“十一五”以來，湖南省順應(yīng)當(dāng)今科技發(fā)展趨勢，落實(shí)建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略部署，按照“突出重點(diǎn)，有限目標(biāo)；集中投入，穩(wěn)定支持；完善機(jī)制，滾動發(fā)展”的總體思路,組織實(shí)施了13個(gè)科技重大專項(xiàng)，突破了一大批制約全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大關(guān)鍵技術(shù)，彰顯了科技進(jìn)步與創(chuàng)新的引領(lǐng)和支撐作用。
一是突破了一批技術(shù)瓶頸，有力地促進(jìn)了全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。共突破了140多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，研發(fā)產(chǎn)品（樣品、品種）252個(gè)，新增產(chǎn)值217.7億元。形成了一批具有核心競爭力的戰(zhàn)略產(chǎn)品，推進(jìn)了新型工業(yè)化進(jìn)程。如電動汽車專項(xiàng)的實(shí)施，為北京奧運(yùn)會提供了315套電動汽車電傳動系統(tǒng)、80套電池管理系統(tǒng)、240套地面充電機(jī)和50臺專用電動大客車空調(diào)。攻克了一批重大共性技術(shù)難題，促進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。如超級雜交水稻專項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了畝產(chǎn)800公斤的二期目標(biāo)，2007年示范推廣800萬畝，增產(chǎn)糧食12億公斤，并創(chuàng)制了50多份新種質(zhì)，育成了18個(gè)畝產(chǎn)可達(dá)到900公斤的苗頭組合。取得了一批重大公益技術(shù)成果，服務(wù)于社會發(fā)展、人民生活質(zhì)量提高和環(huán)境改善。如區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)專項(xiàng)，突破了再生金屬原料適應(yīng)性及金屬回收等多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，減少近30萬噸廢渣和10多萬噸廢水排放，同時(shí)新增產(chǎn)值30多億元。
二是聚集了多方科技資源，促進(jìn)了自主創(chuàng)新能力的提高。通過實(shí)施科技重大專項(xiàng)，加速了多方優(yōu)勢的集中、各種資源的集成，推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、創(chuàng)新主體的培育，增強(qiáng)了自主創(chuàng)新能力。集成70％的省級科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，組織實(shí)施重大專項(xiàng)和重點(diǎn)項(xiàng)目，引導(dǎo)各部門和社會資金集中投入這些項(xiàng)目，如13個(gè)省重大專項(xiàng)，科技廳安排經(jīng)費(fèi)1.07億元，帶動直接經(jīng)費(fèi)投入8.27億元；18個(gè)省重大專項(xiàng)市州引導(dǎo)專項(xiàng)，安排總經(jīng)費(fèi)5400萬元，帶動市州投入1.89萬元。資源的有效整合，顯著增強(qiáng)了自主創(chuàng)新能力，兩年來，實(shí)施重大專項(xiàng)共獲專利授權(quán)70項(xiàng)（發(fā)明專利30項(xiàng)），制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)83項(xiàng)，鑒定成果26項(xiàng)，獲得國家級、省級獎勵26項(xiàng)，培養(yǎng)碩士研究生353名，博士研究生181名。
三是催生了多種形式的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式，促進(jìn)了企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體。13個(gè)科技重大專項(xiàng)中，承擔(dān)企業(yè)50家，占承擔(dān)單位總數(shù)的62%。各重大專項(xiàng)都建立了產(chǎn)學(xué)研技術(shù)聯(lián)盟，并催生了多種形式的運(yùn)行模式。其一是以高校、科研院所為主研發(fā)，企業(yè)承接放大研發(fā)成果，形成企業(yè)、科研院所、高校聯(lián)合組成的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟。如柑桔精深加工專項(xiàng)，省農(nóng)產(chǎn)品加工所、湖南農(nóng)大聯(lián)合突破柑桔酶法去皮脫囊衣技術(shù)，熙可公司等企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，推動湖南省柑橘加工產(chǎn)業(yè)跨過了傳統(tǒng)工藝面臨的綠色壁壘和技術(shù)壁壘。其二是以企業(yè)為研發(fā)投入的主體，企業(yè)參與產(chǎn)學(xué)研結(jié)合全過程，形成企業(yè)、高校、科研院所聯(lián)合攻關(guān)的運(yùn)行模式。如風(fēng)力發(fā)電機(jī)組專項(xiàng)，湘潭電機(jī)、株洲電力機(jī)車等企業(yè)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)1.7億元，為政府引導(dǎo)投入的31倍，株洲時(shí)代新材與國防科大聯(lián)合研發(fā)750KW葉片，湘潭電機(jī)與湖南大學(xué)共同攻關(guān)機(jī)組主控制系統(tǒng)。
四是創(chuàng)建了“兩條線”的管理體制，促進(jìn)了行政決策效能的提高。探索并建立了執(zhí)行處室全過程跟蹤管理和項(xiàng)目辦監(jiān)督管理相結(jié)合的相互獨(dú)立、相互制約的“兩條線”管理體制。在充分發(fā)揮執(zhí)行處室項(xiàng)目全過程管理職能的同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目辦的協(xié)調(diào)督查作用，確保了科技重大專項(xiàng)各項(xiàng)目標(biāo)的完成，有效提高了科技資金的效能。
