近日，東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)有限公司(以下簡稱東風(fēng)康明斯)PDM二期項目順利驗(yàn)收。

    東風(fēng)康明斯(DCEC)位于湖北省襄樊市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，主要生產(chǎn)康明斯多個系列的機(jī)械式柴油機(jī)、全電控柴油機(jī)、天然氣發(fā)動機(jī)，可廣泛應(yīng)用于輕、中、重型載重汽車、工程機(jī)械、船用主輔機(jī)等領(lǐng)域，擁有安徽華菱，鄭州宇通、上海申沃、廈門金龍等國內(nèi)著名汽車制造廠客戶。

    作為汽車發(fā)動機(jī)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，東風(fēng)康明斯2007年開始與開目牽手合作PDM信息化建設(shè)項目。一期項目順利構(gòu)建了完整的PDM系統(tǒng)架構(gòu)體系，建立了企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計BOM配置，并與ERP集成，企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，達(dá)成了東風(fēng)康明斯提升產(chǎn)能，縮短交貨期，降低生產(chǎn)過程人工、時間、流程的損耗的預(yù)期目標(biāo)。設(shè)計BOM配置是東風(fēng)康明斯最具特色的一期核心項目，改變了以往通過人工錄入產(chǎn)品各部件參數(shù)并設(shè)定關(guān)聯(lián)性的繁復(fù)且效率極低的工作流程，產(chǎn)品部通過設(shè)計BOM配置即可生成產(chǎn)品明細(xì)，數(shù)據(jù)精確無誤。設(shè)計BOM配置開創(chuàng)了東風(fēng)康明斯全新的產(chǎn)品設(shè)計配置思路與流程，提升了60%的工作效率，大幅降低了出錯率，為下游的生產(chǎn)提供了智能高效的數(shù)據(jù)支持。

    2011年二期合作正式拉開序幕，此次合作重在PDM系統(tǒng)的深入應(yīng)用，項目管理是核心內(nèi)容之一，東風(fēng)康明斯攜手開目公司因地制宜建立了新的項目管理模式，產(chǎn)品項目計劃管理、VPC項目管理、產(chǎn)品設(shè)計項目管理、電控性能項目管理、機(jī)械性能項目管理、可靠性試驗(yàn)項目管理六駕馬車并駕齊驅(qū)，貫穿采購、市場、產(chǎn)品、應(yīng)用、材料、質(zhì)量、售后服務(wù)等各個部門，并將QSZ全球發(fā)電動力項目、騰龍(4DEGR)發(fā)動機(jī)開發(fā)、ISLe泰科噴油器線束開發(fā)等近20個重點(diǎn)產(chǎn)品納入項目管理體系，構(gòu)建了從產(chǎn)品概念設(shè)計、產(chǎn)品成型與生產(chǎn)、交貨、維護(hù)直至最終報廢的完成產(chǎn)品生命周期閉環(huán)管理體系，各部門可實(shí)時協(xié)作地進(jìn)行各項目的規(guī)劃和管理，信息共享。高層管理人員足不出戶即可實(shí)時監(jiān)控各個項目的進(jìn)度，從而合理調(diào)度人力、物力、外協(xié)等各方資源，讓企業(yè)高速馳騁在信息化大道上，實(shí)現(xiàn)高效智能生產(chǎn)。

    此外，二期項目還實(shí)現(xiàn)了Pro/E、SRM(供應(yīng)商管理體系)的高度集成，設(shè)計人員調(diào)用數(shù)據(jù)更為方便快捷、精準(zhǔn)無誤，采購及外協(xié)資源調(diào)度更加合理高效。東風(fēng)康明斯二期項目實(shí)現(xiàn)了27個項目管理功能點(diǎn)、26個項目功能優(yōu)化功能點(diǎn)，12個PRO/E集成功能點(diǎn)，總體提升企業(yè)管理效率45%。