2012年，機(jī)械行業(yè)全線下滑，玉柴以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以整頓工作作風(fēng)、打造高素質(zhì)職工隊伍為手段，在市場持續(xù)低迷的情況下，積極調(diào)整經(jīng)營策略，強(qiáng)練內(nèi)功，深挖潛力，積極拼搶市場，集團(tuán)主要產(chǎn)品市場份額進(jìn)一步提升，繼續(xù)保持相對較好的發(fā)展勢頭。

    2012年，玉柴集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入415.73億元。

    其中，玉柴股份公司苦練內(nèi)功、拼搏奉獻(xiàn)，沉著應(yīng)對市場壓力，專業(yè)細(xì)分，準(zhǔn)確定位，精心布局，實現(xiàn)銷售發(fā)動機(jī)43.5萬臺，銷售量下滑幅度遠(yuǎn)低于主要競爭對手，并以超過排名第二的競爭對手11萬臺的優(yōu)勢，繼續(xù)保持行業(yè)第一位置，市場份額提升了3個百分點。 
   
    能源化工板塊增長迅猛，成為集團(tuán)繼發(fā)動機(jī)板塊之后，第二個年銷售收入超百億元的板塊。

    專汽公司在“先生存，后發(fā)展；先做強(qiáng)，后做大”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“明定位，抓項目，提質(zhì)量”的經(jīng)營方針，同心同德、頑強(qiáng)拼搏，順利實現(xiàn)2012年經(jīng)營目標(biāo)，同比增長13%，其中環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)同比增長50%以上，凈利潤實現(xiàn)扭虧為盈，同比增長175%，實現(xiàn)歷史性突破。

    科技創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的動力。2012年9月，玉柴股份公司“YC6L系列柴油機(jī)研發(fā)及推廣應(yīng)用”榮獲廣西科學(xué)技術(shù)特別貢獻(xiàn)獎；2012年10月，玉柴股份公司獲首屆自治區(qū)最高質(zhì)量榮譽(yù)獎——自治區(qū)主席質(zhì)量獎；2012年11月，廣西第三家院士專家企業(yè)工作站落戶玉柴；2013年1月，玉柴股份公司“節(jié)能環(huán)保型柴油機(jī)關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項目獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。

    在內(nèi)部管理方面，玉柴推行精益制造，以精益為抓手，全力打造設(shè)計研發(fā)、制造生產(chǎn)、采購、銷售、服務(wù)等全方位的精益產(chǎn)業(yè)鏈。精益制造在股份公司、南車玉柴公司、動力公司、華原公司等試點單位全面展開后，工廠生產(chǎn)效率得到大幅提升，產(chǎn)品故障率大幅度下降，采購訂單完成率達(dá)95.04%，同比提高3.83%。

    在作風(fēng)建設(shè)上，玉柴以干部隊伍和后勤職能部門員工為對象，深入開展作風(fēng)整頓專項工作，提升了干部和職工素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。

    2013年，是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整的關(guān)鍵一年，也是玉柴集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的攻堅年，玉柴提出“強(qiáng)內(nèi)控 精管理 提效能 穩(wěn)增長”的經(jīng)營方針，和“集團(tuán)銷售收入確保440億元，力爭實現(xiàn)468億元”的目標(biāo)。圍繞方針和目標(biāo)，玉柴將繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹實施“強(qiáng)柴興玉”戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新子公司管控模式、深化全面預(yù)算管理和目標(biāo)管理、持續(xù)實施精益制造、構(gòu)建精益運營體系、加強(qiáng)重點項目的督查力度、培育集團(tuán)新的盈利增長點等措施與手段，銳意創(chuàng)新、迎難而上、頑強(qiáng)拼搶，努力實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模、市場占有率穩(wěn)步提升，確保玉柴持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為積極促進(jìn)玉林市的社會經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。