作為全國人大代表，玉柴集團董事局主席晏平、玉柴船動員工余天亮，肩負重托，將企業(yè)員工心聲、社會民生帶進今年的全國“兩會”。

　　玉柴集團董事局主席晏平多年來持續(xù)關(guān)注國企改革難點和熱點問題。今年，晏平依然對國企改革保持高度關(guān)注。為進一步推動改革走向深入，晏平從企業(yè)經(jīng)營的體制、機制，管理創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，人才團隊建設(shè)等多個方面進行探索。

　　晏平認為，企業(yè)應(yīng)該深刻理解中央政府提出的“發(fā)揮市場在資源配置中起決定性作用”、“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”等重要思想，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，引進戰(zhàn)略合作，全面推進產(chǎn)權(quán)制度、管理制度、分配制度等多層改革，以改革來釋放企業(yè)發(fā)展的活力。

　　面對企業(yè)發(fā)展都會遇到的“瓶頸期”，晏平認為，在充分研判行業(yè)現(xiàn)狀和透視企業(yè)困難的基礎(chǔ)上，每個企業(yè)都應(yīng)抓住國家深化改革的大好機遇，適時啟動企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”，以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新來推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展，做強做大。

　　作為來自基層的員工代表，余天亮更多地關(guān)注社會民生問題。他的“兩會”提案關(guān)注的問題涉及移風(fēng)易俗，減少農(nóng)村“人情債”、簡化流動人口計生證明手續(xù)、將建筑業(yè)務(wù)工人員全部納入勞動用工關(guān)系等多個方面，務(wù)求傳達基層群眾心聲。