2月8日上午，宇通重工“2009年度總結(jié)表彰大會”在鄭州群眾藝術(shù)宮隆重開幕。
宇通企業(yè)集團總裁湯玉祥出席會議并做重要講話。湯玉祥在會上談到宇通重工2009年的經(jīng)營狀況時指出，宇通重工2009年在全體員工的不懈努力下取得了良好業(yè)績，全面完成了集團下達的各項指標，同時，宇通重工的銷量和銷售收入有所增加，在職工隊伍建設(shè)上也取得了良好成績，員工精神狀態(tài)、公司經(jīng)營管理較2008年有所提升，為今后的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
湯總要求2010年宇通重工要組織各種資源、采取各種措施，高標準實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標；加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高結(jié)構(gòu)管理能力、企業(yè)盈利能力和抗風險能力，進一步提升銷售利潤和毛利利潤，使之達到行業(yè)平均水平；加大企業(yè)文化管理和建設(shè)力度，建立良好的企業(yè)文化氛圍，樹正氣、高標準、嚴管理，讓干部隊伍在文化建設(shè)中起到模范帶頭作用。
宇通重工董事長吳項林在會上作《宇通重工2009年工作總結(jié)和2010年工作規(guī)劃報告》時指出，2009年，在國內(nèi)外經(jīng)濟不景氣、行業(yè)競爭愈加激烈的情況下，宇通重工緊跟宏觀經(jīng)濟形勢的步伐，抓住國家在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、災(zāi)后恢復(fù)重建、節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境建設(shè)工程等領(lǐng)域大規(guī)模投資的契機，及時明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略，進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，積極摸索適合公司現(xiàn)階段發(fā)展的經(jīng)營思路和管理模式。全年實現(xiàn)銷售收入首次突破20億元大關(guān)，同比增長33.4%，明顯好于行業(yè)整體表現(xiàn)，同時企業(yè)的盈利指標、運營指標和資產(chǎn)質(zhì)量均有較大幅度改善，超額完成了集團年初確定的各項經(jīng)營目標。
同時，5個事業(yè)部產(chǎn)品布局基本形成，部分產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)也初具影響力，生產(chǎn)技術(shù)改造在持續(xù)進行中，鼓勵創(chuàng)新的氛圍也逐漸形成，這些都為“三個根本性轉(zhuǎn)變”的實現(xiàn)打下了良好基礎(chǔ)。
2009-2012年是宇通重工的轉(zhuǎn)型和發(fā)展期，宇通重工必須通過加快產(chǎn)品調(diào)整步伐、提高基礎(chǔ)管理能力等手段使企業(yè)做大做強，在若干個細分市場建立起競爭優(yōu)勢，做到行業(yè)數(shù)一數(shù)二。
展望2010年，世界經(jīng)濟將走出增長放緩的不利境地，出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，但經(jīng)濟和金融穩(wěn)定依然存在風險。面對考驗，宇通重工不斷發(fā)展的腳步不能慢，做大做強的信心和決心更不會變！ 2010年宇通重工將按照戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持宇通“崇德、協(xié)同、鼎新”核心價值觀和“以客戶為中心、以員工為中心”的經(jīng)營理念，以建立持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力和持續(xù)改善的運營管理能力為目標，深入推進“三個根本性轉(zhuǎn)變”；繼續(xù)推進事業(yè)部管控模式，不斷增強事業(yè)部的市場響應(yīng)能力，真正實現(xiàn)“單元突破，整體提升”；同時充分利用公司信息化平臺，提升公司經(jīng)營管理水平，降低運營成本，改善管理效率，實現(xiàn)增量與增效并舉，努力實現(xiàn)銷售收入24億元，出口業(yè)務(wù)在控制風險的前提下較2009年要有大幅增長。
2010年，宇通重工任重而道遠，行業(yè)競爭更加激烈，集團的要求更高，員工的期望也更高，吳總希望全體員工充分發(fā)揚宇通“敢為天下先”的創(chuàng)業(yè)精神，弘揚中華民族的傳統(tǒng)美德，胸懷全局、踏實工作，揚正氣、比貢獻，全面完成宇通集團和宇通重工下達的各項經(jīng)營指標和管理任務(wù)，為實現(xiàn)宇通重工更快更好發(fā)展而努力奮斗！
