惠城區(qū)拉開公交企業(yè)整合大幕，我市擬將惠城區(qū)現(xiàn)有的5家民營公交企業(yè)整合為1家。這樣，惠城區(qū)的公交企業(yè)將由7家變?yōu)?家，惠城區(qū)公交企業(yè)之間的競爭將由“七雄爭霸”時代進入“三國演義”時期。
記者從市交通運輸局交管總站獲悉，《惠州市惠城區(qū)、仲愷高新區(qū)公交客運整合方案》（以下簡稱“《方案》”）日前已在市政府常務(wù)會議上獲得通過，根據(jù)該《方案》，我市計劃半年內(nèi)完成對惠城區(qū)金通、太湖、百川、誠通、運通5家民營公交企業(yè)的整合，按照政府牽頭、自愿參股、保持穩(wěn)定的原則，由上述5家企業(yè)共同出資成立合營公司。
“5家公司都同意整合方案，目前正在成立工作籌備小組，如果推進順利，預(yù)計明年3月份前可完成整合工作。”市交通運輸局交管總站負責人表示。
現(xiàn) 狀
企業(yè)小數(shù)量多，存在惡性競爭
據(jù)悉，惠州市惠城區(qū)、仲愷高新區(qū)目前共有8家經(jīng)營公共汽車線路企業(yè)，共有48條公交線路729輛公共汽車。其中市金達運輸有限公司運營范圍為仲愷高新區(qū)內(nèi)，其他公司運營范圍主要在惠城區(qū)及部分惠城區(qū)與仲愷高新區(qū)的連接地。
在這些企業(yè)中，市公共汽車總公司共有34條公交線路526輛公共汽車，市金通巴士運輸公司共有3條公交線路94輛公共汽車，市金達運輸有限公司共有6條公交線路78輛公共汽車，其他企業(yè)都是1條線路10～20輛車，存在企業(yè)小而散的問題。
該負責人表示，目前惠城、仲愷兩區(qū)由于公交企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，存在服務(wù)質(zhì)量參差不齊、惡性競爭、抗風險能力低等弊端，交通運輸部門推行公交整合，旨在提高公交車運行效率和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化公交線路，進一步方便市民乘車。
計 劃
明年3月前整合惠城中心區(qū)5家民營公交企業(yè)
根據(jù)《方案》，這次整合將分兩步走：第一步，在保留市公共汽車總公司、市汽車運輸集團有限公司城郊分公司兩家國有運輸企業(yè)的基礎(chǔ)上，對惠城區(qū)5家民營公交企業(yè)進行整合，在惠城區(qū)初步形成3家公交企業(yè)良性競爭、互為補充的市場格局。第一步整合計劃在明年3月份前完成。
據(jù)介紹，整合后將實行“六統(tǒng)一”管理：即統(tǒng)一車型、統(tǒng)一車身顏色、統(tǒng)一線路編號、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一票價。整合后實施“公交一卡通”工程，使用“嶺南通·惠州通”卡。
第二步，在“十二五”規(guī)劃期內(nèi)，即2015年12月31日前，將惠城區(qū)、仲愷高新區(qū)公共交通企業(yè)整合成2家股份制公共交通企業(yè)：分別以市公共汽車總公司、市汽車運輸集團有限公司城郊分公司為基礎(chǔ)，按股份制要求組建，其他從事公共交通的企業(yè)以自愿為原則參股經(jīng)營，不愿入股的公交企業(yè)以其運營公交車輛報廢為期，期滿后退出公交經(jīng)營市場。
預(yù) 期
減少惡性競爭方便市民乘車
惠城區(qū)、仲愷高新區(qū)推行公交企業(yè)整合，將給市民出行帶來哪些變化？記者就這個市民關(guān)注的問題采訪了市交通運輸局交管總站以及相關(guān)公交企業(yè)負責人。
目前惠城區(qū)、仲愷高新區(qū)公交企業(yè)多，公交企業(yè)之間競爭激烈，為爭搶客源，一些公交車超車搶客、爭搶進站的惡性競爭現(xiàn)象時有發(fā)生�！肮黄髽I(yè)整合后，原先幾家公司都跑的線路，現(xiàn)在可能變?yōu)橐患医?jīng)營，有助于減少惡性競爭現(xiàn)象�！笔薪煌ㄟ\輸局交管總站負責人表示。
有業(yè)內(nèi)人士表示，出于利益的考量，好的公交線路大家都搶著去做，冷門的線路大家都不愿意做。“有些熱門的線路幾家公交企業(yè)都在跑，而有些冷門的線路只有一兩路車，存在熱線過熱、冷線過冷、發(fā)車間隔時間長等問題，導(dǎo)致市民乘車難。實行公交企業(yè)整合后，這些問題有望得到緩解，市民出行將更加方便�！笔姓\通運輸有限公司董事長陳思廣表示，目前有些公交線路運力過多或過少的問題，可通過優(yōu)化線路解決。“比如我們公司經(jīng)營的699線路從惠州火車站到塘嚇，和百川公司經(jīng)營的從橫瀝到新圩的303線路，有大部分路段是重復(fù)的，整合為一家公司后，就可以考慮調(diào)整出一條線路到另外線路不足的區(qū)域�！�
“公交企業(yè)整合的另外一個好處是管理成本下降，整合之前5家公司要5支管理團隊、5個辦公樓，整合之后只要一支團隊、一個辦公樓，節(jié)省下來的成本可以投入到車輛更新、服務(wù)培訓(xùn)方面�！笔薪鹜ò褪窟\輸有限公司總經(jīng)理韓啟林表示，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)，有助于提高公交服務(wù)質(zhì)量。
