5月14日，玉柴集團(tuán)在廣西玉林市成立了玉柴產(chǎn)業(yè)新城公司，這是落實集團(tuán)新戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”構(gòu)想的重要舉措。玉柴集團(tuán)董事局主席晏平表示，要力爭在3至5年內(nèi)使產(chǎn)業(yè)新城實現(xiàn)1000億元產(chǎn)值以上，成為國內(nèi)先進(jìn)的新型裝備(內(nèi)燃機(jī))制造基地。

　　產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)剛啟動，就呈現(xiàn)出巨大的生機(jī)?！耙黄谟幸庀蛉雸@的企業(yè)有13家，二期有24家正在洽談。下一步，我們還將加大招商力度，引入高水平的企業(yè)。”玉柴集團(tuán)副總裁周孫海說。

　　受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部等多因素影響，自2011年以來，玉柴集團(tuán)營銷規(guī)模連續(xù)3年徘徊在430億元左右。為此，玉柴提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的構(gòu)想，對發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整，以便集中資源優(yōu)勢，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　今年1月1日，玉柴“二次創(chuàng)業(yè)”邁出了變革的第一步——組織機(jī)構(gòu)調(diào)整：對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面規(guī)范，對現(xiàn)有工廠按產(chǎn)品定線生產(chǎn)的要求，重新劃分，設(shè)立6大發(fā)動機(jī)生產(chǎn)廠。

　　今年4月底，玉柴正式發(fā)布了《二次創(chuàng)業(yè)暨2014—2018戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》，對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實行重大調(diào)整。重點是將原來的6大產(chǎn)業(yè)板塊調(diào)整為發(fā)動機(jī)和石油化工兩條產(chǎn)業(yè)鏈、金融和物流兩大服務(wù)平臺。原來的零部件板塊、發(fā)動機(jī)板塊、工程機(jī)械板塊、專用汽車板塊歸入發(fā)動機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，而原來的石油化工板塊則升級為“重油—C4—芳烴/MTBE—精細(xì)化工/汽車化工”產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)有的物流體系構(gòu)建專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全方位的全國性綜合物流服務(wù)平臺，金融服務(wù)平臺將通過創(chuàng)新成為新的經(jīng)濟(jì)增長點，同時為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供現(xiàn)金流，優(yōu)化玉柴產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　“調(diào)整后的4個月時間里，五發(fā)廠零部件直送比例達(dá)到了70%，比原來提高20個百分點;存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短了2天;產(chǎn)品制造成本降低了100多萬元，制造周期縮短了3.6天，經(jīng)濟(jì)效益初步顯現(xiàn)?！蔽灏l(fā)廠廠長陳海說。

　　隨后，玉柴股份啟動了生產(chǎn)線的全面升級。玉柴任命日本專家山田一穗擔(dān)任企業(yè)制造總監(jiān)，幫助公司推行精益制造。玉柴股份旗下的鑄造廠推行精益制造半年間，一個生產(chǎn)周期減少庫存87萬元，效率提高了近130%。

　　5月18日，記者從玉柴集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”階段性總結(jié)會上獲悉，今年1至4月，集團(tuán)各主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)持續(xù)增長。其中，發(fā)動機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)發(fā)動機(jī)銷量同比增長5.56%，銷售收入同比增長10.78%;石油化工產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)銷售收入28.89億元。玉柴股份有限公司的發(fā)動機(jī)產(chǎn)銷量在同行業(yè)中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，市場占有率進(jìn)一步提升，發(fā)動機(jī)銷量同比增長超過11%，銷售額同比增長近15%。此外，玉柴重工一季度海外銷售額實現(xiàn)了12%的同比增長，達(dá)到了企穩(wěn)回升的既定目標(biāo)。