20年，可以讓一個嗷嗷待哺的嬰兒成長為獨當一面的青年;20年，可以讓貧瘠落后的小漁村變革為首屈一指的國際化大都市;20年，還可以讓瀕臨破產(chǎn)的老國企“觸底反彈”，一躍成為2017年全年營收突破2000億的國際化企業(yè)。這就是濰柴集團!

　　7月1日，濰柴集團慶祝中國共產(chǎn)黨成立97周年暨改革創(chuàng)新發(fā)展20周年大會在山東濰坊大劇院舉行，中共濰坊市委書記、市人大常委會主任劉曙光，中共濰坊市委常委、宣傳部部長，濰坊高新區(qū)黨工委書記初寶杰，山東重工集團黨委書記、董事長，山東交工集團黨委書記、董事長，濰柴集團董事長譚旭光，德國博世公司、奧地利AVL公司、意大利法拉帝集團、德國凱傲集團代表以及員工和媒體代表參與了此次大會，共同見證了濰柴集團從風雨到彩虹的20年歷程。

山東重工集團黨委書記、董事長，山東交工集團黨委書記、董事長，濰柴集團董事長譚旭光

　　“三步走”助推濰柴騰飛

　　2018年對于濰柴人來說意義深遠，不僅是中國共產(chǎn)黨成立97周年，我國改革開放40周年，也是習近平總書記視察濰柴10周年，濰柴改革創(chuàng)新發(fā)展20周年。

　　回顧過去20年的奮斗歷程，譚旭光將其凝練成為三個階段：改革突圍階段、創(chuàng)新驅(qū)動階段和國際化發(fā)展階段。

　　40年前背著小黃包到濰柴報道的譚旭光肯定不曾想過，20年后在濰柴“生死存亡”之際，是他帶領(lǐng)管理團隊搏出了一線生機。1998年，譚旭光臨危受命，出任瀕臨破產(chǎn)的濰柴廠廠長，通過三項制度改革、“三三制改革”、產(chǎn)品質(zhì)量提升、配套市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移等一系列重大措施，使企業(yè)重獲新生。在不到三年時間里實現(xiàn)了濰柴的扭虧為盈，并大致完成國企改革。

濰柴集團慶祝中國共產(chǎn)黨成立97周年暨改革創(chuàng)新發(fā)展20周年大會現(xiàn)場

　　隨后，濰柴實施雙輪驅(qū)動進軍資本市場，尤其是戰(zhàn)略重組湘火炬集團，開啟了從單一的發(fā)動機企業(yè)向黃金產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時，濰柴大力實施自主創(chuàng)新，成功開發(fā)“藍擎”動力發(fā)動機，奠定了濰柴中國動力第一品牌的地位。

　　國際金融危機后，濰柴實施了“歐洲三部曲”和“北美二重奏”，投資整合全球最優(yōu)質(zhì)資源，補足產(chǎn)業(yè)短板，先后收購了博杜安、法拉帝、凱傲、林德液壓、德馬泰克、PSI等國際領(lǐng)先品牌，并實現(xiàn)高效協(xié)同發(fā)展。

　　上半年收益1282億元創(chuàng)新高

　　用幾個數(shù)字來理解濰柴的20年或許更為深刻。在短短20年時間，濰柴完成了許多國際公司百年的積累和跨越，成長為一家2000億級的國際化企業(yè)集團，累計實現(xiàn)利潤總額650億元，國內(nèi)貢獻稅收270億元，創(chuàng)造了銷售收入增長380倍、年均復合增長率37%的“濰柴速度”和“濰柴奇跡”。

　　而目前的濰柴依然在以加速度的狀態(tài)飛速發(fā)展著。

　　會后的媒體見面會上，譚旭光透露了2018年上半年的成績單，今年上半年，山東重工集團實現(xiàn)營收1282億元，同比增長17%。其中，凈利總額75.7億元，同比增長70.8%;創(chuàng)造稅收46.5億元，較去年同期增長23%。在產(chǎn)品產(chǎn)銷量方面，均實現(xiàn)大幅增長。

譚旭光回答媒體提問

　　對于當前熱議的“能源變革”話題，譚旭光表示，柴油機業(yè)務(wù)還有很大空間，通過技術(shù)的發(fā)展，柴油機也可以近似“零排放”。與此同時，濰柴也呼吁并倡導提前淘汰國三及以下排放的車輛，提前或加快實施國六標準。

　　另一方面，濰柴也在加緊布局新能源業(yè)務(wù)，以國家氫燃料電池產(chǎn)業(yè)化重大專項為契機，堅持開放合作，整合全球資源，盡快實現(xiàn)新能源全球引領(lǐng)。

　　在譚旭光看來，成功的企業(yè)就要不斷的造夢、追夢、圓夢，而濰柴的目標從不僅僅是黃金20年，而是打造中國動力的“百年老店”。心無旁騖，勇攀高峰，秉持著敢為人先、一往無前的改革精神，“不爭第一，就是在混”的創(chuàng)新精神，走向全球、共贏發(fā)展的開放精神，一天當兩天半用、愛拼才會贏的奮斗精神，崇尚人才、相互成就的人本精神，新時代的濰柴已經(jīng)走來。