“玉柴實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅分別是什么?”“采取什么樣的戰(zhàn)略性策略才能更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)?”“玉柴的核心競爭力是什么?”“2015年有哪些‘必須打贏的仗’?”“圍繞2015年的重點(diǎn)工作，高管必須完成哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)?”11月1日至3日，玉柴股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，圍繞玉柴股份未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層解碼，探尋實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的最優(yōu)路徑。

　　在此次研討會上重點(diǎn)討論的績效管理體系是管理提升的重要組成部分。項(xiàng)目于今年9月啟動，其目的是厘清公司組織戰(zhàn)略、年度方針目標(biāo)、年度經(jīng)營計(jì)劃、年度KPI之間的關(guān)系與邏輯分解體系，完善現(xiàn)有績效考評指標(biāo)體系、建立科段級組織、干部績效考評指標(biāo)體系。從績效計(jì)劃、績效考評、績效反饋分析、績效改進(jìn)等方面建立并完善公司高層、中層干部、部門、科段及基層干部績效管理機(jī)制。建立績效結(jié)果應(yīng)用模式，將績效考評結(jié)果應(yīng)用到薪酬分配、激勵(lì)、員工職業(yè)生涯、干部升降、培訓(xùn)等領(lǐng)域。

　　按照計(jì)劃，相關(guān)體系再造工作將進(jìn)一步提高產(chǎn)品、管理競爭力，使玉柴股份能更好地適應(yīng)國際化競爭。據(jù)了解，玉柴將在下一個(gè)五年，打通直通歐美市場通道，致力打造全球最具競爭力的發(fā)動機(jī)產(chǎn)品。