10月9日下午，2008年上半年度生產(chǎn)改善提案發(fā)布會在生產(chǎn)處會議室召開。會議發(fā)布了13項優(yōu)秀改善案例，并對相應(yīng)提案人進行了表彰。

    生產(chǎn)改善提案制度是公司生產(chǎn)系統(tǒng)推行精益生產(chǎn)、持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平的重要舉措之一。為展示員工的智慧和風采，同時為各生產(chǎn)車間搭建一個經(jīng)驗交流、優(yōu)秀方法推廣的平臺，營造全員參與、持續(xù)改善的良好氛圍，自2006年開始，公司生產(chǎn)系統(tǒng)即用發(fā)布會的形式評選改善典型案例，至今已舉辦了五屆。

    本次發(fā)布會發(fā)布的13項優(yōu)秀改善案例，涉及5S管理、工裝、作業(yè)流程、標準化等多個方面。會議還對13名相應(yīng)的提案人——高檔車間魏保銀、承裝車間楊樹軍、涂裝車間張東、涂裝車間趙輝、六車間賈玉峰、制件車間李錫勤、六車間姚繼勇、制件車間張桂山、七車間張閣、附件車間耿向前、焊裝車間楊亞磊、底盤車間韓振興、焊裝車間朱洪樓進行了表彰，授予其生產(chǎn)系統(tǒng)2008年上半年度“改善之星”榮譽稱號。

    公司副總經(jīng)理牛波出席會議并發(fā)表講話。牛波要求，生產(chǎn)系統(tǒng)干部和員工要向這些優(yōu)秀改善提案的提案人學習，在本職工作中不斷思考和探索“怎樣才能把工作做好，怎么才能把工作提高到更高境界”，并積極把思想付諸實踐。他說，新時期的發(fā)展形式和發(fā)展環(huán)境賦予了“敬業(yè)”以特殊的內(nèi)涵，生產(chǎn)系統(tǒng)的干部和員工必須全身心投入精益改善的大潮，不斷學習提升自身的素質(zhì)和能力，適應(yīng)并推動公司精益生產(chǎn)工作的順利推進。