當(dāng)激情還在歲末的熱土上回蕩，新年的曙光卻已悄然灑滿枝頭。2009，讓我們共同祝福。

    回首08，我心澎湃！在這承載著太多希冀與夢想的一年里，我們經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗，把“三年再造一個玉柴”的莊嚴(yán)承諾變成了實實在在的壯麗畫卷，全體玉柴建設(shè)者引以為傲，然而最讓我們自豪的是玉柴人面對危機與挑戰(zhàn)的那份剛毅和從容。

    展望09，我心依舊！全球金融海嘯正在加速蔓延，作為全球經(jīng)濟體系重要成員的中國也難以獨善其身，經(jīng)濟增長出現(xiàn)了減緩趨勢，汽車業(yè)受影響之深超出了人們的想象，我們將迎來危機嚴(yán)峻考驗之年?！拔C”，是這個歲末年初出現(xiàn)頻率最多的詞匯。

    那么，何為“?！?，何為“機”？我們又何時是“?！?，何時是“機”？何處有“?！?，何處有“機”呢？顧名思義,“?！奔次ｋU,“機”即機會。如果我們學(xué)一點辯證法，懂一點哲學(xué)思辯，就知道危險之中總是包含著機會，“?！迸c“機”始終相伴而生，甚至可能相互轉(zhuǎn)換?！八妓晕t安矣”，上世紀(jì)70年代初，第一次石油危機讓日本這個最大石油依賴國如夢初醒。痛定思痛的日本大力推廣太陽能等節(jié)能技術(shù)，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，迅速實現(xiàn)了國民經(jīng)濟的節(jié)能化。第二次石油危機降臨時，日本以此為契機，讓新型節(jié)能的“日本制造”行銷全球，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)危為機。

    危機中，弱者將因經(jīng)受不住沖擊而沉淪，強者必將危中取機應(yīng)時崛起。金融海嘯沖擊之下中國這個新興市場能否安然，吸引了全世界關(guān)注的目光。玉柴是中華民族工業(yè)的一分子，挺起脊梁，突破困境，轉(zhuǎn)危為機，是我們不容置疑的選擇。很明顯，這次金融海嘯將給有準(zhǔn)備的企業(yè)帶來新的發(fā)展良機。眾所周知，為了加速經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，防止經(jīng)濟出現(xiàn)大的滑落，中央已經(jīng)出臺了一系列擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長的政策措施，可以說，危中之機正當(dāng)其時，無處不在。但玉柴如何去充分把握轉(zhuǎn)危為機的鑰匙呢？我們要采取什么樣的“保溫措施”呢？

    轉(zhuǎn)危為機的關(guān)鍵是樹立信心，從容應(yīng)對?！靶判谋赛S金更重要”，恐慌將會引起多米諾骨牌效應(yīng)?；仡櫽癫竦陌l(fā)展歷程，可以說是危險與機會時刻伴隨，困難與成功交替出現(xiàn)。但是玉柴“事不避難，知難不難”。九十年代末的亞洲金融風(fēng)暴、國家銀根緊縮、汽車零部件業(yè)競爭的日益白熱化、百年不遇的風(fēng)雪災(zāi)害……在艱難困苦中，玉柴經(jīng)受風(fēng)霜雨雪的洗禮，積累了十分寶貴的戰(zhàn)勝危險的經(jīng)驗，企業(yè)變得更加強健。

    逆勢而上更需要具有鮮明時代特征的玉柴精神。玉柴崛起于玉林，57年來，從白手起家到資產(chǎn)過百億，玉柴與共和國一同成長，玉柴人向全世界展示出壓不彎、打不垮、響當(dāng)當(dāng)?shù)挠⑿蹥飧?。面對新的起點、新的夢想、新的騰飛，玉柴人又表現(xiàn)出“忠誠、責(zé)任、激情、創(chuàng)新”的時代精神，這種精神是企業(yè)的特質(zhì)決定的。我們身邊涌現(xiàn)出一個又一個的團隊淋漓盡致地演繹了玉柴人的時代精神，如技師團隊忠誠企業(yè)、忠誠事業(yè)的執(zhí)著，管理團隊肩負(fù)如山責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯瘢瑺I銷團隊始終激情如火、融化堅冰的毅力，技術(shù)團隊創(chuàng)新為魂、贏得尊重的佳話，唱響了玉柴的主旋，催人奮進，激人心脾。

    苦練內(nèi)功，提升競爭能力是轉(zhuǎn)危為機的基礎(chǔ)。我們要根據(jù)市場的變化做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人力資源的儲備、管理能力的提升，增強我們的快速反應(yīng)能力。就玉柴而言，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是我們工作的重中之重。

    我們既要升級現(xiàn)有產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，創(chuàng)造更多具有競爭力的產(chǎn)品新優(yōu)勢，還要開展突破“產(chǎn)品危機”特別行動；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，我們要逐步退出與核心主業(yè)關(guān)聯(lián)度不強、規(guī)模小的子公司，圍繞主業(yè)做強做大核心板塊；要對汽車零部件產(chǎn)業(yè)進行整合，探索組建零部件集團；要抓住新農(nóng)村建設(shè)的重大發(fā)展機遇，適時進入農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)。制訂人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，做好人力資源儲備，也就是積蓄企業(yè)的發(fā)展后勁。建立集團戰(zhàn)略管理體系，滾動調(diào)整集團發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)集團層級管控體系、資金監(jiān)控體系、責(zé)任體系、文化體系，持續(xù)深入地推進降成本工程，提升企業(yè)的競爭能力，為實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機提供強力支撐。

    快速出擊，重磅組合，構(gòu)筑市場增長點是實現(xiàn)逆勢而上的源泉。我們重點要抓好產(chǎn)品和資本兩個市場，實現(xiàn)柴油機和工程機械挺進新領(lǐng)域，零部件產(chǎn)品向集團外擴張；多渠道融資，滿足集團經(jīng)營及拓展的資金需求。有選擇性地尋找投資機會，積極探索新項目，按照比較優(yōu)勢做強集團產(chǎn)業(yè)集群，培育好集團新的經(jīng)濟增長點。

    挺起民族工業(yè)的脊梁，客觀冷靜辨證地思考危與機，實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機，猶如冰冷寒流中的希望之火，玉柴無愧！玉柴無悔！