突如其來的疫情，打破了原本歡樂祥和的節(jié)日氣氛。一場沒有硝煙的疫情攻堅戰(zhàn)全面打響，比亞迪也不例外。在這非常時期，有這么一群平凡的人，不畏辛勞，奔赴在防疫工作的第一線，用自己的實際行動，詮釋著責任與擔當，守護著大家的安全。他們是戰(zhàn)士，也是英雄。

　　本期我們分享比亞迪地區(qū)總經理的防疫故事。

　　“選擇來青海就是選擇了吃苦、選擇了奮斗，選擇了無怨無悔?！?/strong>

——尹小強

　　尹小強，2000年加入比亞迪，從基層實驗員做起，歷任第二事業(yè)部品質體系經理、生產部經理、計劃經營處綜合運營部經理，2016年被任命為青海地區(qū)總經理兼青?；啬洗üS、海東工廠廠長，統(tǒng)籌青海地區(qū)各項事務并負責迅速籌建青海南川工廠、海東工廠。

　　青海氣候條件惡劣，冬季超低溫長達半年，在這樣的條件下，自2017年6月項目正式啟動至2018年6月份正式量產，尹小強帶領新組團隊僅用短短一年時間建成全球規(guī)模最大、技術最先進的鋰電池生產基地，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡。

　　這一成果得到了集團董事長兼總裁王傳福、副總裁何龍等領導的高度評價，同時更得到了青海省委、省政府最高領導的點名表揚。

　　新冠疫情爆發(fā)，尹小強作為青海地區(qū)總經理，肩負重任，以身作則，團結各部積極貫徹落實集團各項指示，一手抓疫情防控，一手抓安全生產，各項工作做得細、抓得實。

　　積極響應，科學統(tǒng)籌

　　成立應急工作小組。1月22日，尹小強迅速成立了青海南川及海東地區(qū)防疫應急工作組，對各項工作職責進行明確分工，前期每日組織企業(yè)微信會議，根據公司重要指示，結合當地實際情況進行工作安排。

　　成立現場檢查小組。尹小強組織當地人力資源處、第二事業(yè)部、后勤處成立現場聯合檢查小組，每日對于園區(qū)的生活區(qū)、辦公區(qū)及生產區(qū)域進行嚴格管控排查，及時發(fā)現問題、解決問題，同時做好臺賬記錄，以備查驗。

　　層層篩查，嚴防死守

　　加強員工信息管理。青海地區(qū)在很短時間內完成所有在冊3千余人基本信息統(tǒng)計，涵蓋員工基本信息、外出記錄及現居住地址，經過兩輪嚴密篩查，快速識別出所有外出人員及青海本地重點疫區(qū)人員。1月28日，有一名員工反饋在青海南川園區(qū)僅4公里外湟中縣劉小莊村出現確診案例，得知這一消息后，尹小強首先向政府求證，得知消息屬實后，第一時間篩查出劉小莊員工，通知未返崗員工暫不返崗，在崗3員工及工作期間密切接觸的8名員工全部耐心勸返，每日派專人跟蹤以上人員體溫兩次。

　　樹立5道園區(qū)防線。五道防線依次為園區(qū)進出口、廠區(qū)進出口、車間進出口、食堂進出口，外省返青人員隔離區(qū)。每個防線設置測溫及消毒點，尤其在園區(qū)進出口這一關鍵崗位，尹小強特別制定返崗人員“十一問”問詢清單，涵蓋人員近期接觸史、身體狀況、活動軌跡等多方問題，問詢全部確認無誤后方可入園，并以此建立每名員工健康檔案。

　　推行網格化管理。所有員工根據工作區(qū)域劃分網格29個，其中白班16個，夜班13個。尹小強對網格化就餐進行了細致化安排，食堂劃分就餐區(qū)域5個，就餐時間段6個，所有區(qū)域桌子進行編號，所有員工都有專屬編碼，聚餐時由網格組長帶隊統(tǒng)一前往食堂就餐，食堂人員確認就餐時間無誤后方可進入食堂，所有人員根據專屬網格編號前往相應餐桌就餐。這一工作的落實有效地緩解了人員聚集就餐現象，有效降低了病毒傳播風險。

　　復工復產，穩(wěn)步推進

　　方方面面全覆蓋。青海地區(qū)及時響應各級政策，積極開展了各類安全教育培訓、跟蹤員工信息動態(tài)、宣導政策、發(fā)放防護用品、日常測溫、工廠內部日常消殺、人員分批返崗等工作，有序推動復工復產。

　　線上線下同時抓。青海地區(qū)嚴格按照公司規(guī)定，對工廠已上班員工進行網格化管理，做到對應網格區(qū)域進出登記及人員嚴格管控，對于部分未能及時返崗復工的員工實時進行心理疏導。

　　效果成本齊管控。尹小強統(tǒng)籌調配青海兩地區(qū)各部門間物資需求，對口罩、酒精、消毒液、洗手液、紙巾等防疫用品按需按量發(fā)放，既保證了防疫效果，又控制了成本。

　　同舟共濟，共渡難關

　　解決訴求，提振信心。疫情期間園區(qū)實行封閉式管理，員工無法外出采購生活物資，后勤部門在疫情期間一直保證超市營業(yè)，保障物資供應；每天17:00至18:00在食堂開放平價生鮮蔬果及肉類供應窗口。由于青海地區(qū)屬于高寒地帶，自來水溫度較低，后勤部門特別加急在食堂安裝兩臺熱水器，鼓勵員工勤洗手。這一系列措施有效地提高了員工住園的信心，減少了員工的恐慌情緒。

　　鞏固成果，保持警惕。在外部環(huán)境逐漸放松的情況下，為了鞏固前期成果，青海園區(qū)決定繼續(xù)實行封閉式管理至3月15日。尹小強認為，這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，這是一場還沒有結束的考驗，我們還會保持高度的警惕，確保疫情抗戰(zhàn)勝利。

　　青海地區(qū)的疫情防控管理持續(xù)有序推進，每一件工作都落到了實處。該地區(qū)復工復產已于2月15日達到春節(jié)前水平。

　　在比亞迪，尹小強的例子只是個縮影！截止目前，比亞迪集團所有園區(qū)均無任何員工病例，各項工作有條不紊。這有賴于集團的領導，更離不開每一位地區(qū)總經理的辛勤付出，他們是：李巍、劉振宇、畢國忠、江向榮、肖錦、曾銀水、張才毓、楊根民、潘松茂、孟超、張艷群、林宏業(yè)、段水亮、董國全、侯燕民、李國棟、蘭世通、陳剛、孫華軍、曹超初、陳標……（排名不分先后）

　　特別感謝何志奇臨危受命擔任坪山地區(qū)及坑梓地區(qū)疫情總指揮。