上柴公司近年來(lái)大力研發(fā)新品，今年多個(gè)全新平臺(tái)的產(chǎn)品開發(fā)工作同時(shí)展開。面對(duì)研發(fā)任務(wù)繁重的局面，研發(fā)部門主管以及各設(shè)計(jì)師腦中緊繃質(zhì)量弦，按公司新產(chǎn)品開發(fā)流程，在保證產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度的同時(shí)堅(jiān)持質(zhì)量為最終目標(biāo)，從設(shè)計(jì)的源頭嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在各類開發(fā)項(xiàng)目中，公司都組建了SMT小組，從項(xiàng)目一開始，采購(gòu)、質(zhì)保、工藝就提前介入，確保了零部件設(shè)計(jì)的可靠性、工藝可行性。對(duì)于關(guān)鍵的零部件，提前導(dǎo)入供應(yīng)商資源，采用聯(lián)合開發(fā)的方式借助供應(yīng)商的設(shè)計(jì)和工藝經(jīng)驗(yàn)，在提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量同時(shí)縮短開發(fā)周期。

　　在開發(fā)過程中，公司也充分利用部門的CAE資源，進(jìn)行模擬分析提前預(yù)估設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)并給予合理的避讓。例如對(duì)連桿在進(jìn)行CAE分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)桿身大頭段為最危險(xiǎn)部位，在零件疲勞試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)確實(shí)斷裂在該部位，根據(jù)這些結(jié)果設(shè)計(jì)師及時(shí)作了設(shè)計(jì)調(diào)整規(guī)避了后續(xù)失效風(fēng)險(xiǎn)。公司還利用CAE資源進(jìn)行了發(fā)動(dòng)機(jī)支撐的模態(tài)和強(qiáng)度分析，最終在紅巖的配套方案中找到了合理的解決措施。

　　公司在開發(fā)過程中牢固樹立“產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量在我手中”的意識(shí)，讓每一個(gè)設(shè)計(jì)師具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，成為研發(fā)中心新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)大家腦中緊繃的弦。