一、零部件企業(yè)制約著汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展

    近幾年來(lái)，中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)發(fā)展迅猛，引人注目。2002年，國(guó)內(nèi)15家重點(diǎn)汽車(chē)企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)3232.5億元，同比增長(zhǎng)39.1％，被稱(chēng)為中國(guó)“汽車(chē)元年”。 2003年，除了西藏和青海，全國(guó)各?。ㄊ?、區(qū)）均提出將汽車(chē)作為支柱產(chǎn)業(yè)。

    我國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)目前的高額利潤(rùn)，得益于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的行政管制和貿(mào)易壁壘。按嚴(yán)格意義上講，中國(guó)還沒(méi)有真正屬于自己的國(guó)產(chǎn)汽車(chē)，目前市場(chǎng)上的許多“國(guó)產(chǎn)車(chē)”，實(shí)際上只是在中國(guó)組裝而已，其中的關(guān)鍵技術(shù)并沒(méi)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán).中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)品的過(guò)渡期保護(hù)措施到期后，長(zhǎng)期依靠政策保護(hù)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將會(huì)面臨更加慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前世界范圍內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，1998年全球汽車(chē)的生產(chǎn)能力達(dá)6000萬(wàn)輛，而實(shí)際銷(xiāo)售量只有4600萬(wàn)輛，預(yù)計(jì)到2004年底，過(guò)剩汽車(chē)將超過(guò)2000萬(wàn)輛。產(chǎn)能過(guò)剩的結(jié)果，將會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，未來(lái)幾年內(nèi)愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，將會(huì)使中國(guó)汽車(chē)工業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

    近幾年來(lái)，人們?cè)絹?lái)越多地關(guān)注汽車(chē)業(yè)中存在的種種問(wèn)題?！恫t望》周刊曾尖銳地指出，國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)患上了嚴(yán)重的“浮躁癥”。這種“浮躁癥”表現(xiàn)在單個(gè)企業(yè)身上是追求短期效益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，反映在整個(gè)汽車(chē)行業(yè)上是長(zhǎng)期存在的“重整車(chē)輕零部件”的觀念上。世界主要汽車(chē)生產(chǎn)國(guó)，都把發(fā)展零部件企業(yè)置于非常重要的地位。據(jù)國(guó)外企業(yè)統(tǒng)計(jì)，零部件企業(yè)的投資應(yīng)為整車(chē)制造企業(yè)的1.2—1.5倍。而在中國(guó)，零部件企業(yè)的投資還不到整車(chē)制造企業(yè)的30%，零部件難以適應(yīng)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的需要。在2003年，中國(guó)機(jī)械工業(yè)５００強(qiáng)中的５７家零部件企業(yè)中，能從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)有２３家，能從事部分開(kāi)發(fā)和一般性開(kāi)發(fā)的企業(yè)有１８家，不能開(kāi)發(fā)的企業(yè)有１６家。中國(guó)零部件工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展滯后、低水平、分散重復(fù)的小生產(chǎn)格局，成為制約汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。

    零部件工業(yè)對(duì)于整個(gè)汽車(chē)工業(yè)的重要性是不言而喻的。任何＿輛汽車(chē)都是由一個(gè)﹁個(gè)的零部件組成的，沒(méi)有高質(zhì)量的零部件就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的汽車(chē)。一個(gè)沒(méi)有強(qiáng)大零部件工業(yè)的國(guó)家也不可能成為汽車(chē)強(qiáng)國(guó)。因此，今后應(yīng)把扶植汽車(chē)零部件工業(yè)作為中國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

    二、中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)處境堪憂(yōu)

    表面上看來(lái)，中國(guó)的汽車(chē)零部件企業(yè)大多還在贏利，實(shí)際上危機(jī)四伏，處境堪憂(yōu)。

    首先，我國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)嚴(yán)重先天不足，研發(fā)能力不強(qiáng)，技術(shù)和管理水平低下。目前國(guó)內(nèi)只有少數(shù)汽車(chē)零部件企業(yè)（如萬(wàn)向集團(tuán)）已經(jīng)具有了較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力，其它絕大多數(shù)企業(yè)仍然處于發(fā)展的初級(jí)階段。許多企業(yè)沒(méi)有自己的研發(fā)隊(duì)伍，完全不具備自主開(kāi)發(fā)的能力，主要依靠購(gòu)買(mǎi)國(guó)外的技術(shù)和仿制其它企業(yè)的產(chǎn)品。當(dāng)前也有一些企業(yè)正在謀劃著二次創(chuàng)業(yè)，但是面臨著難以逾越的三重障礙：第一，企業(yè)內(nèi)缺乏優(yōu)秀的人才。第二，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。許多企業(yè)十多年來(lái)靠著一個(gè)發(fā)家產(chǎn)品支撐著，眼看這棵搖錢(qián)樹(shù)要倒了，于是到處打聽(tīng)，一旦有了意中的項(xiàng)目，便忙于引進(jìn)或者干脆仿冒。第三，管理層內(nèi)部的利益紛爭(zhēng)。汽配企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年來(lái)的迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，家族成員不像創(chuàng)業(yè)時(shí)鐵板一塊，他們之間的明爭(zhēng)暗斗，影響了企業(yè)的發(fā)展。

    其次，汽車(chē)配件企業(yè)正面臨國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。中國(guó)巨大的汽車(chē)市場(chǎng)吸引了大量的外資汽車(chē)零部件企業(yè)進(jìn)入中國(guó)。以日資企業(yè)為例，現(xiàn)在至少已經(jīng)有300家日本零部件生產(chǎn)商在中國(guó)建立了合資或者獨(dú)資公司，其中日本電裝一家企業(yè)就先后在北京、天津、廣州等城市投資了12家企業(yè)。與國(guó)外的配件廠商競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的汽車(chē)配件企業(yè)明顯處于劣勢(shì)。原因在于：第一，美、歐、日各國(guó)的整車(chē)廠在選擇供應(yīng)商時(shí)都經(jīng)過(guò)一個(gè)嚴(yán)格的評(píng)審過(guò)程，企業(yè)每年根據(jù)評(píng)審的情況調(diào)整供應(yīng)商。國(guó)外的零部件廠商與整車(chē)廠有著長(zhǎng)期的合作經(jīng)歷，知道如何應(yīng)對(duì)這樣的評(píng)審。第二，隨著關(guān)稅逐漸降低，我國(guó)的汽車(chē)配件企業(yè)低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日漸消失，而產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)方面都不如外資企業(yè)。美國(guó)德?tīng)柛９景才抛约旱膯T工長(zhǎng)期在整機(jī)廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，而我國(guó)的企業(yè)在服務(wù)意識(shí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外的企業(yè)。第三，外資的整機(jī)廠一般都有自己固定的配件廠。比如，日產(chǎn)與東風(fēng)合作后，下令其供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在湖北設(shè)立子公司，確保零部件供應(yīng)。在采購(gòu)中，日產(chǎn)優(yōu)先考慮的是其體系內(nèi)的零部件供應(yīng)商。第四，因?yàn)橹袊?guó)車(chē)廠生產(chǎn)的主要是引進(jìn)車(chē)型，外商在設(shè)計(jì)時(shí)往往規(guī)定零部件的材料要求，對(duì)中國(guó)企業(yè)有意設(shè)置障礙。如日本旭硝子為豐田在天津的皇冠965N設(shè)計(jì)的車(chē)用玻璃，就明確要用UV-CUT玻璃。中國(guó)企業(yè)因無(wú)法采購(gòu)到這種玻璃只，好放棄訂單。

    第三，沒(méi)有與整車(chē)廠結(jié)成穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。配件廠與整車(chē)廠之間的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是唇齒相依、榮辱與共的關(guān)系。在國(guó)外，整車(chē)廠與主要的配件廠之間常常能夠結(jié)成長(zhǎng)期的信任合作關(guān)系。比如位于俄亥俄州的本田美國(guó)公司明確提出，要幫助供應(yīng)商成為世界一流的配件企業(yè)。他們主動(dòng)派出員工到供應(yīng)商企業(yè)中，幫助改善員工管理、提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，在塑造技術(shù)、焊接、模鑄等領(lǐng)域提供技術(shù)支持。本田公司有一個(gè)供應(yīng)商叫Donnelly公司，原來(lái)僅生產(chǎn)汽車(chē)內(nèi)玻璃配件，后來(lái)在本田公司的幫助下，建立了一個(gè)生產(chǎn)外玻璃的新廠，從而使自己與本田公司的交易額從500萬(wàn)美元一下子增加到6000萬(wàn)美元。國(guó)外汽車(chē)制造企業(yè)與供應(yīng)商之間的信任合作關(guān)系，是一種基于長(zhǎng)期戰(zhàn)略考慮的互惠互利的關(guān)系。在中國(guó)，有人把整車(chē)廠和零部件企業(yè)之間的關(guān)系形容為“主仆關(guān)系”，整車(chē)廠欺壓零部件企業(yè)已經(jīng)成為慣例，同時(shí)，零部件企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)也助長(zhǎng)了整車(chē)制造企業(yè)的傲慢。

    第四，原材料價(jià)格不斷上漲，使零部件企業(yè)雪上加霜。近幾年來(lái)，我國(guó)生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，其中鋼材、天然橡膠等價(jià)格漲幅更是驚人。以鋼材為例，到2003年12月25日，全國(guó)螺紋鋼市場(chǎng)價(jià)格攀升到了3880元/噸，比2003年初上漲了1500元/噸；同期螺紋鋼的出廠價(jià)格也達(dá)到了3600元/噸；其他主要鋼材品種，如線材、中厚板、薄板等價(jià)格均出現(xiàn)了強(qiáng)勁上漲勢(shì)頭。在2003年，天然橡膠也連續(xù)數(shù)次暴漲，一年中價(jià)格上漲近一倍。零部件企業(yè)處在整車(chē)企業(yè)和原材料供應(yīng)商的夾縫中，生存越來(lái)越不容易。

    三、零部件企業(yè)的機(jī)遇

    第一，巨大的市場(chǎng)潛力。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正成為對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)最有影響力的產(chǎn)業(yè)之一，中國(guó)正在進(jìn)入一個(gè)大眾汽車(chē)消費(fèi)的時(shí)代。在未來(lái)20年的時(shí)間里，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)將保持快速增長(zhǎng)，中國(guó)將成為世界最大的汽車(chē)生產(chǎn)、消費(fèi)國(guó)之一。有人預(yù)計(jì)到2020年，我國(guó)家用轎車(chē)的總量，將達(dá)到10193萬(wàn)輛。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，必然會(huì)帶動(dòng)汽車(chē)配件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為它們留下巨大的發(fā)展空間。

    第二，中國(guó)的汽車(chē)零部件企業(yè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。中國(guó)的汽車(chē)配件企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年來(lái)的迅速發(fā)展，原始積累階段已經(jīng)完成。由于這幾年汽車(chē)產(chǎn)業(yè)風(fēng)光無(wú)限，汽車(chē)配件企業(yè)自然也沾光不少，其平均年利潤(rùn)一般不低于20%，有些企業(yè)儼然已經(jīng)成了當(dāng)?shù)氐摹靶【奕恕薄９P者在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐囊恍┿y行主動(dòng)上門(mén)為企業(yè)提供貸款，企業(yè)發(fā)展中基本上不存在融資方面的困難。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，還有利于引進(jìn)高級(jí)技術(shù)、管理人才。

    第三，政府在安全、環(huán)保、節(jié)能等方面不斷加大管制的力度，使中國(guó)的汽車(chē)零部件企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇。汽車(chē)保有量的增加，使得我國(guó)在交通安全、能源短缺、空氣污染等方面的問(wèn)題越來(lái)越突出。今后，國(guó)家將會(huì)在尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)、汽車(chē)性能、燃油質(zhì)量等方面提出更加嚴(yán)格的要求，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，鼓勵(lì)企業(yè)采用替代能源和節(jié)能材料，鼓勵(lì)發(fā)展和使用小排量、低油耗汽車(chē)。國(guó)外的零部件企業(yè)由于生產(chǎn)的規(guī)模比較大，在原有產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)方面投入非常大，改變產(chǎn)品的類(lèi)型和采用新材料，有時(shí)意味著必須更換原來(lái)的流水線和采用新的專(zhuān)利，這會(huì)給它們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而中國(guó)的企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小得多，前期又積累了大量的資金，目前正在考慮戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，因此會(huì)更加樂(lè)于接受新項(xiàng)目。

    當(dāng)前，中國(guó)的汽車(chē)零部件企業(yè)正處于一個(gè)關(guān)鍵的歷史階段。困難與挑戰(zhàn)同在，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。抓住機(jī)遇，謀求發(fā)展，要解決好以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

    1.努力提高企業(yè)的管理水平。采用科學(xué)的決策機(jī)制來(lái)制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，形成科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提高生產(chǎn)管理水平來(lái)確保企業(yè)有效地控制生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

    2.加大在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的投入。未來(lái)幾年汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否獲勝，取決于其能否擁有的核心技術(shù)和不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力。努力提高產(chǎn)品研發(fā)能力，是當(dāng)前汽車(chē)零部件企業(yè)面臨的最為緊迫的任務(wù)。

    3.加強(qiáng)與整車(chē)制造企業(yè)的聯(lián)系。中國(guó)的汽車(chē)零部件企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的做法，更加注重產(chǎn)品的售后服務(wù)，爭(zhēng)取與整車(chē)制造企業(yè)結(jié)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

    4.及時(shí)了解和認(rèn)真分析汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，注重項(xiàng)目選擇和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的前瞻性和靈活性。