來了！浦東公交2020上半年成績單公布

　　2020年上半年，受新冠肺炎疫情影響，浦東公交經(jīng)歷了不同的開局，但公司堅持圍繞“?；?、優(yōu)服務、控成本、可持續(xù)”總體目標不變，堅持“過坎爬坡”總基調(diào)不動搖，各項工作得到平穩(wěn)有序推進，基本實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”的既定目標。

　　上半年：筑牢疫情防線 全力復工復產(chǎn)

一、共同戰(zhàn)“疫”

一是加強組織領導，成立防控工作領導小組，下設7個工作組，嚴格落實24小時值班制度；

二是抓好物資保障，累計采購口罩102.5萬只，額溫槍593把；

三是細化防控措施，堅持每天對從業(yè)人員測溫，佩戴口罩上崗；每天對4200余輛車、20個停車場、196個樞紐站和首末站嚴格落實消毒工作；

四是全力應急保障，共有304人參與應急保障任務，累計出動保障用車2907輛次，運送相關人員15141人次。

二、優(yōu)化線網(wǎng)

一是線網(wǎng)產(chǎn)品提質(zhì)增效，深入推進超長線路改造，深化浦東南路和東方路“一路一骨干”客運走廊建設，繼續(xù)打造“孫橋路-張江路-金橋路”等新客運走廊。

二是深度推進兩網(wǎng)融合，圍繞軌道交通配套公交線路，充分發(fā)揮公交中短距離駁運功能。

三是保障新區(qū)重點開發(fā)區(qū)域出行，對重點開發(fā)區(qū)域?qū)嵤耙挥蛞徊摺本€網(wǎng)優(yōu)化。

三、安全管理

一是構(gòu)建“大安全”格局，制定《行車安全信息系統(tǒng)車輛保險模塊管理辦法》等多項平臺模塊管理辦法，安全信息化管理水平；對各直屬公司應急預案進行合并、優(yōu)化。

二是加強安全源頭治理，開展以“保安全、促規(guī)范、降違法、防事故”為主題的安全行車專項整治活動；扎實開展2020年“安全生產(chǎn)月”活動。

四、文明服務

一是以文明城區(qū)創(chuàng)評為契機，整體服務水平進一步提升。

二是以投訴平臺融合為手段，公交服務滿意度進一步提升。

三是以公交品牌創(chuàng)建為依托，一線服務能力進一步提升。

五、創(chuàng)新驅(qū)動

一是穩(wěn)步推動新能源公交車推廣應用，不斷優(yōu)化車輛結(jié)構(gòu)和應用度。

二是鞏固成果與深化應用相結(jié)合，推進公交智能化與企業(yè)管理深度融合。

　　下半年：鞏固疫情防控成果  確保年內(nèi)任務完成

一、進一步鞏固防疫工作成果，在“防”字上下足功夫。做到思想意識不松懈；做到日常防疫不松懈；做到應急保障不松懈。

二、進一步優(yōu)化資源配置，在“控”字上下足功夫全力推進線網(wǎng)優(yōu)化；全力推進人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化；全力推進場站建設與配套；全力推進內(nèi)部橫向整合。

三、進一步健全完善監(jiān)管體系，在“管”字上下足功夫以管促進，提升企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行力度；以管促安，提升安全生產(chǎn)全閉環(huán)管理力度；以管促質(zhì)，提升服務質(zhì)量及品牌創(chuàng)建力度。

四、進一步加速公交信息化應用，在“融”字上下足功夫推進浦東公交運管中心建設；推進浦東公交綜合信息平臺建設；推進《票務結(jié)算中心及大數(shù)據(jù)分析平臺》建設；推進 “司售通”試點建設；完成首末站RFID基站的全覆蓋。

五、進一步弘揚企業(yè)文化，在“聚”字上下足功夫凝聚文化，不斷樹立良好企業(yè)形象；凝聚人心，繼續(xù)落實各類實事工程。

六、進一步提升國企黨建工作水平，在“嚴”字上下足功夫進一步推進“四史”學習教育工作；進一步推進基層黨建標準化建設；進一步強化高質(zhì)量人才梯隊建設；進一步推動黨風廉政建設；進一步推進黨建帶團建工作。