為了提高公交營(yíng)運(yùn)工作質(zhì)量和效益，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，市公交公司于8月28日下午召開了專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門和各營(yíng)運(yùn)公司負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議由副總經(jīng)理陳備鳴主持。

　　在會(huì)上，財(cái)務(wù)部門介紹了新一輪的財(cái)政補(bǔ)貼政策，并詳細(xì)解釋說明了與新財(cái)政政策相關(guān)的指標(biāo)和公司當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)管理成本等情況。營(yíng)運(yùn)部門對(duì)今年以來公司在營(yíng)運(yùn)模式改革、提升營(yíng)運(yùn)里程、營(yíng)運(yùn)時(shí)間、公交客運(yùn)量以及合理配置駕駛員等方面的工作進(jìn)行了梳理，并對(duì)1-7月份相關(guān)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了分析說明，對(duì)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化調(diào)整、提升運(yùn)營(yíng)里程、運(yùn)營(yíng)時(shí)間、公交客運(yùn)量提出相關(guān)建議。

　　各營(yíng)運(yùn)公司依次圍繞降低成本和提高效益為中心，就實(shí)施營(yíng)運(yùn)模式優(yōu)化改革工作以來，存在的問題、面臨的困難以及下一步的計(jì)劃舉措等內(nèi)容進(jìn)行了交流發(fā)言。各部門（公司）就如何創(chuàng)新思路、立足效益導(dǎo)向、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)能等問題進(jìn)行了深入交流探討，并針對(duì)存在的困難和問題進(jìn)行了“把脈問診、對(duì)癥開方”，提出相關(guān)解決方案。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管的條線進(jìn)行了剖析點(diǎn)評(píng)，并提出了今后具體工作的要求。

　　黨總支部副書記、總經(jīng)理王羅指出，這次會(huì)議各部門、各營(yíng)運(yùn)公司在分析產(chǎn)能、剖析現(xiàn)狀以及相互探討中展開了思想碰撞和頭腦風(fēng)暴，撞擊出了新點(diǎn)子好辦法。他要求各部門（公司）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變過去經(jīng)驗(yàn)教條式的工作方式，從“等、靠、要”公司被動(dòng)分配任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤案摇㈥J、做”自身主動(dòng)安排工作的思路；要“講閉環(huán)、重效率”，以人、車、里程等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來談業(yè)務(wù)、看結(jié)果。同時(shí)，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，激活數(shù)據(jù)要素，為日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。并加強(qiáng)人力資源管理，做好一線人員調(diào)配。在各個(gè)環(huán)節(jié)全方位提高公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)能，并落實(shí)降低成本增加效益的措施。

　　公司黨總支部書記、董事長(zhǎng)韓一峰在聽取各部門、各營(yíng)運(yùn)公司的交流發(fā)言后發(fā)表了重要講話。他充分肯定了各條線在降低成本和增加效益方面所做出的努力，并要求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范管理，突出重點(diǎn)，在圍繞集團(tuán)“瘦身強(qiáng)體”工作要求的同時(shí)，積極開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客流資源，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益。還提出三方面工作要求：

　　01.通過優(yōu)化排班來提高運(yùn)行效率及里程產(chǎn)能

　　在滿足市民出行需求的基礎(chǔ)上優(yōu)化排班，降低每公里經(jīng)營(yíng)成本，提高里程產(chǎn)能的同時(shí)，進(jìn)一步提升公交客流量。

　　02.繼續(xù)開展減員增效工作

　　合理配置人員，并落實(shí)好人員分流轉(zhuǎn)崗工作。結(jié)合營(yíng)運(yùn)模式優(yōu)化改革，做好各公司間人員調(diào)配工作，并推進(jìn)各營(yíng)運(yùn)公司間線路對(duì)開模式，以降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　03.提高場(chǎng)站設(shè)施利用率

　　充分利用現(xiàn)有各樞紐場(chǎng)站充電站設(shè)施，并合理分配公交車輛的進(jìn)場(chǎng)停放，以便更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的考驗(yàn)，提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　韓一峰強(qiáng)調(diào)大家要轉(zhuǎn)變思想觀念，提高憂患意識(shí)，清楚認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有財(cái)政政策下公司所應(yīng)對(duì)的局勢(shì)，要以當(dāng)家人的姿態(tài)，勇挑重?fù)?dān)，并將注意力集中在關(guān)鍵性指標(biāo)上，如營(yíng)運(yùn)里程、營(yíng)運(yùn)時(shí)間和公交客運(yùn)量等，密切關(guān)注市場(chǎng)需求及變化，及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整和改進(jìn)，積極主動(dòng)地推動(dòng)企業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)的提升，增加公司的運(yùn)營(yíng)效率、提高客戶滿意度，并為公司帶來更多的收益和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，共同為公司的未來發(fā)展而奮斗！