5月28日下午，上海久事公交集團2021年第二次雙月例會在斜土路停車場六樓會議室召開。久事公交黨政班子成員、各部室主要負責(zé)人及各直屬企業(yè)黨政負責(zé)人、委派財務(wù)負責(zé)人出席會議。會議由久事公交總經(jīng)理王洪剛主持。

　　會上，首先通過播放視頻短片形式，分析了3-4月份第三方考評指標(biāo)執(zhí)行情況，反饋了對各公交企業(yè)營運服務(wù)現(xiàn)場的督查情況。隨后，久事公交副總經(jīng)濟師、委派財務(wù)負責(zé)人顧達明分析了1-4月份集團經(jīng)營情況，相關(guān)班子成員圍繞分管職責(zé)進行了工作部署。

　　久事公交黨委書記、執(zhí)行董事張必偉用“預(yù)算執(zhí)行總體受控、花博會保障充分有力、面上工作有序推進”對1-2月份經(jīng)營管理工作予以肯定，并指出了三點不足：

　　一是安全生產(chǎn)工作仍需警鐘長鳴；

　　二是第三方測評工作仍需高度重視；

　　三是干部嚴實作風(fēng)仍需不斷錘煉。

　　對下階段工作，張必偉提出“三個強化”要求：

　　一是強化協(xié)同發(fā)力，做實降本增效“精細功”。要立足主業(yè)，聚合資源，切實抓好經(jīng)營創(chuàng)收。要聚焦內(nèi)外部需求，持續(xù)推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更好地推動企業(yè)降本提質(zhì)增效。要以“一路一骨干”為重點，積極推進線網(wǎng)優(yōu)化工作。要以預(yù)算目標(biāo)和成本規(guī)制考核指標(biāo)為約束，加強成本管控，減少非必要支出，念好“緊、控、嚴”三字訣。

　　二是強化行動自覺，唱好服務(wù)保障“重頭戲”。要以“五個零”（核心區(qū)域安全零事故、服務(wù)零投訴、車輛零拋錨、保障零差錯）為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平完成花博會交通保障任務(wù)。要有序推進“5101030”工程，聚力打造5條特色線路、10條精品線路、30條品牌線路和10個特色站點。

　　三是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。要加強行車安全監(jiān)管，抓牢車輛、場站、對外租賃廠房場所、建設(shè)工程項目、外包服務(wù)等重點領(lǐng)域，以更高要求、更嚴責(zé)任、更實措施做好安全生產(chǎn)工作。要堅持落實車輛及場站場所消毒通風(fēng)、規(guī)范佩戴口罩、從業(yè)人員疫苗接種等措施，始終保持疫情防控不放松。要全面落實各項安全防范和防暑降溫措施，切實保障高溫臺汛期間城市公交安全運行和職工群眾生命健康安全。

　　最后，張必偉強調(diào)：再過半個月就是端午小長假。今年端午節(jié)正值花博會舉辦期間，要高度重視特殊時期的公交保障工作，切實抓好花博會保障、面上線路運營服務(wù)、安全管理、應(yīng)急聯(lián)動等各方面工作，確保節(jié)期安全、有序、穩(wěn)定。