2月8日上午，宇通重工“2009年度總結(jié)表彰大會(huì)”在鄭州群眾藝術(shù)宮隆重開(kāi)幕。

    宇通企業(yè)集團(tuán)總裁湯玉祥出席會(huì)議并做重要講話。湯玉祥在會(huì)上談到宇通重工2009年的經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)指出，宇通重工2009年在全體員工的不懈努力下取得了良好業(yè)績(jī)，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)，宇通重工的銷量和銷售收入有所增加，在職工隊(duì)伍建設(shè)上也取得了良好成績(jī)，員工精神狀態(tài)、公司經(jīng)營(yíng)管理較2008年有所提升，為今后的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

    湯總要求2010年宇通重工要組織各種資源、采取各種措施，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)；加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高結(jié)構(gòu)管理能力、企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)一步提升銷售利潤(rùn)和毛利利潤(rùn)，使之達(dá)到行業(yè)平均水平；加大企業(yè)文化管理和建設(shè)力度，建立良好的企業(yè)文化氛圍，樹(shù)正氣、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理，讓干部隊(duì)伍在文化建設(shè)中起到模范帶頭作用。

    宇通重工董事長(zhǎng)吳項(xiàng)林在會(huì)上作《宇通重工2009年工作總結(jié)和2010年工作規(guī)劃報(bào)告》時(shí)指出，2009年，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不景氣、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的情況下，宇通重工緊跟宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的步伐，抓住國(guó)家在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、災(zāi)后恢復(fù)重建、節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境建設(shè)工程等領(lǐng)域大規(guī)模投資的契機(jī)，及時(shí)明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，積極摸索適合公司現(xiàn)階段發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路和管理模式。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入首次突破20億元大關(guān)，同比增長(zhǎng)33.4%，明顯好于行業(yè)整體表現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)的盈利指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和資產(chǎn)質(zhì)量均有較大幅度改善，超額完成了集團(tuán)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    同時(shí)，5個(gè)事業(yè)部產(chǎn)品布局基本形成，部分產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)也初具影響力，生產(chǎn)技術(shù)改造在持續(xù)進(jìn)行中，鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍也逐漸形成，這些都為“三個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”的實(shí)現(xiàn)打下了良好基礎(chǔ)。

    2009-2012年是宇通重工的轉(zhuǎn)型和發(fā)展期，宇通重工必須通過(guò)加快產(chǎn)品調(diào)整步伐、提高基礎(chǔ)管理能力等手段使企業(yè)做大做強(qiáng)，在若干個(gè)細(xì)分市場(chǎng)建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做到行業(yè)數(shù)一數(shù)二。

    展望2010年，世界經(jīng)濟(jì)將走出增長(zhǎng)放緩的不利境地，出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，但經(jīng)濟(jì)和金融穩(wěn)定依然存在風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)考驗(yàn)，宇通重工不斷發(fā)展的腳步不能慢，做大做強(qiáng)的信心和決心更不會(huì)變！ 2010年宇通重工將按照戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持宇通“崇德、協(xié)同、鼎新”核心價(jià)值觀和“以客戶為中心、以員工為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，以建立持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力和持續(xù)改善的運(yùn)營(yíng)管理能力為目標(biāo)，深入推進(jìn)“三個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”；繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)部管控模式，不斷增強(qiáng)事業(yè)部的市場(chǎng)響應(yīng)能力，真正實(shí)現(xiàn)“單元突破，整體提升”；同時(shí)充分利用公司信息化平臺(tái)，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，改善管理效率，實(shí)現(xiàn)增量與增效并舉，努力實(shí)現(xiàn)銷售收入24億元，出口業(yè)務(wù)在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下較2009年要有大幅增長(zhǎng)。

    2010年，宇通重工任重而道遠(yuǎn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，集團(tuán)的要求更高，員工的期望也更高，吳總希望全體員工充分發(fā)揚(yáng)宇通“敢為天下先”的創(chuàng)業(yè)精神，弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，胸懷全局、踏實(shí)工作，揚(yáng)正氣、比貢獻(xiàn)，全面完成宇通集團(tuán)和宇通重工下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)宇通重工更快更好發(fā)展而努力奮斗！