西寧公交集團深入學習貫徹黨的二十大精神，貫徹實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，明確“以黨建引領中心業(yè)務、狠抓研發(fā)平臺建設”的工作思路，積極推進黨建工作與科技創(chuàng)新有機融合，在研發(fā)平臺建設、重點任務推進、科研管理提升等方面不斷突破，用科技創(chuàng)新助推公交集團高質(zhì)量發(fā)展。

　　以數(shù)字化轉型為依托，啟動公交數(shù)字車間項目建設，通過對維修車間進行技術改造，重塑生產(chǎn)管理流程，建立維修大數(shù)據(jù)平臺，構建一體化的精益管理體系，加快提升車輛的“管、用、養(yǎng)、修”能力，逐步實現(xiàn)公交企業(yè)的數(shù)字化轉型?，F(xiàn)城區(qū)4個維修車間結合新型技術及應用，進行相應的網(wǎng)絡、視頻監(jiān)控、會議、機房等系統(tǒng)建設工作，建成集日常業(yè)務監(jiān)測、會議辦公、綜合管理于一體的智能化、數(shù)字化車間，實現(xiàn)每個機臺統(tǒng)計分析和“無死角”管理，縮短每個工序之間的流通時間，節(jié)約車輛保養(yǎng)和故障恢復時間，減少車輛空駛公里，極大地提高了城市公交車輛保修質(zhì)量，為公交運營保駕護航。

　　通過數(shù)字化車間的實施，進一步細化落實車輛維修保養(yǎng)各個環(huán)節(jié)，打通維修保養(yǎng)業(yè)務的全流程，實現(xiàn)“一車一時一狀態(tài)”的全過程管理工作，為公交集團整體實施車輛維保系統(tǒng)數(shù)字化轉型積累了經(jīng)驗，為確保公交車“健康出行”市民安全出行提供堅實保障。