近期，湖南機油泵股份有限公司先后召開全體管理人員會議，分析世界金融危機對中國汽車行業(yè)以及對本公司的影響，積極采取多項行之有效的措施。

    公司采取主動出擊方式的六大措施包括：一是走訪客戶，與客戶溝通信息，共同商討應(yīng)對措施，保持訂貨量的相對穩(wěn)定，減少庫存，降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)；二是狠抓內(nèi)部管理提升，堅持以銷定產(chǎn)，組織均衡生產(chǎn)，實行科學(xué)管理，學(xué)習(xí)國際優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，優(yōu)化整個企業(yè)的管理水平；三是利用市場不景氣的空隙，加強技術(shù)改造，增強企業(yè)創(chuàng)新能力，新增投資3000萬元建立一條進口自動鑄造線，提升高檔水泵、輸油泵和液壓泵產(chǎn)品的產(chǎn)能；四是加強對員工的培訓(xùn)，提升管理人員素養(yǎng)、工作方法和協(xié)調(diào)能力，提高生產(chǎn)工人專業(yè)知識和崗位技能水平，招聘有技術(shù)、有經(jīng)驗的人才，提升整個員工隊伍的綜合素質(zhì)；五是加大科研和新產(chǎn)品開發(fā)的力度，提升公司自主創(chuàng)新的能力；六是截流開源，節(jié)約一滴水、一兩油、一度電、一張紙，降低費用，節(jié)省開支。