9月18日-21日，玉柴舉行“十五五”戰(zhàn)略戰(zhàn)術研討會，分析總結“十四五”的經(jīng)驗和不足，群策群力謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃和2026年的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，昂首闊步向2030年成為世界一流的動力系統(tǒng)供應商的目標進發(fā)。李漢陽、申光、吳其偉、關敏等兩司高管，外部董事以及兩司中層主要管理干部參加會議。

　　“十四五”是玉柴極不平凡的五年。這五年，玉柴集團在新領導班子的帶領下，直面國際局勢動蕩、全球疫情肆虐、行業(yè)競爭加劇等諸多不確定性因素，解放思想、變革創(chuàng)新、團結奮斗，砥礪前行，全面推進三大產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務，重點聚焦傳統(tǒng)內(nèi)燃機動力、新能源動力、智能裝備三條賽道業(yè)務，企業(yè)各項主要經(jīng)營指標持續(xù)向好，近三年銷售收入、利潤總額、發(fā)動機銷量均實現(xiàn)持續(xù)增長。特別是2025年1-8月份，增長更加迅猛，預計全年銷售收入和發(fā)動機銷量將創(chuàng)歷史新高。這五年，玉柴從內(nèi)外交困中成功突圍，企業(yè)的競爭力和員工的自信心不斷增強，客戶“朋友圈”不斷拓寬，國際化道路越走越開闊，市場地位日漸復興，發(fā)展能量和勢頭日益強勁，高質(zhì)量實現(xiàn)“十四五”完美收官。

　　新起點，新征程。未來五年，玉柴的發(fā)展戰(zhàn)略如何調(diào)整?“1335”戰(zhàn)略如何有效落地?2026年如何開好局?針對這些課題，會議進行了分組研討，并形成了總體規(guī)劃方案。

　　“十五五”時期，玉柴集團將聚焦動力系統(tǒng)、智能裝備和物流服務三大主業(yè)，遵循“布局結構優(yōu)化、制造與服務融合、國內(nèi)與國際并舉、智能化賦能發(fā)展”的總策略，一手抓發(fā)展“經(jīng)營穩(wěn)健向好”，一手抓安全“風險可控牢固”，實現(xiàn)至2030年營收規(guī)模較2025年翻一番的戰(zhàn)略目標。

　　玉柴股份將以傳統(tǒng)動力、新能源動力、智能裝備三大賽道為主戰(zhàn)場，進一步做強做優(yōu)國內(nèi)市場，加強國際合作，全面進軍海外市場，同時適時進行兼并重組，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)2027年比2022年營收規(guī)模倍增、2030年比2025年營收規(guī)模倍增，并成為世界一流的動力系統(tǒng)供應商的宏偉目標。

　　玉柴集團黨委書記、董事長李漢陽提出，“十五五”時期，玉柴“1335”戰(zhàn)略目標不變，文化導向不變。我們要深刻認識國際市場和后市場是主戰(zhàn)場，產(chǎn)品競爭力是主要競爭力，終端拉動是主要的市場手段，決不放棄大容量的市場。要主動探索構建資產(chǎn)紐帶，加大資本運作的力度，強化內(nèi)部資源的共享，“跳出玉柴和跳出發(fā)動機”促進發(fā)展。全體管理干部要統(tǒng)一思想和認識，增強信心，強化“六項修煉”，踐行奮斗文化，帶領全體職工“為目標達成窮盡一切，死磕到底”，推動玉柴“1335”戰(zhàn)略落地，堅定實現(xiàn)規(guī)模倍增工程目標。