4月25日，淮安公交召開2021年一季度運營成本管控分析會，回顧總結(jié)2021年一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營成本情況，分析研判成本管控形勢，安排部署運營成本管控重點工作任務(wù)。市交通控股公司副總經(jīng)理、公交公司黨委書記、董事長莊德軍出席會議并講話，公交公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負責人等參加會議。會議由公交公司總經(jīng)理孫智敏主持。

　　莊德軍指出，運營成本管控工作是公交公司一項重大工作，一季度安全、機務(wù)、材料、營運等運營成本的管控情況總體上是比較可喜的。就做好公交公司運營成本管控工作。莊德軍要求：

      一、加強學(xué)習，深入分析公交運營成本。財務(wù)部和人力資源部、安辦、機務(wù)保障部、材料管理部等一線管理部門要加強成本管控知識學(xué)習，提高分析能力水平。成本管控重點要突出上級考核指標，強化經(jīng)度緯度對比，確保成本數(shù)據(jù)真實科學(xué)，各項數(shù)據(jù)口徑一致，成本分析精準有效，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的管控建議。

      二、雙輪驅(qū)動，切實提高成本管控水平。雙輪指的是增收和節(jié)支。增收主要靠主營業(yè)務(wù)收入的增加，既要抓常規(guī)公交服務(wù)的品牌打造，又要抓定制公交市場的深入拓展。節(jié)支就是要借助標準化建設(shè)，推動精細化管理，實現(xiàn)持續(xù)化管控。

      三、對標對表，打造成本管控淮安公交模式。在借鑒兄弟公交公司成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，制訂具有淮安公交特色的成本規(guī)制實施方案。成本管控區(qū)間的指標對內(nèi)要有標準指導(dǎo)性，對上要有考核參考性。同時要抓緊推進財務(wù)、人力資源、材料部門ERP系統(tǒng)建設(shè)工作，借助科技手段來加強成本管控，讓成本管控和標準化建設(shè)有機融合起來，形成淮安公交標準化管理重要組成部分。

孫智敏主持會議

      財務(wù)部負責人匯報了2021年一季度財務(wù)報表和運營成本管控情況。機務(wù)保障部、運營服務(wù)部和安辦分別從機物料使用、線路優(yōu)化和安全等方面分析了一季度的支出、收入情況，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了補充發(fā)言。

財務(wù)部負責人匯報工作