4月10日上午，揚(yáng)州公交集團(tuán)召開2021年一季度運(yùn)營分析會(huì)，全面梳理回顧一季度工作，分析形勢，查找不足，明確下一步工作重點(diǎn)措施。市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理，集團(tuán)黨委書記、董事長曹遠(yuǎn)志出席會(huì)議并作部署要求。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曹江宏主持，集團(tuán)班子成員，各職能部室和基層單位黨、政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，各部室、基層單位全面匯報(bào)了一季度工作完成情況、全面預(yù)算執(zhí)行情況、全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況以及下一步工作措施。集團(tuán)班子成員圍繞職責(zé)分工，就各業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、常態(tài)化管理質(zhì)態(tài)和存在的問題，進(jìn)行“點(diǎn)穴式”剖析，并明確具體工作要求。

會(huì)議指出，集團(tuán)一季度運(yùn)營總體平穩(wěn)，但對(duì)比往年同期，客運(yùn)量、營運(yùn)收入等關(guān)鍵指標(biāo)恢復(fù)緩慢，企業(yè)綜合成本仍處于較高水平，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。特別是安全隱患排查、安全保障動(dòng)態(tài)落實(shí)、制度落實(shí)等方面，與公交高質(zhì)量改革發(fā)展要求仍有差距。圍繞集團(tuán)公司2021年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)清單，曹江宏著重就安全生產(chǎn)、營運(yùn)服務(wù)、信息化建設(shè)以及降本增效等工作，進(jìn)行了詳細(xì)部署，要求各部室、基層單位要緊扣工作序時(shí)要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌抓好疫情防控和全面工作推進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)。

二季度是承上啟下的關(guān)鍵階段,對(duì)于完成全年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。曹遠(yuǎn)志強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步發(fā)揮好績效考核的“指揮棒”作用，以上率下，頂真較真認(rèn)真，加大績效問責(zé)力度，抓落實(shí)、補(bǔ)短板，加快推進(jìn)全年各項(xiàng)工作。

一是要把信息化與制度的融合作為解決問題的基本抓點(diǎn)來考慮，各項(xiàng)工作開展要與信息化系統(tǒng)相結(jié)合，將信息化作為工作首要思維的始點(diǎn)；

二是要圍繞全年的改革目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)改革工作任務(wù)從深度走，深度推進(jìn)各項(xiàng)改革創(chuàng)新工作；

三是要盯住重點(diǎn)工作抓推進(jìn)，抓細(xì)、抓實(shí)、抓牢各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)；

四是工作要進(jìn)一步鮮明地樹立效率導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、績效導(dǎo)向和質(zhì)量導(dǎo)向；

五是要把定期的總結(jié)分析作為管理人員開會(huì)、每天記錄工作日志的重要內(nèi)容；

六是要直面問題不回避，探究問題原因要徹底，要找出問題根本，釜底抽薪推動(dòng)問題解決；

七是要把學(xué)習(xí)作為開展各項(xiàng)工作的基本前提；

八是要把降本增效、服務(wù)保障、壓降事故，這三項(xiàng)工作做到同思考、同謀劃、同部署、同模式；

九是所有干部職工要經(jīng)常相互比照，要將比學(xué)趕超作為工作的重要?jiǎng)恿碓矗?/p>

十是全體黨員、干部要以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，強(qiáng)化黨的意識(shí)、黨章意識(shí)、黨員意識(shí)，對(duì)黨忠誠，對(duì)組織老實(shí)，著力營造、自覺維護(hù)風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。