新年起始，鄭州公交集團(tuán)第二修理公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司黨委《“能力作風(fēng)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，聚焦“提升能力、鍛造作風(fēng)、實(shí)干立身、爭(zhēng)先出彩”主題，堅(jiān)持“以上率下、示范帶動(dòng)；點(diǎn)面結(jié)合、分類指導(dǎo)；從嚴(yán)從實(shí)、正向激勵(lì)；結(jié)果導(dǎo)向、推動(dòng)工作”四個(gè)方面的工作原則，圍繞“五個(gè)明顯增強(qiáng)”目標(biāo)任務(wù)，在做好疫情防控各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，小步快跑、小批多次開展“能力作風(fēng)年”活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一全體職工思想、凝聚共識(shí)、振奮精神，為2022年各項(xiàng)工作明確方向、起步開頭奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一、制定方案，迅速部署

　　2021年12月31日，第二修理公司黨委結(jié)合公交修理實(shí)際，及時(shí)制定《關(guān)于在第二修理公司開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施方案》，成立推進(jìn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，層層壓實(shí)責(zé)任。圍繞全面構(gòu)建“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”公交修理新格局，堅(jiān)持以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”，提出4個(gè)方面16條具體措施。1月7日，第二修理公司黨委組織召開線上“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員部署視頻會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹省、市及集團(tuán)公司黨委動(dòng)員會(huì)議精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨委決策部署，動(dòng)員全司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、積極行動(dòng)，加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高干部素質(zhì)，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。隨后，司屬各支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以支委會(huì)、班組會(huì)等多種形式召開支部動(dòng)員會(huì)4場(chǎng)次，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神，為開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)提供良好氛圍。

　　二、結(jié)合實(shí)際，深入自查

　　動(dòng)員部署會(huì)后，司屬各支部以“提能力搶抓機(jī)遇、轉(zhuǎn)作風(fēng)助推發(fā)展”為題，開展對(duì)標(biāo)找差大討論活動(dòng)4場(chǎng)次。公司黨委堅(jiān)持以上率下、示范帶動(dòng),圍繞影響公交修理發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)自查出問(wèn)題難題3條，能力短板2條。黨委班子成員結(jié)合職責(zé)分工，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，制定問(wèn)題清單，提出整改措施，設(shè)置完成時(shí)限，明確責(zé)任人。司屬各支部共建立問(wèn)題清單4份、自查出問(wèn)題難題16條，能力短板16條。公司黨委堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，突出實(shí)事求是的工作作風(fēng)，在做好本級(jí)問(wèn)題整改的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)司屬各支部整改工作的指導(dǎo)。

　　三、分秒必爭(zhēng)，立行立改

　　公司黨委深入踐行以人民為中心的發(fā)展思想，走好新時(shí)代群眾路線，解決好職工群眾關(guān)切的操心事煩心事揪心事，讓職工有更多的獲得感幸福感安全感。

　　（一）繼續(xù)發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用。

　　一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，旗幟鮮明講政治的能力作風(fēng)明顯增強(qiáng)。公司黨委圍繞黨的十九屆六中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記關(guān)于增強(qiáng)“八項(xiàng)本領(lǐng)”、提升“七種能力”和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重大要求、省十一次黨代會(huì)精神、市十二次黨代會(huì)精神、河南鄭州“7.20”特大暴雨災(zāi)害事故警示教育等內(nèi)容開展專題培訓(xùn)5場(chǎng)次，培訓(xùn)管理人員215人次；公司黨委班子輪流領(lǐng)學(xué)，發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用。積極組織5名中層干部參加2022年度第一期中層干部“能力作風(fēng)建設(shè)年”培訓(xùn)班、4名支部專職書記參加2022年度春季黨支部書記“能力作風(fēng)建設(shè)年”培訓(xùn)班。

　　二是深入一線，聯(lián)系服務(wù)群眾的能力作風(fēng)明顯增強(qiáng)。1月份，鄭州地區(qū)迎來(lái)兩輪降雪，公司黨委聞雪而動(dòng)，立即啟動(dòng)冬季降雪應(yīng)急預(yù)案，黨委班子堅(jiān)持下沉一線，靠前指揮，深入修理站點(diǎn)13個(gè)，駐扎一線30天次，為一線解決缺乏抗雪保障物資、防疫物資等實(shí)際問(wèn)題3個(gè)；組織4支黨團(tuán)員突擊隊(duì)提前到崗，做好協(xié)助早班車發(fā)車、清理廠區(qū)積雪等工作；深入社區(qū)、車站、站臺(tái)，開展聯(lián)合清雪活動(dòng)7場(chǎng)次；走訪慰問(wèn)困難黨員4人次、困難職工8人次；春節(jié)期間走訪慰問(wèn)在崗職工12人次。

　　（二）聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)提升公交維修保障能力，努力開拓外修市場(chǎng)。

　　在本輪抗雪保障期間，公司黨委班子帶頭，全體黨員干部職工早出晚歸，堅(jiān)守崗位，持續(xù)落實(shí)冬季維修保養(yǎng)各項(xiàng)措施，協(xié)助運(yùn)營(yíng)處理突發(fā)問(wèn)題21件次，收到錦旗8面，受到運(yùn)營(yíng)一致好評(píng)。相關(guān)事跡被河南手機(jī)報(bào)、鄭州電視臺(tái)、鄭州大民生、公共交通資訊等各級(jí)媒體關(guān)注報(bào)道。

　　在做好內(nèi)部保障的基礎(chǔ)上，公司努力開拓外部市場(chǎng)，與北京科泰克科技有限公司達(dá)成服務(wù)合作協(xié)議，派遣2批次高技術(shù)服務(wù)隊(duì)協(xié)助做好北京冬奧會(huì)崇禮和延慶兩個(gè)主賽場(chǎng)車輛氫燃料系統(tǒng)的服務(wù)保障。相關(guān)事跡被學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、河南工人日?qǐng)?bào)、鄭州晚報(bào)、都市頻道等媒體關(guān)注報(bào)道。

　　（三）關(guān)心關(guān)愛(ài)職工的身體健康，繼續(xù)為職工辦實(shí)事辦好事。

　　在全司職工奮戰(zhàn)在熱火朝天的抗雪保障工作中時(shí)，公司工會(huì)緊急采購(gòu)一批物資送到各車間站點(diǎn)，指導(dǎo)車間按時(shí)熬制姜湯送到修理一線職工的手中，幫助一線職工抵御嚴(yán)寒的侵襲；同時(shí)。為生產(chǎn)一線送去防疫湯藥、口罩、速凍水餃等物資，保障職工的身體健康，使職工能吃上熱乎飯，受到職工的熱烈好評(píng)。同時(shí)，公司黨委及時(shí)了解職工需求，第一時(shí)間組建周師傅黨員義務(wù)理發(fā)服務(wù)隊(duì)，在本輪疫情中發(fā)揮著重要作用，為廣大職工朋友們喜迎新春佳節(jié)解決了“頭等大事”，受到廣大職工的熱烈歡迎，目前已為各車間職工理發(fā)5場(chǎng)次共200余人次；動(dòng)員4名群團(tuán)組織人員加入周師傅黨員義務(wù)理發(fā)服務(wù)隊(duì)，踐行“黨有號(hào)召團(tuán)有行動(dòng)”的工作理念，實(shí)施“老帶青”工程，建立周師傅黨員義務(wù)理發(fā)服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，為后期創(chuàng)建新的黨建服務(wù)品牌奠定良好基礎(chǔ)。

　　（四）扎實(shí)做好疫情防控常態(tài)化工作，助力社區(qū)疫情防控。

　　元旦期間，新一波疫情襲擊鄭州。公司黨委快速反映，采取果斷措施，阻斷傳染鏈條，黨委班子駐扎電廠路公交站兩天一夜，妥善處理好職工的生產(chǎn)生活，保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，維護(hù)了公交維修日常生產(chǎn)。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)職工業(yè)余及職工家庭成員的排查力度，并抽調(diào)辦公室、黨群科、生產(chǎn)科等管理人員組建檢查隊(duì)伍，對(duì)各車間防疫卡點(diǎn)、防疫措施落實(shí)情況進(jìn)行突擊檢查6次，指導(dǎo)車間補(bǔ)齊短板，提高疫情防控能力。

　　2022年春節(jié)期間，鄭州地區(qū)疫情形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)，其他地區(qū)疫情仍有反復(fù)。為充分發(fā)揮各級(jí)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，推進(jìn)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)和“雙十雙創(chuàng)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)走深走實(shí)，鄭州公交第二修理公司黨委積極響應(yīng)上級(jí)黨組織號(hào)召，第一時(shí)間動(dòng)員全司在職黨員到村（社區(qū)）報(bào)到，助力疫情群防群控工作。第二修理公司黨委與社區(qū)建立群防群控幫扶對(duì)子1個(gè)，制定村(社區(qū))疫情群防群控責(zé)任清單1份，派出黨員志愿者服務(wù)隊(duì)4支，參與活動(dòng)黨70人次，通過(guò)與社區(qū)共聯(lián)共建，深度參與社區(qū)群防群控工作，有力的保障了市民度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)。

　　四、存在問(wèn)題

　　經(jīng)動(dòng)員、自查、整改，第二修理公司涌現(xiàn)出“拾金不昧”的孟軍偉、“退伍不褪色”利用業(yè)余時(shí)間幫助職工理發(fā)的黨員周毅、沖鋒在維修生產(chǎn)一線的黃新青年突擊隊(duì)等先進(jìn)人物，黨員干部職工作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，能力素質(zhì)得到初步鍛煉提升。但是依然存在：一是對(duì)《河南鄭州“7·20”特大暴雨災(zāi)害調(diào)查報(bào)告》的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不夠深刻。公司黨委已經(jīng)組織隊(duì)科級(jí)管理人員集中學(xué)習(xí)1期次，建立健全黨政同責(zé)的防汛工作責(zé)任制，結(jié)合修理實(shí)際實(shí)行了了車間主任和支部專職書記行防汛救災(zāi)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)制度。但是仍然存在壓力傳導(dǎo)不夠，個(gè)別管理人員憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不夠強(qiáng)，思想上麻痹，認(rèn)為“7·20”已經(jīng)過(guò)去了，導(dǎo)致學(xué)習(xí)的動(dòng)作遲緩、深度不夠、把“7·20”災(zāi)害經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于公交維修安全生產(chǎn)中的范圍不夠廣、招數(shù)不夠多；二是個(gè)別管理人員分析新形勢(shì)、主動(dòng)新作為的能力不夠強(qiáng)。面對(duì)公交改革發(fā)展、疫情防控和新媒體對(duì)意識(shí)形態(tài)的沖擊等錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，基層管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)、敏銳分析各種復(fù)雜形勢(shì)、做好防范化解各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、提高應(yīng)急處突的能力等急需提升。

　　五、下步打算

　　（一）一以貫之縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

　　在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委牢固樹立“抓好黨建是最大政績(jī)、推動(dòng)公交高質(zhì)量發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的理念，把全面從嚴(yán)治黨和做好公交維修保障工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)抓好黨建工作為公交修理發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保障，通過(guò)推動(dòng)公交修理發(fā)展來(lái)檢驗(yàn)黨建工作成效，推動(dòng)第二修理公司整體工作上臺(tái)階、上水平。健全全面從嚴(yán)治黨制度，著力構(gòu)建責(zé)任清單明晰、責(zé)任界限明確、責(zé)任落實(shí)清楚、責(zé)任追究可依的責(zé)任體系，推動(dòng)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動(dòng)、一體落實(shí)。

　　（二）持之以恒著力提升干部素質(zhì)淬煉。

　　公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組以常抓的韌勁、嚴(yán)抓的耐心為原則，持續(xù)加強(qiáng)公司管理人員思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化管理隊(duì)伍。把黨的創(chuàng)新理論、基層管理業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、典型案例處理流程等納入管理人員考察、培養(yǎng)、使用、考核的全過(guò)程，完善管理人員擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員干事創(chuàng)業(yè)積極性主動(dòng)性，切實(shí)把心思和精力用在抓生產(chǎn)、提質(zhì)量、促發(fā)展、惠職工上來(lái)，切實(shí)提升能力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正凝聚起推動(dòng)公交各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。