為全面落實(shí)新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)部署，綿陽公交集團(tuán)以“三項(xiàng)制度”改革為契機(jī)和著力點(diǎn)，立足崗位實(shí)際，突出效益績效，大力推動(dòng)實(shí)施員工薪酬制度改革，以建立科學(xué)、規(guī)范、公正、合理的薪酬體系激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。

　　近期，綿陽公交集團(tuán)公司黨委書記、董事長李勇主持召開薪酬改革動(dòng)員大會(huì)，公交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門、總站、下屬子公司助理及以上人員參加。

　　在聽取公司聘請(qǐng)的第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)本次薪酬改革的目的意義、設(shè)計(jì)思路、調(diào)整方法、要素結(jié)構(gòu)、計(jì)算方式等詳細(xì)介紹后，李勇指出——

　　薪酬改革是落實(shí)中央、省、市及國資委關(guān)于國企改革的決策部署要求，其作為“三項(xiàng)制度”改革的重要內(nèi)容和熱點(diǎn)、難點(diǎn)，其牽扯面廣、復(fù)雜度高。薪酬改革的核心是分配體系改革，建立能增能減、激勵(lì)有效的薪酬分配制度，是公交事業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)和內(nèi)在要求。

　　李勇要求——

　　要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌，班子及部門領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，牢牢把握輿論導(dǎo)向，把改革要求與企業(yè)的生存發(fā)展緊密聯(lián)系，為改革營造良好氛圍；

　　各部門要以敏感、敏銳、認(rèn)真、較真的工作態(tài)度，切實(shí)推動(dòng)薪酬改革工作落地落實(shí)；

　　要明確紀(jì)律，弘揚(yáng)正氣，敢于同阻礙和抵制改革的言行作斗爭，為企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理營造風(fēng)清氣正的環(huán)境；

　　集團(tuán)全員要統(tǒng)一思想，緊跟形勢(shì)，樹立大局觀和正確的價(jià)值觀，深刻認(rèn)識(shí)薪酬改革的必然性和必要性，發(fā)揚(yáng)事不避難的擔(dān)當(dāng)精神、守土有責(zé)的責(zé)任意識(shí)、敢為人先的創(chuàng)新勇氣，以實(shí)際行動(dòng)擁護(hù)改革，參與改革，堅(jiān)決貫徹落實(shí)改革任務(wù)，以公交人固有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)交出薪酬改革這場(chǎng)“大考”的合格答卷。