4月1日上午，威海公交集團(tuán)召開對標(biāo)行業(yè)一流管理提升行動(dòng)工作會(huì)議，全面部署和推進(jìn)集團(tuán)對標(biāo)提升行動(dòng)開展。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分子公司、部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理田序壯宣讀了《威海公共交通集團(tuán)有限公司對標(biāo)行業(yè)一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》的主要內(nèi)容，明確規(guī)劃管理、組織管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、合規(guī)管理、三項(xiàng)制度改革、安全生產(chǎn)管理七大類24項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和責(zé)任部門，同時(shí)成立對標(biāo)行業(yè)提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)對標(biāo)提升工作任務(wù)。要求各責(zé)任部門必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，根據(jù)工作清單，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，理清企業(yè)短板弱項(xiàng)，明確提升目標(biāo)，以切實(shí)有力的措施保障對標(biāo)提升行動(dòng)開花結(jié)果、取得實(shí)效。

　　集團(tuán)黨委書記、董事長曲波就工作落實(shí)提出三點(diǎn)要求：

一要統(tǒng)籌規(guī)劃，快速推進(jìn)。對標(biāo)提升行動(dòng)是推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的有效手段，要結(jié)合集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要，圍繞優(yōu)化服務(wù)、精致管理、降本增效、創(chuàng)新發(fā)展等中心工作，立足自身實(shí)際，科學(xué)選定對標(biāo)企業(yè)，積極謀劃明確重點(diǎn)提升內(nèi)容。同時(shí)也要量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不可盲目設(shè)定過高、不切合實(shí)際的目標(biāo)，確保對標(biāo)提升行動(dòng)層層落地、有效開展。

二要明確任務(wù)，把握重點(diǎn)。要聚焦主責(zé)主業(yè)放眼長遠(yuǎn)，以明天的視野看待今天的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評價(jià)體系建設(shè)，尤其是在機(jī)構(gòu)設(shè)置、三項(xiàng)制度改革等方面，力爭取得突破性進(jìn)展。

三要狠抓落實(shí)，整體提升。要注意把握好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)督導(dǎo)，分類指導(dǎo)，有序推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，確保整體進(jìn)度。根據(jù)對標(biāo)提升行動(dòng)安排，4月份已進(jìn)入組織落實(shí)階段，要認(rèn)真貫徹市國資委工作部署，按照集團(tuán)制定的實(shí)施方案和工作清單，集中力量推進(jìn)管理體系建設(shè)和管理能力提升，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、評估效果奠定基礎(chǔ)。

　　曲波強(qiáng)調(diào)，對標(biāo)提升行動(dòng)是今年全市國有企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是國企改革的重要內(nèi)容之一。集團(tuán)上下要全面貫徹落實(shí)市委主要領(lǐng)導(dǎo)對國資國企“強(qiáng)管理、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)、激活力”的批示精神和市國資委相關(guān)要求，以開展對標(biāo)提升行動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持把解決實(shí)際問題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有效夯實(shí)管理基礎(chǔ)，指導(dǎo)工作創(chuàng)新發(fā)展，提高競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。