2007年，重慶恒通將公司定位為專業(yè)的公交客車生產企業(yè)，通過為公交公司提供更多機能保障公交運營公里利潤，又能實現(xiàn)社會公交效益的實效公共交通解決方案，謀求企業(yè)的發(fā)展。為此，重慶恒通導入了新的品牌戰(zhàn)略，決心以品牌贏得市場。新年之際，積極組織市場調研，了解客戶需求，重慶恒通調整產品系列，并制定了一系列的新產品開發(fā)計劃。在2007年，恒通將充分發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，進行具有針對性的產品開發(fā)，通過開發(fā)適銷對路的產品與實施品牌戰(zhàn)略贏得市場的增長。

　　與此同時，重慶恒通也明白，品牌戰(zhàn)略實施的根本還在于產品品質的提升，只有高質量才是留住客戶最好的方式。為此，重慶恒通正式將2007年確定為公司的產品質量年，把用戶滿意度和品牌忠誠度作為衡量質量的標準，強化質量控制，嚴格質量考核，力爭為用戶提供更加可靠、實效的公交客車產品。眾所周知，客車制作是由上百個工序完成的，工序質量的保證是整車質量的根基，所以，重慶恒通嚴格執(zhí)行ISO9000質量管理體系，并由品質處進一步將質量保證措施分解，細化到每個車間的工位工序，實行質量與相關負責人直接掛鉤，從根本上保障了整車產品品質的提升。

　　"質量無小事"，重慶恒通在堅持"高起點、高標準、高品質"的決策目標，功過質量控制與考核確保公司產品質量的同時，還并通過對員工的不斷培訓，以提高公司員工的個人技能來提升產品質量。

　　明確的品牌戰(zhàn)略，扎實的品質基礎，相信有了品牌與品質的保障，恒通一定會在2007的企業(yè)高速發(fā)展的快車道上恒久通行，前程無限。