宇通客車能成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，引領(lǐng)中國客車闊步向前。究其原因，在于宇通客車所擁有的四大優(yōu)勢。第一，優(yōu)秀的隊伍和文化;第二，領(lǐng)先行業(yè)的管理能力;第三，較大的規(guī)模效益和先進的硬件設(shè)施;第四，行業(yè)內(nèi)較強的技術(shù)研發(fā)實力。

　　這四大優(yōu)勢中，如果說第三、第四只是一種領(lǐng)先，仍可以被模仿、被學(xué)習的話，那么優(yōu)秀的隊伍和文化以及領(lǐng)先行業(yè)的管理能力則是難以模仿和學(xué)習的，是企業(yè)真正的核心競爭力。

　　企業(yè)的隊伍是發(fā)展的根本基礎(chǔ)。在多年艱苦奮斗的過程中，宇通形成了一支具有強大凝聚力、基本素質(zhì)優(yōu)良、敢打敢拼、開拓創(chuàng)新的干部職工隊伍。這支隊伍從多年前那個規(guī)模小、效益差的國營企業(yè)走來，一路上歷經(jīng)市場競爭的洗禮，也曾飽受轉(zhuǎn)型的陣痛，最終殺出重圍，走上了一條騰飛之路。有過由弱到強的經(jīng)歷，有過困難曲折的歷程，有過飛速發(fā)展的興奮，沉淀下來的是寶貴的精神財富。由數(shù)百人到現(xiàn)在數(shù)萬人，這支隊伍不斷壯大，卻始終保持強大的向心力和凝聚力，團結(jié)一致、齊心協(xié)力，擁有高度的責任感和執(zhí)行力。

　　宇通的另一個核心競爭力，是通過在發(fā)展過程不斷進行管理創(chuàng)新、不斷學(xué)習摸索，將先進管理理論與行業(yè)和企業(yè)自身相結(jié)合，形成企業(yè)所獨有的管理優(yōu)勢。

　　宇通在自身的商業(yè)模式和管理模式上始終領(lǐng)先于行業(yè)和競爭對手，事實也證明，宇通的商業(yè)模式管理模式是企業(yè)能夠健康發(fā)展、綜合實力強有力的保證。這種商業(yè)模式和管理模式的領(lǐng)先，不僅令企業(yè)保持高速的發(fā)展，更為重要的是最大程度地為客戶創(chuàng)造了價值，并降低了企業(yè)規(guī)模擴大帶來的風險。

　　另外，作為中國客車的領(lǐng)導(dǎo)者，宇通客車在新能源客車研發(fā)方面也走在全國電動車行業(yè)的前端。經(jīng)多年發(fā)展，憑借獨特的領(lǐng)先優(yōu)勢，宇通客車成為新能源客車的主力軍，正式由“示范應(yīng)用”向“推廣應(yīng)用”過渡。作為新能源汽車的領(lǐng)軍企業(yè)，今年車展上，宇通客車正式對外發(fā)布E7純電動客車。宇通E7純電動客車是顛覆性的。它要顛覆的不僅是傳統(tǒng)客車的商業(yè)模式，還要顛覆現(xiàn)有新能源客車商業(yè)推廣模式。宇通客車作為中國客車行業(yè)的領(lǐng)航者，將開啟其新的征程。