3月20日，以“崇德互信 協(xié)同發(fā)展 鼎新共贏”為主題的宇通客車2010年供應商大會在鄭州黃河迎賓館隆重舉行，來自全球的290余家宇通主要供應商400余人齊聚一堂，共商與宇通的合作大計。集團總裁湯玉祥出席會議并頒獎。

    會議分別聽取了公司供應鏈、質量、技術、售后服務體系關于供應商相關工作2009年度總結暨2010年期望的報告。

    受湯總委托，公司總經(jīng)理牛波代表湯總和公司致辭。他就宏觀經(jīng)濟形勢和宇通戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展、宇通對供應商的期望等內(nèi)容和參會供應商進行了分享。

    2010年宏觀經(jīng)濟總體將保持發(fā)展。一方面，國際金融危機的影響逐步降低，經(jīng)濟得以恢復，市場存在大量機會。另一方面，全球經(jīng)濟復蘇勢頭并不穩(wěn)健等不利因素也將長時間存在，國家各種經(jīng)濟政策將寬嚴相濟，在保增長的同時調結構，各行業(yè)的政策敏感性將有所加強。

    牛波說，根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)的發(fā)展趨勢，按照集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃的總體部署，宇通確定了2010年的經(jīng)營目標：集團客車、工程機械、專用車的總銷量達到39600臺；集團總營業(yè)額突破177.66億元。同時，為全面完成既定經(jīng)營目標，為實現(xiàn)“鞏固中國客車第一品牌，成為國際主流客車供應商”的戰(zhàn)略目標奠定扎實基礎，2010年宇通總體經(jīng)營管理思路為：一是堅持深入推進管理轉型這一歷史性創(chuàng)新提升工作。二是持續(xù)、高標準地推進企業(yè)文化建設，以德治企。三是強調主體能動性的同時，強化協(xié)同，發(fā)揮能力整合所帶來的競爭力提升，更好更快地滿足客戶需求。

    會上，牛波還重點闡述了公司2010年相關重點工作及對供應商的合作期望。

    2010年，公司供應鏈體系將重點強化體系化能力建設，支持業(yè)務開展和目標實現(xiàn)，重點是供應商關系管理、供給保障模式、成本管理以及供方質量管理。希望全體供應鏈成員真正理解和有效運用宇通提供的需求計劃和各種管理工具，認真進行自我能力分析，自主進行庫存管理、風險管理；加強對各項要求的執(zhí)行和監(jiān)督、在質量提升、快速反應和成本優(yōu)化上有效協(xié)同；建立供應商關系管理模式，與戰(zhàn)略供應商形成穩(wěn)定合理的合作關系。

    技術體系將深入開展企業(yè)文化建設，全面推進研發(fā)轉型工作的落地，從專業(yè)和綜合兩個通道進行專業(yè)能力建設，以需求管理拉動內(nèi)部業(yè)務、提升客戶價值。宇通將加強與有能力的供應商的聯(lián)合開發(fā)、協(xié)同設計、質量提升、標準完善等工作。將本著與 供應商共贏的經(jīng)營理念，以“為客戶創(chuàng)造價值”為共同目標，實現(xiàn)技術提升、質量提升、引領行業(yè)。希望供應商能夠主動合作，獻計獻策，把先進的、有競爭力的產(chǎn)品推薦給宇通。

    售后服務將提高服務標準，提升服務的專業(yè)化能力和反應速度，為客戶提供最佳服務體驗。需要各供應商進一步改善服務意識和主動性，提升服務標準、提高響應速度和有效性，提升產(chǎn)品一致性和可靠性。同時，希望有能力的供應商深入研究配件供應模式，與宇通一起，共同打造客車行業(yè)一流服務品牌。

    質量體系將健全以市場為導向的質量管控體系，包括策劃體系、控制體系、測量評價體系、分析改進體系。實物質量方面，在產(chǎn)品可靠性、精細度、一致性方面要取得顯著提高。希望全體供應商強化質量危機意識，進一步貫徹自主質量管理理念，提升質量管控能力及有效性，提高產(chǎn)品一致性和可靠性和精細度，對客戶負責，對自己負責，以滿足市場需求的產(chǎn)品質量作為生存基礎和與宇通持續(xù)保持良好發(fā)展的基礎。

    會議還對“年度優(yōu)秀供應商”、“年度質量獎”、“年度開發(fā)獎”、“年度改善獎”、“年度服務獎”和“年度服務之星”進行了表彰。

    同時，結合當前形勢，會議就采購業(yè)務、供應商自主管理、物流改善等工作，如何在質量、交付、成本、技術、服務上更好地全方位協(xié)同，組織相關與會人員分場進行了深入溝通和探討，并達成了共識。

    公司領導朱中霞、王文兵、王勝軍、李高鵬、曹建偉出席會議。