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宇通客車召開2010年供應(yīng)商大會
文章來源: 中國客車信息網(wǎng) 發(fā)布日期: 2010年3月30日
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    3月20日,以“崇德互信 協(xié)同發(fā)展 鼎新共贏”為主題的宇通客車2010年供應(yīng)商大會在鄭州黃河迎賓館隆重舉行,來自全球的290余家宇通主要供應(yīng)商400余人齊聚一堂,共商與宇通的合作大計。集團總裁湯玉祥出席會議并頒獎。

    會議分別聽取了公司供應(yīng)鏈、質(zhì)量、技術(shù)、售后服務(wù)體系關(guān)于供應(yīng)商相關(guān)工作2009年度總結(jié)暨2010年期望的報告。

    受湯總委托,公司總經(jīng)理牛波代表湯總和公司致辭。他就宏觀經(jīng)濟形勢和宇通戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展、宇通對供應(yīng)商的期望等內(nèi)容和參會供應(yīng)商進行了分享。

    2010年宏觀經(jīng)濟總體將保持發(fā)展。一方面,國際金融危機的影響逐步降低,經(jīng)濟得以恢復(fù),市場存在大量機會。另一方面,全球經(jīng)濟復(fù)蘇勢頭并不穩(wěn)健等不利因素也將長時間存在,國家各種經(jīng)濟政策將寬嚴(yán)相濟,在保增長的同時調(diào)結(jié)構(gòu),各行業(yè)的政策敏感性將有所加強。

    牛波說,根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)的發(fā)展趨勢,按照集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃的總體部署,宇通確定了2010年的經(jīng)營目標(biāo):集團客車、工程機械、專用車的總銷量達到39600臺;集團總營業(yè)額突破177.66億元。同時,為全面完成既定經(jīng)營目標(biāo),為實現(xiàn)“鞏固中國客車第一品牌,成為國際主流客車供應(yīng)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定扎實基礎(chǔ),2010年宇通總體經(jīng)營管理思路為:一是堅持深入推進管理轉(zhuǎn)型這一歷史性創(chuàng)新提升工作。二是持續(xù)、高標(biāo)準(zhǔn)地推進企業(yè)文化建設(shè),以德治企。三是強調(diào)主體能動性的同時,強化協(xié)同,發(fā)揮能力整合所帶來的競爭力提升,更好更快地滿足客戶需求。

    會上,牛波還重點闡述了公司2010年相關(guān)重點工作及對供應(yīng)商的合作期望。

    2010年,公司供應(yīng)鏈體系將重點強化體系化能力建設(shè),支持業(yè)務(wù)開展和目標(biāo)實現(xiàn),重點是供應(yīng)商關(guān)系管理、供給保障模式、成本管理以及供方質(zhì)量管理。希望全體供應(yīng)鏈成員真正理解和有效運用宇通提供的需求計劃和各種管理工具,認(rèn)真進行自我能力分析,自主進行庫存管理、風(fēng)險管理;加強對各項要求的執(zhí)行和監(jiān)督、在質(zhì)量提升、快速反應(yīng)和成本優(yōu)化上有效協(xié)同;建立供應(yīng)商關(guān)系管理模式,與戰(zhàn)略供應(yīng)商形成穩(wěn)定合理的合作關(guān)系。

    技術(shù)體系將深入開展企業(yè)文化建設(shè),全面推進研發(fā)轉(zhuǎn)型工作的落地,從專業(yè)和綜合兩個通道進行專業(yè)能力建設(shè),以需求管理拉動內(nèi)部業(yè)務(wù)、提升客戶價值。宇通將加強與有能力的供應(yīng)商的聯(lián)合開發(fā)、協(xié)同設(shè)計、質(zhì)量提升、標(biāo)準(zhǔn)完善等工作。將本著與 供應(yīng)商共贏的經(jīng)營理念,以“為客戶創(chuàng)造價值”為共同目標(biāo),實現(xiàn)技術(shù)提升、質(zhì)量提升、引領(lǐng)行業(yè)。希望供應(yīng)商能夠主動合作,獻計獻策,把先進的、有競爭力的產(chǎn)品推薦給宇通。

    售后服務(wù)將提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提升服務(wù)的專業(yè)化能力和反應(yīng)速度,為客戶提供最佳服務(wù)體驗。需要各供應(yīng)商進一步改善服務(wù)意識和主動性,提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提高響應(yīng)速度和有效性,提升產(chǎn)品一致性和可靠性。同時,希望有能力的供應(yīng)商深入研究配件供應(yīng)模式,與宇通一起,共同打造客車行業(yè)一流服務(wù)品牌。

    質(zhì)量體系將健全以市場為導(dǎo)向的質(zhì)量管控體系,包括策劃體系、控制體系、測量評價體系、分析改進體系。實物質(zhì)量方面,在產(chǎn)品可靠性、精細度、一致性方面要取得顯著提高。希望全體供應(yīng)商強化質(zhì)量危機意識,進一步貫徹自主質(zhì)量管理理念,提升質(zhì)量管控能力及有效性,提高產(chǎn)品一致性和可靠性和精細度,對客戶負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé),以滿足市場需求的產(chǎn)品質(zhì)量作為生存基礎(chǔ)和與宇通持續(xù)保持良好發(fā)展的基礎(chǔ)。

    會議還對“年度優(yōu)秀供應(yīng)商”、“年度質(zhì)量獎”、“年度開發(fā)獎”、“年度改善獎”、“年度服務(wù)獎”和“年度服務(wù)之星”進行了表彰。

    同時,結(jié)合當(dāng)前形勢,會議就采購業(yè)務(wù)、供應(yīng)商自主管理、物流改善等工作,如何在質(zhì)量、交付、成本、技術(shù)、服務(wù)上更好地全方位協(xié)同,組織相關(guān)與會人員分場進行了深入溝通和探討,并達成了共識。

    公司領(lǐng)導(dǎo)朱中霞、王文兵、王勝軍、李高鵬、曹建偉出席會議。

(值班編輯:蘭霞)
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