在桂林大宇積極應(yīng)對(duì)歐III排放標(biāo)準(zhǔn)全面實(shí)施，各條生產(chǎn)線一派繁忙的同時(shí)，一項(xiàng)以轉(zhuǎn)變觀念為主旨的“C-A-C”運(yùn)動(dòng)也在員工內(nèi)部掀起了深入開(kāi)展的高潮。
企業(yè)的發(fā)展，依賴于員工的成長(zhǎng)。激發(fā)員工的潛力與創(chuàng)造力，提供良好的平臺(tái)，促使其成長(zhǎng)、持續(xù)創(chuàng)新有助于推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。桂林大宇高管深諳此理。因此，在公司產(chǎn)銷逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，桂林大宇的高管將目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，他們致力于打造一個(gè)更有競(jìng)爭(zhēng)力、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造更大的發(fā)展空間。2007年8月，一項(xiàng)將“轉(zhuǎn)變觀念、持續(xù)成長(zhǎng)”進(jìn)行系統(tǒng)化的“C-A-C”運(yùn)動(dòng)在桂林大宇內(nèi)部全面展開(kāi)。
C－Choice（選擇），指對(duì)工作態(tài)度的選擇。即明確目標(biāo)和責(zé)任，積極主動(dòng)地工作，做出正確的選擇，是對(duì)公司也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。
A－Action（行動(dòng)），沒(méi)有行動(dòng)就沒(méi)有成果。從員工到干部，每個(gè)人都積極行動(dòng)起來(lái)，為公司的發(fā)展提出自己的見(jiàn)解和解決方案，并加以實(shí)施，即使失敗了也不要緊，只要從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加以改進(jìn)，同樣也是可喜的成長(zhǎng)。公司會(huì)給予每位員工最大的支持與幫助。
C－Change（變化），從我做起，主動(dòng)變化，進(jìn)而影響周圍的人，帶動(dòng)公司整體向積極的方向變化，不能把變化的責(zé)任推給別人。
運(yùn)動(dòng)開(kāi)展之初，桂林大宇通過(guò)員工培訓(xùn)、小組學(xué)習(xí)等方式在全公司內(nèi)全面推進(jìn)，幫助每位員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)運(yùn)動(dòng)精髓，從我做起，轉(zhuǎn)變思想，與公司共同成長(zhǎng)。公司上下呈現(xiàn)積極進(jìn)取的蓬勃朝氣，員工的目標(biāo)和責(zé)任感更加明確，他們成為自己工作的主導(dǎo)者，積極提出改進(jìn)工作的方法，為公司發(fā)展出謀劃策。一些針對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行研究的小組應(yīng)運(yùn)而生。學(xué)習(xí)小組打破了部門(mén)間的限制，根據(jù)課題需要進(jìn)行跨部門(mén)組合，并利用工作之余集中學(xué)習(xí)、探討，通過(guò)思想火花的碰撞，尋求最佳的解決辦法，將難關(guān)逐一攻克。這樣的集中討論，也使桂林大宇內(nèi)部形成了相互學(xué)習(xí)，積極互動(dòng)的良好工作氛圍，內(nèi)部溝通更加順暢，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率得到提高。
如今，“C-A-C”運(yùn)動(dòng)已開(kāi)展近一年，隨著活動(dòng)的不斷深入，員工的思想觀念和精神風(fēng)貌發(fā)生了明顯的變化，最直接的表現(xiàn)就是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)起到了積極的促進(jìn)作用：
一年來(lái)，桂林大宇順利完成了在銷車型的改進(jìn)和歐III發(fā)動(dòng)機(jī)換裝等工作；完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，客運(yùn)、旅游、公交領(lǐng)域同步推進(jìn)，受到市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可；第一款全承載車型“變形金剛”GL6128隆重推出，備受矚目；今年1-5月銷量穩(wěn)步攀升，同比增長(zhǎng)達(dá)到69％……
“C-A-C”運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展，也使員工更加重視自身的學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，從中獲得更快的成長(zhǎng)。在公司上下的共同推動(dòng)下，“C-A-C”運(yùn)動(dòng)成為一項(xiàng)最基本的活動(dòng)貫徹于員工的日常工作中，并持續(xù)深入地開(kāi)展下去，為桂林大宇的發(fā)展?fàn)I造持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展空間。
