敢于與世界最高水準(zhǔn)相抗衡，勇于與國際一流標(biāo)準(zhǔn)相接軌。在接軌中正視差距，在抗衡中建立信心。對于中國發(fā)動機制造產(chǎn)業(yè)來說，與國際尖端的抗衡和接軌是企業(yè)發(fā)展和壯大進(jìn)程中所不可或缺的陣痛和歷練。

    一汽錫柴敢于對標(biāo)國際 打造高端動力  

    2012年7月12日，位居國內(nèi)發(fā)動機行業(yè)前三甲之列的一汽錫柴，就進(jìn)行了這樣一次“真搶實彈”的國際對標(biāo)行動：廠領(lǐng)導(dǎo)率質(zhì)保、生產(chǎn)、采購等部門的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)技術(shù)人員，將代表著國際最先進(jìn)水平的VOLVO發(fā)動機，與一汽錫柴的CA6DM型發(fā)動機的35種零部件外觀改進(jìn)效果、三種整機外觀優(yōu)化方案進(jìn)行了全面細(xì)致的技術(shù)比對。通過實際的現(xiàn)場比對，錫柴人既發(fā)現(xiàn)了相關(guān)產(chǎn)品的差距和不足，明確了今后的改進(jìn)方向，也確認(rèn)了一汽錫柴相關(guān)產(chǎn)品在某些方面優(yōu)于國際同類產(chǎn)品的客觀現(xiàn)實。正如事后錢恒榮廠長在點評此次對標(biāo)的意義時所指出的：我們進(jìn)行國際對標(biāo)，不僅是要正視差距，明確努力方向，更在于要建立信心，建立并形成一汽錫柴產(chǎn)品差異化的比較優(yōu)勢，為今后在國內(nèi)乃至國際市場上的進(jìn)一步突破夯實基礎(chǔ)……

    其實，這已經(jīng)是一汽錫柴2012年第二次對CA6DM外觀質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化對比。為提升CA6DM整機及零部件外觀質(zhì)量，2012年1月29日，春節(jié)后上班第一天，錫柴就開展了外觀質(zhì)量與VOLVO樣機對標(biāo)評審活動，通過對標(biāo)，查找錫柴產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、零部件成本等方面存在的差距，針對需要改進(jìn)的項目，編制了“提高CA6DM柴油機外觀質(zhì)量工作計劃”，落實提高CA6DM柴油機外觀質(zhì)量工作，并明確在7月份對改進(jìn)后的效果進(jìn)行階段評審。

    對標(biāo)活動開展后，錫柴設(shè)計、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)等部門聯(lián)手進(jìn)行了質(zhì)量改進(jìn)活動，對于改進(jìn)前整機顏色多達(dá)六種的狀況，錫柴將顏色改進(jìn)為四種，并以亞光墨綠色為主，黑色、銀白色和土黃色點綴，給人以整體柔和協(xié)調(diào)的感覺。對于32種零部件，錫柴各個診斷，對癥下藥，例如，根據(jù)排氣歧管表面粗糙度超標(biāo)的現(xiàn)狀，錫柴改進(jìn)了生產(chǎn)制造工藝，采取提高煤粉加入量，增加型砂緊實度；通過模具修改，取消氣眼針，保證排氣管管身平滑過渡；進(jìn)行二次回拋，提高表面質(zhì)量的措施，使排氣歧管表面質(zhì)量明顯提高。

    多年來，錫柴始終貫徹以質(zhì)取勝的戰(zhàn)略，在質(zhì)量改進(jìn)上嚴(yán)格執(zhí)行廠長錢恒榮提出的“提高三個能力，做到三個快速”的要求。第一是提高溝通力，快速傳遞質(zhì)量信息。將質(zhì)量信息在第一時間傳遞回廠、使供應(yīng)商在第一時間得到信息，在第一時間介入分析和改進(jìn)；第二是提高分析力，快速解決質(zhì)量問題。在提高分析能力上下功夫，對那些久攻不克的頑疾，成立專家組，調(diào)動集體的智慧加以解決；第三是提高執(zhí)行力，快速貫徹改進(jìn)措施。做到質(zhì)量改進(jìn)措施貫徹快速、徹底，確保按時落實到位。

    有了這種鍥而不舍的精神，一汽錫柴定將能夠?qū)崿F(xiàn)“民族品牌 高端動力”的品牌愿景，成為民族品牌的標(biāo)桿和引領(lǐng)企業(yè)。