2021年4月12日，總經(jīng)理孫林在集團(tuán)公司15樓視頻會(huì)議室主持召開2021年第14次總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議，聽取了資產(chǎn)管理公司和金關(guān)尾氣關(guān)于推進(jìn)“公益性+市場化”工作情況匯報(bào)。會(huì)上孫林總經(jīng)理肯定了金關(guān)尾氣以“市場”為核心，推進(jìn)市場化發(fā)展的思考，指出了資產(chǎn)管理公司目標(biāo)不明確、定位不清晰的問題。孫林總經(jīng)理就各分子公司創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)市場新活力等問題作出重要指示。

　　針對資產(chǎn)管理公司，孫林總經(jīng)理指出，我們目前最大的問題在于資產(chǎn)管理功能不強(qiáng)，設(shè)立資產(chǎn)管理公司的初衷，就是要做強(qiáng)、做優(yōu)公交資產(chǎn)，推進(jìn)公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，綜合開發(fā)，強(qiáng)化市場功能，盤活公司現(xiàn)有優(yōu)勢資源，用強(qiáng)烈的競爭意識(shí)，搶抓機(jī)遇，搶抓資源，爭取市政府更多的資源配置，增強(qiáng)公交發(fā)展后勁，獲取最大經(jīng)營收益，確保做大國有資產(chǎn)。但資產(chǎn)管理公司仍沒有走出以前“后勤保障”的思維和公益思維，經(jīng)營管理資產(chǎn)能力不足，資產(chǎn)利用效率低。因此，資產(chǎn)管理公司必須深入思考，重新定位，圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，拿出具體可行的方案。

　　一是角色擔(dān)當(dāng)。習(xí)總書記提出的“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)（即：有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力，有利于放大國有資本功能）為國企改革提供了目標(biāo)指向和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，是國企改革之“魂”。公交要轉(zhuǎn)型，就是要以這“三個(gè)有利于”為目標(biāo)，聚焦深化改革，聚焦頂層設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)方位、精準(zhǔn)定位自身角色與職責(zé)，切實(shí)履行責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　二是搶占市場。首先要有作戰(zhàn)意識(shí)、爭搶意識(shí)，看清優(yōu)勢劣勢，既要立足公交也要沖出公交，主動(dòng)“爭搶”公交發(fā)展基礎(chǔ)性資源，滿足公益+市場發(fā)展需要，積極爭取首末站、換乘樞紐等土地劃撥、公交場站土地資源、公交場站商業(yè)開發(fā)、鋪業(yè)發(fā)展、廣告經(jīng)營等政府資源以及社會(huì)資源。其次，要走融合發(fā)展的道路，要把公交發(fā)展置身全市經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)發(fā)展需求來思考定位工作，以出行為基點(diǎn)的延伸服務(wù)。要運(yùn)用市場手段，整合資源，提升價(jià)值。

　　三是創(chuàng)新思路。不要再沿用原來的老思路，不要就公交問題講公交問題，要?jiǎng)?chuàng)新，要拓寬思路，跳出公交的這個(gè)“圈”，放開視線、放大視野，精準(zhǔn)識(shí)別資產(chǎn)，用新模式搶占機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)對“資”和“產(chǎn)”的有效管理。

　　針對金關(guān)尾氣檢測站，孫林總經(jīng)理要求，

　　一是打通渠道，實(shí)現(xiàn)內(nèi)循環(huán)。檢測站的核心是提供服務(wù)，服務(wù)的關(guān)鍵是渠道。打通渠道，立足公交內(nèi)循環(huán)是解決公交生存問題的有效方法，要利用企業(yè)內(nèi)部“龐大綜合體”的供給和需求，完善服務(wù)供應(yīng)鏈，激發(fā)和做大內(nèi)需，減輕外部沖擊，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

　　二是拓寬市場。不能孤軍作戰(zhàn)，必須整合外部資源，聯(lián)合作戰(zhàn)，打造便捷、快捷、優(yōu)質(zhì)、綜合的一體化服務(wù)格局，突出國企優(yōu)勢，提升市場競爭力。

　　三是健全激勵(lì)機(jī)制。以市場化用人選才機(jī)制激發(fā)企業(yè)活力，采取末尾淘汰，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)“狼性”，努力打開渠道，贏取市場主動(dòng)權(quán)，沖出一條生存、發(fā)展之路。