4月3日下午，“蘇州工業(yè)園區(qū)林建國焊接大師工作室”2019年度工作室年度工作匯報會在公司技術中心舉行。在疫情期間，為減少人員聚集，公司黨委副書記、工會主席宋世民、技術中心副主任劉學淵及相關制造部門領導、工作室項目成員派代表參加了本次會議。

　　工作室于2018年7月申報，經蘇州工業(yè)園區(qū)培訓管理中心審批，11月授牌成立。工作室圍繞園區(qū)培訓管理中心年度任務，結合公司實際，制定了年度工作方案，從工作室制度保障建設、授藝帶徒、項目攻堅、項目創(chuàng)新、技術交流、以賽促訓六個維度，立項11個年度工作項目，分別制定項目方案，并如期完成。

　　會上，首先由大師工作室領辦人林建國匯報了2019年度工作室工作開展情況，并推薦其中5個項目，分別由主導人進行項目開展情況匯報，并請與會領導進行打分評優(yōu)。

　　? 零部件部游天章的《機械識圖培訓項目》，針對員工流動大、新員工多、識圖能力差的現(xiàn)狀，開發(fā)教材，于4月-8月累計開展機械制圖培訓10場次，培訓學時411小時。零部件部和焊裝部參訓人數(shù)達142人，通過機械制圖專項培養(yǎng)，參訓人員回到崗位后能夠獨立拼裝簡易零件的人數(shù)達70人，深度識圖的人數(shù)達35人 。

　　? 焊裝部潘云龍主導的《焊機使用與維護》共計開展培訓10次，涵蓋零部件部和焊裝部焊接作業(yè)全員共計463人次，合2315學時，理論測評及格率達98%，焊機維修率同比下降7%。

　　? 豪華車焊裝劉忠寶主導的攻堅項目《車身A級面平整度提升》就豪華車車身膩子刮涂量大、成本高、出廠品質風險大的現(xiàn)狀，項目主導人劉忠寶帶領項目組成員分析原因，從原材料、工裝、骨架制作、蒙皮制作和A級面平整度五個方面影響因素入手進行分析改善，經過8個月的努力，改善后實現(xiàn)單車節(jié)約刮灰5kg，單車單人節(jié)約工時30min，單車節(jié)約成本共156.3元，按全年700臺產量計算可節(jié)約109410元/年，改善后不僅降低了生產成本，更降低了成車的品質風險。

　　? 焊裝部李云昌主導的《頂蒙皮漲拉工裝改進》項目就頂蒙皮采用人工漲拉無法保證同一批車的蒙皮一致性和頂蓋骨架弧度大的工裝漲拉完中頂蒙皮后兩側不能與側頂貼合的現(xiàn)狀成立項目組，通過工裝改進，實現(xiàn)漲拉自動控制，單臺車制作節(jié)拍降低3min/臺，按每月840臺計算，月節(jié)約成本達8900元，同時降低了作業(yè)安全風險，提升蒙皮平整度，減少涂裝膩子的刮涂量及人工成本。

　　? 林建國主導的《焊接高技能人才培養(yǎng)項目》遴選一線焊工15人，用業(yè)余時間參加焊接競賽技能專項集訓共25次，集訓學時達1880學時，并本年度參加了“第九屆‘創(chuàng)元杯’焊接競賽”和“園區(qū)第九屆機械焊接技能競賽”，獲獎16人次，其中2人獲得“市五一勞動獎章”和“蘇州市技能大獎”、“技術能手”，單人獲得最高獎金26000元。同時承接了市狀元賽-焊接競賽園區(qū)代表隊的集訓任務，3人參賽，1人獲第二名和1人獲第四名，獲得“市五一勞動獎章”和“蘇州技術能手”等稱號，分獲獎金37500元和20250元，獲得蘇州大市范圍最好成績。同時，工作室領銜人林建國代表工作室成員就公司高技能人培養(yǎng)方面建議公司建立長效機制，促進高技能人才隊伍建設。

　　匯報會上，同時對2019年剛評選出的公司級大師工作室“雷天軍涂裝大師工作室”和“丁飛電器調試大師工作室”進行授牌。

　　匯報結束，公司黨委副書記、工會主席宋世民發(fā)表講話，對林建國大師工作室2019年的工作成果給予了充分的肯定，并殷切希望工作室除了繼續(xù)做好對高技能人才的培養(yǎng)外，也要考慮對一線技能人才的托底培養(yǎng)，進行項目攻堅，充分發(fā)揮大市工作室對技能人才培養(yǎng)的引領作用，弘揚工匠精神，為公司高質量發(fā)展、行穩(wěn)致遠、走向深藍貢獻力量。