近期，為保障汛期公交運行安全，成都市公交集團進一步梳理防汛指揮體制機制，建立實施“1+5+12+17”防汛安全工作體系，五大舉措推動汛期各方指揮調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)、情報信息、督查督導、后勤保障等工作。

??聚焦汛情風險，實現(xiàn)關口前移

??成都市公交集團積極發(fā)揮防汛領導小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能作用，聚焦“風險哪里易發(fā)生”，堅持“把隱患當作事故對待”，汛期前針對918條公交線路，67個公交場站及運維驛站開展梳篦式風險隱患排查，建立汛期隱患清單，研判主要風險，建立完善風險源、隱患點臺賬，對排查出的371處風險隱患逐條跟蹤整改、對重點關注的22個點位設立有效可行的防范應對措施。

??夯實防汛基礎，做足應對準備

??成都市公交集團配備140人落實專人負責惡劣天氣預警預報工作，結合防汛工作實際，組建防汛搶險隊72支，搶險隊員1374人，充實防汛減災力量；根據(jù)防汛工作進展情況，及時調(diào)整、新增防汛搶險隊伍和人員；儲備有雨衣、雨靴、救生衣、防汛沙袋、安全繩、對講機等各類防汛搶險物資49種8270件；要求各單位根據(jù)防汛隱患點位動態(tài)變化情況，及時調(diào)整、新增防汛物資。

??探索科技防汛，落實分片包干

??依托安全智慧管理系統(tǒng)，成都市公交集團將成都市劃分為9個片區(qū)，建立“1+9”防汛響應區(qū)域指揮中心，實現(xiàn)領導分片承包責任田，將各場站位置、防汛物資配備情況等信息集成到安全智慧系統(tǒng)防汛救災區(qū)域作戰(zhàn)圖，初步實現(xiàn)應急資源布設圖精細化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化，進一步暢通內(nèi)外聯(lián)系渠道。同時，落實三級值班制度，完善與BOCC的應急協(xié)調(diào)聯(lián)動模式，做到各類預警等信息第一時間響應，確保下情上達。

??落實網(wǎng)格管理，快速應急處突

??此外，成都市公交集團還組建了網(wǎng)格化巡查督導隊伍，覆蓋成都繞城范圍內(nèi)99個網(wǎng)格區(qū)域，完善網(wǎng)格內(nèi)汛期突發(fā)事件快速支援應急處置流程，投用網(wǎng)格智能指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)巡查問題糾違、上報、查收、通報、整改的閉環(huán)管理。

??防汛以戰(zhàn)代練，搶險以練促學

??防汛和演練方面，成都市公交集團指導各二級單位及時開展夜間和降雨期間等極端氣象條件下防汛實戰(zhàn)化演練工作，分層分級開展專題培訓，預置應急救援力量，完善應急物資調(diào)撥機制；以“人人講安全，各個會應急”為目標，進一步梳理細化防汛應急預案及現(xiàn)場處置方案9個，開展防汛應急演練21次，參與人數(shù)共6248人次；提升防汛搶險隊伍的專業(yè)水平、快速反應能力和應急處置能力，使每一支防災搶險隊伍都成為防災搶險主力軍。