2020年，濟(jì)寧公交集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，圍繞“34567”工作思路，以鮮明的態(tài)度和堅(jiān)定的決心，把全面從嚴(yán)治黨引向深入，狠抓“六個(gè)到位”，確保管黨治黨責(zé)任建設(shè)壓緊壓實(shí)，開創(chuàng)全面從嚴(yán)治黨新局面。

　　抓思想認(rèn)識(shí)到位。健全公司黨委學(xué)習(xí)制度，開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)16次，邀請市國資委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)開展巡聽2次。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作,將意識(shí)形態(tài)工作納入理論中心組、“三會(huì)一課”專題學(xué)習(xí)內(nèi)容及“三張清單”內(nèi)容。組織14名宣講員開展黨的十九屆五中全會(huì)精神巡回宣講；組織黨務(wù)人員專題培訓(xùn)13次、培訓(xùn)黨員2200余人次；舉辦演講比賽、黨課評(píng)比、廉潔書畫攝影展等活動(dòng)，全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，黨組織凝聚力不斷增強(qiáng)。

　　抓責(zé)任落實(shí)到位。認(rèn)真貫徹《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，把全面從嚴(yán)治黨工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程，調(diào)整全面從嚴(yán)治黨領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)黨委“三張清單”，簽訂責(zé)任書、承諾書，主持召開30余次會(huì)議研究全面從嚴(yán)治黨工作。開展領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部書記、中層干部述職評(píng)議，推進(jìn)班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，壓實(shí)基層黨支部主體責(zé)任。深入落實(shí)黨委主體責(zé)任和黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺以普通黨員身份參加所在黨支部組織生活。

　　抓基層組織到位。新設(shè)2個(gè)黨支部，完成12個(gè)黨支部換屆，配備專兼職黨務(wù)人員44人。夯實(shí)基層基礎(chǔ)，加大黨建投入，全面提升黨建工作軟硬件水平，黨委書記親自掛帥、親自督導(dǎo)、親自安排黨建工作，召開巡察整改專題民主生活會(huì)，召開“不忘初心，牢記使命”主題教育總結(jié)大會(huì)；把“加強(qiáng)星級(jí)支部建設(shè)”“強(qiáng)化黨建工作保障”納入市管企業(yè)“倒計(jì)時(shí)”改革攻堅(jiān)公開承諾事項(xiàng)；出臺(tái)《關(guān)于開展黨支部評(píng)星定級(jí)工作的實(shí)施方案》，評(píng)出“五星級(jí)”示范黨支部7個(gè)，“四星級(jí)”過硬黨支部4個(gè)，“三星級(jí)”合格黨支部1個(gè)；投入約10萬元，升級(jí)改造11個(gè)黨建活動(dòng)室。開展黨建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模擬實(shí)訓(xùn)，組織黨務(wù)干部觀摩供電公司、運(yùn)河電廠黨建工作開展情況，組織基層黨務(wù)人員與濟(jì)寧國投開展黨建工作交流，開展慶祝建黨99周年“我來講黨課”主題活動(dòng)。打造“儒韻清風(fēng)”廉潔專線，叫響“燈塔引航、情滿車廂”、“精修細(xì)養(yǎng)、能工巧匠”等黨建品牌，建設(shè)燈塔7路線、學(xué)習(xí)強(qiáng)國15路線。全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部踴躍為抗擊新冠疫情防治捐款等，涌現(xiàn)了黃艷等一批抗疫先模人物。

　　抓制度建設(shè)到位。修訂完善黨內(nèi)制度7項(xiàng)。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策程序，全年召開黨委會(huì)53次。黨委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)決策、經(jīng)理層執(zhí)行的法人治理結(jié)構(gòu)更加完善。黨委會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則及《“三重一大”決策制度實(shí)施暫行辦法》《黨委研究決定、前置研究討論事項(xiàng)清單及負(fù)面清單（試行）》等一系列制度的修訂、制定使權(quán)責(zé)更加明晰。制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制方案，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，加大重大事項(xiàng)報(bào)告檢查力度。

　　抓隊(duì)伍建設(shè)到位。順利完成中層干部任期考核，1名中層干部考核不合格降為一般管理人員。建立協(xié)管員機(jī)制，9名中層干部轉(zhuǎn)崗二線。大力推動(dòng)年輕干部選拔培養(yǎng)，提拔18名年輕中層干部，其中12名同志為80后，中層干部平均年齡由原來的47歲降至43歲，40歲以下人員占46%，大專及以上學(xué)歷由原來的40%提高到87%，整個(gè)中層管理人員隊(duì)伍向著年輕化、知識(shí)化干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)公司跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和干部隊(duì)伍支持。

　　抓問題整改到位。扎實(shí)做好市委巡察組反饋意見整改落實(shí)工作，出臺(tái)《落實(shí)市委第四巡察組反饋意見的整改方案》，對(duì)21項(xiàng)具體問題明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時(shí)限，建立銷號(hào)制度、例會(huì)制度，定期調(diào)度督導(dǎo)，全部完成整改，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓好自查自糾，建立長效整改機(jī)制。認(rèn)真履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)責(zé)任，辦結(jié)問題線索12件，解除勞動(dòng)合同4人次，對(duì)場站建設(shè)、人員招聘、車輛采購、大宗物品等招投標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行全程監(jiān)督。