中午12點，驕陽似火。剛剛結(jié)束完一上午智能化改造調(diào)度會的譚旭光，馬不停蹄地趕往濰柴員工住房建設規(guī)劃現(xiàn)場，實地考察項目情況，要求相關(guān)部門盡快推動項目建設，并做好周邊學校配套設施規(guī)劃，切實解決員工后顧之憂。

譚旭光看望員工

　　“員工對美好生活的向往，就是我們奮斗目標?！边@句沉甸甸的承諾，是濰柴集團董事長譚旭光始終堅守的初心和使命?！瓣P(guān)心員工的幸福指數(shù)是我們?nèi)w干部的第一要務。”20多年來,無論企業(yè)發(fā)展到哪個階段,無論走到什么地方,在他心里，最惦念的是一線員工，最關(guān)切的是員工的工作和生活。

　　心之所系，行之所至。每年春節(jié)之際，譚旭光都奔波在基層考察調(diào)研、看望慰問一線員工的路上。這份“新春牽掛”，于春寒料峭時節(jié)涌起陣陣暖意。“工作幾年了”“工作累不累”“春節(jié)獎金拿到手了么”“對企業(yè)還有什么要求”……問冷暖，聽心聲，傳問候，譚旭光親切地和員工握手、交談，想員工之所想，急員工之所急，解員工之所需。每年兩會歸來之時，無論多忙、無論多累，風塵仆仆的譚旭光總是第一時間走進生產(chǎn)車間，看望慰問奮戰(zhàn)在一線的廣大員工，傳達兩會精神，為員工加油鼓勁。

譚旭光調(diào)研員工公寓選址

　　員工事，無小事。每當董事長博客上有員工吐露心聲，反映作息時間、餐飲、班車等方面的小訴求，譚旭光都是第一時間予以回復并作出批示，要求領導干部和相關(guān)部門馬上核實情況，制定解決措施，24小時內(nèi)向全體員工作出答復?！吧a(chǎn)再忙也要通過科學管理讓一線員工得到休息，絕不能以影響產(chǎn)品交付為借口，犧牲員工的正常休息時間?！弊T旭光始終把員工視作自己的親眷，把員工的呼聲作為第一信號。哪里有員工的需求，工作的著力點就在哪里，向員工聚焦，為員工出力，把員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題落實好。

　　“再小的夢想，也值得被尊重；再小的訴求，也必須記在心上！”多年來，譚旭光在事關(guān)員工福祉和切身利益問題上，一直要求全體領導干部必須身體力行，率先垂范，深入基層一線接地氣、摸實情，實打?qū)嵉販贤ń涣?，多問問員工的獲得感，多查查員工的滿意度，切實付出更多努力，實施更多暖心工程，真正暖人心、聚民心，努力打造一個幸福溫暖的濰柴，讓員工以工作在濰柴為榮。