玉柴二次創(chuàng)業(yè)怎么創(chuàng)?8月2日，在玉柴集團(tuán)以“創(chuàng)新引擎、全速發(fā)動(dòng)” 為主題的高中層干部研討會(huì)上，玉柴各職能部門(mén)、子公司紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從不同層面提出了超過(guò)30項(xiàng)的詳細(xì)改革創(chuàng)新方案。其中既有“高大上”的見(jiàn)解也有“接地氣”的計(jì)劃，既有對(duì)企業(yè)層面的宏大觀察，也有某個(gè)管理領(lǐng)域的微觀視角。隨著計(jì)劃的陸續(xù)落實(shí)，有望推動(dòng)玉柴邁上二次創(chuàng)業(yè)的快車道。

　　作為核心子公司玉柴股份，將業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等多個(gè)方面內(nèi)容創(chuàng)新提上了議事日程。2013年，玉柴股份對(duì)推動(dòng)營(yíng)銷和應(yīng)用開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的重組、零部件生產(chǎn)業(yè)務(wù)重組、新的事業(yè)部組建、質(zhì)量業(yè)務(wù)重組、精益工程職能重組、蘇州再制造業(yè)務(wù)調(diào)整、物流改善和工藝布局規(guī)劃、對(duì)外戰(zhàn)略合作等10項(xiàng)業(yè)務(wù)工作改革創(chuàng)新。在研發(fā)創(chuàng)新方面，高端產(chǎn)品的研發(fā)和研發(fā)基地的建設(shè)成為此次會(huì)議關(guān)注的重點(diǎn)。

　　玉柴集團(tuán)公司則提出了以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心，技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，生產(chǎn)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新為支撐，制度創(chuàng)新為重點(diǎn)，文化創(chuàng)新為保障，不斷強(qiáng)化集團(tuán)公司作為投融資管控集團(tuán)的地位和作用，通過(guò)健全風(fēng)控信息管理體系等手段，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力明顯增強(qiáng)，企業(yè)綜合實(shí)力穩(wěn)步提升，夯實(shí)玉柴持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)千億元的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。

　　玉柴董事局主席晏平對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了新的要求。他說(shuō)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成必然選擇。集團(tuán)各子公司、職能部門(mén)一要丟掉幻想，及早重視，及時(shí)調(diào)整，不等不靠，積極創(chuàng)新，以成熟的心態(tài)加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí);二要堅(jiān)定責(zé)任心和事業(yè)心，要把創(chuàng)新作為二次創(chuàng)業(yè)的主線，緊抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機(jī)遇，不怕改革陣痛，堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);三要在創(chuàng)新過(guò)程中，重視企業(yè)內(nèi)部的管理提升、體制提升、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，確保企業(yè)健康安全，穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把玉柴打造成為“中國(guó)創(chuàng)造”的標(biāo)桿。