2013年1月8日，玉柴股份公司在發(fā)動機二廠召開2012年班組建設(shè)“百團大戰(zhàn)”現(xiàn)場總結(jié)會，玉柴股份公司總經(jīng)理吳其偉、黨委書記寧興勇等公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)單位一把手、班組管理員，百名精益班組長等參加了大會。
2012年，在精益制造氛圍的影響下，為確保產(chǎn)品制造過程穩(wěn)定受控，提升產(chǎn)品一次性合格率，玉柴將精益班組數(shù)量從11個擴大到104個，打響了保衛(wèi)玉柴產(chǎn)品質(zhì)量的“百團大戰(zhàn)”。
2012年，玉柴精益班組發(fā)現(xiàn)問題3000多件，改善2180件；完成在崗培訓(xùn)2500多次，參加人次達3萬次以上；在小集團改善活動中，玉柴股份公司發(fā)動機一廠的班組設(shè)備質(zhì)量故障率由4.02%下降到0.29%，發(fā)動機二廠的作業(yè)時間改善率提升了12%，鑄造廠E0200缸蓋漏水率降低了64.1%。玉柴卓越班組獲得了國家工信部“質(zhì)量標(biāo)桿”稱號，4個班組獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，2個班組獲得全國質(zhì)量信得過班組。
會上，吳其偉對精益班組建設(shè)取得的成績表示肯定。他說，盡管2012年的市場環(huán)境非常不好，但是玉柴股份公司市場份額還是提升了3%。取得這樣的成績，第一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，高端機型在增多；第二是成本下降；第三是公司推廣精益制造的成果開始得到體現(xiàn)。2013年，面對依舊低迷的市場環(huán)境和日益嚴(yán)格的法規(guī)，我們制訂了相應(yīng)的專項工作計劃，圍繞質(zhì)量指標(biāo)全面細化，做到質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量成本可控，并將之分解到班組；對于天標(biāo)措施，進一步豐富其內(nèi)涵，做有QCD保障的天標(biāo)。
隨后，吳其偉、寧興勇等為2012年的24個金牌班組和6個推進“零缺陷”先進班組頒獎。
