剛剛過(guò)去的2014年里，國(guó)內(nèi)所有的客車(chē)生產(chǎn)企業(yè)都經(jīng)歷了一場(chǎng)寒風(fēng)暴雨的洗禮。在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)下行的壓力持續(xù)蔓延到各行各業(yè)，公路客運(yùn)在鐵路、航空擠壓下市場(chǎng)需求進(jìn)一步萎縮，海外政局動(dòng)蕩、全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息多變導(dǎo)致出口風(fēng)險(xiǎn)增加等等“內(nèi)憂(yōu)外困”式的打擊之下，普遍在步履艱難地蹣跚前行的客車(chē)企業(yè)之中，蘇州金龍卻逆勢(shì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額破百億、銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)10%。

　　借用當(dāng)年阿姆斯特朗登月成功時(shí)的一句話(huà)來(lái)形容，這是蘇州金龍的一小步，卻是行業(yè)的一大步。自此以后，我國(guó)的客車(chē)行業(yè)就有兩家年銷(xiāo)售額過(guò)百億的企業(yè)，同時(shí)，保持了多年的“一通三龍”的市場(chǎng)格局也將在無(wú)形之中發(fā)生微妙的變化，對(duì)蘇州金龍自身以及未來(lái)的行業(yè)發(fā)展都有著不容忽視的影響。

海格正門(mén)

　　細(xì)細(xì)分析，蘇州金龍能在行業(yè)并不景氣的2014年交出如此耀眼的答卷，這份成功之中既有天時(shí)又有地利;站在百億的山頭上登高遠(yuǎn)眺，面前是更為雄奇峻偉的險(xiǎn)峰，如何乘勢(shì)而上直至“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”?

　　天時(shí) 抓住新能源客車(chē)爆發(fā)的機(jī)遇

　　“去年的銷(xiāo)售額能夠破百億，主要靠著兩大板塊的支撐，一是新能源客車(chē)迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)，二是海外市場(chǎng)取得了歷史性突破。” 蘇州金龍黨委書(shū)記兼副總經(jīng)理謝飛鳴這樣分析原因。

　　的確，在國(guó)家大力推廣新能源汽車(chē)的大環(huán)境下，政策利好接連不斷，對(duì)新能源客車(chē)市場(chǎng)起到了很大的刺激和推動(dòng)。中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2014年1-12月，國(guó)內(nèi)新能源客車(chē)銷(xiāo)量達(dá)到2.02萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)超過(guò)50%，與傳統(tǒng)客車(chē)市場(chǎng)的萎靡形成了鮮明對(duì)比。

　　在此基礎(chǔ)上，蘇州金龍2014年全年累計(jì)銷(xiāo)售新能源客車(chē)2115輛，同比增長(zhǎng)110 %，總銷(xiāo)售額20億元，對(duì)銷(xiāo)售額破百億可謂功不可沒(méi)。海格新能源客車(chē)業(yè)務(wù)飛速增長(zhǎng)，尤其是去年10月之后的集中爆發(fā)：向南京市場(chǎng)一次性交付210輛純電動(dòng)客車(chē)、83輛純電動(dòng)開(kāi)赴常州公路集團(tuán)、60輛海格純電動(dòng)交付蘇州市東方客運(yùn)有限公司、45輛海格10 m純電動(dòng)客車(chē)批量交付蘇州東山精密公司、28輛海格純電動(dòng)公交車(chē)亮相佛山市……

總裝車(chē)間

　　不過(guò)，蘇州金龍?jiān)谛履茉纯蛙?chē)市場(chǎng)的成功看似來(lái)得突然，卻絕非僅僅是在新能源汽車(chē)行業(yè)的整體快速增長(zhǎng)和政府大力補(bǔ)貼的推出下的因利乘便。

　　杜牧在《赤壁》之中的一句“東風(fēng)不與周郎便，銅雀春深鎖二喬”說(shuō)得好，假如蘇州金龍只是坐等政策利好，恐怕去年絕不會(huì)在新能源客車(chē)領(lǐng)域有如此建樹(shù)。畢竟，在我國(guó)大中型客車(chē)行業(yè)，海格既不是最早推出純電動(dòng)客車(chē)的品牌，也不是純電動(dòng)客車(chē)保有量最大的品牌。如果沒(méi)有多年來(lái)的苦心經(jīng)營(yíng)打下的良好口碑，沒(méi)有在長(zhǎng)期的良好合作中與商業(yè)伙伴建立起的信任基礎(chǔ)，沒(méi)有在新能源客車(chē)領(lǐng)域的深厚技術(shù)儲(chǔ)備，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的精準(zhǔn)預(yù)判，即使任憑新能源客車(chē)行業(yè)突如其來(lái)的爆發(fā)機(jī)遇擺在眼前，想要抓住它也無(wú)能為力。

　　這種前瞻性思維的重要性可以說(shuō)是蘇州金龍從上到下的共識(shí)?！氨热缯f(shuō)，蘇州市去年的新能源客車(chē)補(bǔ)貼政策11月15日才正式出臺(tái)，在這臨近年底的時(shí)候一下就出現(xiàn)了大批次的訂單，如果沒(méi)有前期充足的準(zhǔn)備，那么有訂單也不敢接，因?yàn)榧词菇恿艘膊荒馨磿r(shí)交付。”謝飛鳴在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

　　光有領(lǐng)導(dǎo)層的高瞻遠(yuǎn)矚也是不夠的，產(chǎn)能上的調(diào)整與準(zhǔn)備更是保障生產(chǎn)的基礎(chǔ)。蘇州金龍工藝部部長(zhǎng)陳榮金對(duì)此最有發(fā)言權(quán)：“早在去年上半年，我們公司高層和技術(shù)部門(mén)就通過(guò)對(duì)國(guó)家政策走向的分析，對(duì)新能源客車(chē)將在下半年出現(xiàn)需求集中爆發(fā)的可能性做出了預(yù)判，6、7月份開(kāi)始對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)整， 10月份我們就達(dá)到了與傳統(tǒng)客車(chē)同樣的生產(chǎn)速度，有能力滿(mǎn)足紛至沓來(lái)的訂單需求。”

　　而純電動(dòng)客車(chē)方面的技術(shù)儲(chǔ)備就開(kāi)始得更早了，因?yàn)檫@絕不是一年半載就可以臨時(shí)抱佛腳的。實(shí)際上，早在推廣插電式混合動(dòng)力客車(chē)時(shí)，蘇州金龍就已經(jīng)瞄準(zhǔn)了純電動(dòng)客車(chē)領(lǐng)域發(fā)力。2014年，又推出了第3代插電式混合動(dòng)力系統(tǒng)，儲(chǔ)能系統(tǒng)性能升級(jí)而成本大幅降低。與此同時(shí)，蘇州金龍還對(duì)插電式混合動(dòng)力客車(chē)上的電池充放電倍率、充電循環(huán)次數(shù)、使用壽命、電池絕緣、電池性能等都進(jìn)行充分驗(yàn)證。

　　在客車(chē)用戶(hù)非常重視的安全性方面，蘇州金龍亦早有布局。通過(guò)與供應(yīng)商的聯(lián)合開(kāi)發(fā)，獨(dú)家采用的納米隔熱防火材料能夠保證電池起火后，30分鐘內(nèi)不會(huì)危及車(chē)內(nèi)乘客，留出了寶貴的逃生時(shí)間;開(kāi)發(fā)的高壓絕緣柜有效避免了漏電事故的發(fā)生;電池冷卻系統(tǒng)保證了電池的散熱性能;值得一提的是，去年12月份，海格2款純電動(dòng)客車(chē)通過(guò)涉水試驗(yàn)，為多雨地區(qū)客戶(hù)應(yīng)用新能源客車(chē)提供了信心。

　　機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。技術(shù)儲(chǔ)備之于企業(yè)就像一個(gè)人腹中的才華，平時(shí)看不出明顯的用途，關(guān)鍵時(shí)刻卻能收奇效。一個(gè)明顯的例子是，去年12月蘇州金龍交付南京用戶(hù)的210輛純電動(dòng)客車(chē)尤為引人關(guān)注，這可能是國(guó)內(nèi)首次有民營(yíng)汽車(chē)租賃企業(yè)一次性采購(gòu)這么多數(shù)量的純電動(dòng)團(tuán)體旅游大巴，客戶(hù)在事后解釋選擇蘇州金龍的理由時(shí)表示，除了與蘇州金龍長(zhǎng)期的信任關(guān)系，產(chǎn)品的特性滿(mǎn)足南京通勤車(chē)租賃市場(chǎng)的要求也至關(guān)重要，“長(zhǎng)三角地區(qū)雨水充足，海格純電動(dòng)客車(chē)通過(guò)了國(guó)家級(jí)涉水試驗(yàn)，讓我們用起來(lái)更加放心”。

　　良好的口碑、長(zhǎng)期的信任、精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)判、提前的產(chǎn)能布局、豐富的技術(shù)儲(chǔ)備，種種因素疊加，使得蘇州金龍?jiān)?014下半年純電動(dòng)客車(chē)銷(xiāo)售出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)后迎來(lái)海量訂單，取得了新能源客車(chē)一役的大捷。

　　地利 海外市場(chǎng)取得歷史性突破

　　自古以來(lái)，兵家作戰(zhàn)必?fù)裼欣亍ＬK州金龍公司的墻上寫(xiě)著的“立足國(guó)內(nèi)，走向世界”八個(gè)大字就揭示了其眼光和雄心。在2014年國(guó)內(nèi)客車(chē)市場(chǎng)整體需求不旺、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下，蘇州金龍另辟蹊徑地在海外市場(chǎng)大展拳腳，取得了令人艷羨的碩果，可謂墻內(nèi)開(kāi)花墻外香。

　　在新能源客車(chē)領(lǐng)域的成功之外，推動(dòng)蘇州金龍突破百億大關(guān)的另一動(dòng)力來(lái)自于海外業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。2014年，蘇州金龍海外銷(xiāo)量超過(guò)6000輛，其中包括大中型客車(chē)、皮卡、輕客等車(chē)型;出口額達(dá)26億元，同比增長(zhǎng)55%。

出口校車(chē)

　　縱觀(guān)2014年，國(guó)內(nèi)客車(chē)行業(yè)出口市場(chǎng)的整體表現(xiàn)不錯(cuò)。數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)客車(chē)全年出口成增長(zhǎng)趨勢(shì)，1-11月已實(shí)現(xiàn)出口銷(xiāo)售各類(lèi)客車(chē)7.72萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)34.73%。而增長(zhǎng)背后卻也隱藏著一些變數(shù)與危機(jī)，比如去年的盧布貶值造成了中國(guó)車(chē)企出口遭遇寒冬，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和區(qū)域性的政局動(dòng)蕩也帶來(lái)了南非、智利、約旦等中國(guó)客車(chē)出口幾大主力市場(chǎng)的銷(xiāo)量大幅衰退。

　　那么，海格客車(chē)如何在波譎云詭的海外市場(chǎng)獲得突飛猛進(jìn)的?蘇州金龍海外銷(xiāo)售公司總經(jīng)理馬仁濤透露了其中的秘訣：滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升服務(wù)品質(zhì)。他表示：“依靠服務(wù)人員的長(zhǎng)期跟進(jìn)服務(wù)打動(dòng)客戶(hù)，依靠產(chǎn)品不斷提升滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，而這個(gè)過(guò)程持續(xù)了很多年，海外市場(chǎng)之所以今年表現(xiàn)比較好并不是一朝一夕所能達(dá)到的，這是整個(gè)公司對(duì)海外業(yè)務(wù)持續(xù)投入的成果?！?/P>

　　的確，從產(chǎn)品上來(lái)看，蘇州金龍多年以來(lái)海外車(chē)型的變化并不大，然而出口卻在 2014年突然猛增，這主要因?yàn)楣竟芾韺訉?duì)海外市場(chǎng)的重視程度進(jìn)一步加大，在出口業(yè)務(wù)上予以了更多的資源傾斜，加快了海外市場(chǎng)的推進(jìn)。謝飛鳴向記者解釋道：“比如，對(duì)于海外訂單的生產(chǎn)，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量還是交貨的準(zhǔn)時(shí)性，公司都做出了更好的保證?！?/P>

　　銷(xiāo)售人員的努力背后，更有公司對(duì)不同地區(qū)客戶(hù)需求的針對(duì)性滿(mǎn)足。“我們針對(duì)不同的市場(chǎng)需求，進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造。比如，特殊用途的車(chē)輛一定要質(zhì)量好，沙漠地區(qū)的車(chē)輛要防沙、防高溫等等?！瘪R仁濤說(shuō)。

　　另一方面，與斯堪尼亞的合作也對(duì)海外市場(chǎng)的品牌號(hào)召力提升起到了不小的作用。自2006年至今，海格與斯堪尼亞的合作走過(guò)了近十年，已成為互相學(xué)習(xí)、互相提升的戰(zhàn)略合作伙伴。在經(jīng)歷了多年的磨合之后，雙方漸入佳境，2014年斯堪尼亞·海格共計(jì)發(fā)運(yùn)400輛豪華客車(chē)，銷(xiāo)售額4.5億元，是“歷史以來(lái)最好的一年”。拋開(kāi)4.5億元銷(xiāo)售額對(duì)海外市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的直接貢獻(xiàn)不談，斯堪尼亞戰(zhàn)略合作伙伴的身份對(duì)海格在海外市場(chǎng)的品牌溢價(jià)大有助益。

　　企業(yè)的成功沒(méi)有偶然，也不靠運(yùn)氣。正所謂臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，蘇州金龍?jiān)诤Ｍ馐袌?chǎng)的巨大突破和快速擴(kuò)張，靠的是多年來(lái)一步一個(gè)腳印的踏實(shí)與辛勤，是公司對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)的不懈開(kāi)拓、客戶(hù)需求的全力滿(mǎn)足和產(chǎn)品、服務(wù)的不斷提升的結(jié)晶。

　　騰飛 百億之后如何再攀高峰

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像跑馬拉松比賽，落后時(shí)只求緊跟行業(yè)的大軍步伐，低頭猛跑不掉隊(duì)，領(lǐng)先時(shí)就要抬起頭來(lái)看清遠(yuǎn)方的路，調(diào)整自我的節(jié)奏，保持優(yōu)勢(shì)拉大差距。

　　蘇州金龍?jiān)诘巧习賰|的新臺(tái)階之后，下一站要奔向何方?這是領(lǐng)導(dǎo)層必須要思考的問(wèn)題。

　　“百億目標(biāo)是我們2011年提出來(lái)的，經(jīng)過(guò)艱難的拼搏，在2014年終于得以實(shí)現(xiàn)。這對(duì)于一個(gè)靠自我滾動(dòng)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)了不起的標(biāo)志，一座難忘的里程碑?！敝x飛鳴告訴記者，管理層心中對(duì)此早已有了答案，“破百億之后就要保百億，向更高目標(biāo)沖擊。”

　　新年伊始，站在百億新起點(diǎn)，蘇州金龍?jiān)俣闰v飛而起的身影，已經(jīng)清晰地落在通往全新目標(biāo)的征途之上。