客車的戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí),另一方面也實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商利益最大化,從而更好地實(shí)現(xiàn)恒通客車與供應(yīng)商同進(jìn)共贏。
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