2025年8月27日，福汽集團(tuán)黨組書記、董事長黃循鈾一行赴廈門金龍旅行車有限公司（以下簡稱“金旅客車”）調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、市場挑戰(zhàn)及后續(xù)發(fā)展規(guī)劃，圍繞“降本增效、品質(zhì)提升、協(xié)同發(fā)展”與金旅管理團(tuán)隊展開深入交流，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明方向。金旅客車董事長彭東慶、總經(jīng)理賴志藝等班子成員參與調(diào)研并匯報工作。

　　金旅客車董事長彭東慶就金旅客車1-8月經(jīng)營情況、降本增效舉措、龍?；禺a(chǎn)能提升與智能化建設(shè)、需集團(tuán)支持事項等作了詳細(xì)匯報。他表示，公司將通過強化供應(yīng)鏈管控、推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)、加速龍?；禺a(chǎn)能釋放等方式，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

　　在聽取匯報后，福汽集團(tuán)黨組副書記、董事，金龍汽車集團(tuán)黨委書記、董事長陳鋒，金龍汽車集團(tuán)黨委副書記、副總裁吳文彬等福汽集團(tuán)和金龍集團(tuán)的與會領(lǐng)導(dǎo)圍繞財務(wù)管控、生產(chǎn)運營、技術(shù)協(xié)同、內(nèi)部合作等方面提出意見建議，強調(diào)要加強對標(biāo)、嚴(yán)控風(fēng)險、推動協(xié)同，尤其在采購成本、產(chǎn)品質(zhì)量和資源整合上實現(xiàn)突破。

　　黃循鈾董事長針對金旅客車下一步發(fā)展提出四點要求，一要聚焦品質(zhì)提升，依托龍?；赝七M(jìn)生產(chǎn)線智能化升級，以精益制造打造優(yōu)質(zhì)精品；二要構(gòu)建共贏生態(tài)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，推動采購公開透明，讓更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商加入金龍體系，形成協(xié)同作戰(zhàn)合力；三要優(yōu)化管理體系，加強制度建設(shè)，提升精細(xì)化管理水平，深挖降本增效空間，防范化解重大風(fēng)險；四要夯實團(tuán)隊建設(shè)，完善考核激勵措施，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)有為，干事創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展匯聚強大力量。

　　黃循鈾強調(diào)，安全生產(chǎn)工作一刻也不能松懈，要深刻吸取省內(nèi)煤礦安全事故教訓(xùn)，警鐘長鳴，強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，深入排查整治安全隱患，為員工作業(yè)營造安全有序環(huán)境，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安定穩(wěn)定。

　　福汽集團(tuán)運營管理部主任陳峻林，金龍汽車集團(tuán)黨委副書記、副總裁吳文彬，財務(wù)總監(jiān)梁明煅等陪同調(diào)研。

　　調(diào)研結(jié)束后廈門金龍旅行車有限公司立即召開部署動員會，要求公司各部門按照“大干120天、堅決完成全年任務(wù)”行動要求，統(tǒng)一思想，上下協(xié)力，抓緊抓細(xì)抓落實，保質(zhì)保量保安全，真抓實干，奮勇拼搏，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。