10月26日上午，邯鄲公交集團(tuán)召開“全員風(fēng)險(xiǎn)大辨識(shí)活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)，各單位黨政一把手、安全管理人員、路隊(duì)長(zhǎng)代表及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　此次會(huì)議，是集團(tuán)全員“奮戰(zhàn)四季度”活動(dòng)中的一項(xiàng)有力舉措，旨在從實(shí)際出發(fā)，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)落實(shí)、從嚴(yán)控制、消除“盲點(diǎn)”監(jiān)督開展的一次動(dòng)員會(huì)和教育培訓(xùn)會(huì)，全面激發(fā)和引導(dǎo)全體干部職工以安全生產(chǎn)為重中之重，認(rèn)清形勢(shì)、分清責(zé)任，以“橫到邊、豎到沿”的管理模式，強(qiáng)化安全源頭管理，要求人人參與其中，力爭(zhēng)扼殺事故苗頭，為集團(tuán)節(jié)省安全支出、節(jié)能降耗、沖刺全年目標(biāo)做出突出貢獻(xiàn)。

　　會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記郭子榮宣讀了《邯鄲公交集團(tuán)“全員風(fēng)險(xiǎn)大辨識(shí)”活動(dòng)方案》。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)杜海潮從“雙控”機(jī)制建設(shè)的意義、方法兩個(gè)方面進(jìn)行了詳實(shí)闡述和具體部署。

　　集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)杜海潮指出，此次風(fēng)險(xiǎn)大辨識(shí)，就是細(xì)化“雙控”機(jī)制、嚴(yán)格落實(shí)制度建設(shè)、精準(zhǔn)崗位分辨、嚴(yán)控事故源頭。杜海潮說(shuō)，“雙控”機(jī)制，關(guān)鍵在人，全體干部職工要深刻理解“雙控”機(jī)制建設(shè)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展利益、群眾人身安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要意義，明白為什么做、做什么、怎樣做，進(jìn)一步細(xì)化加深對(duì)建設(shè)方案的理解和運(yùn)用，充分掌握本質(zhì)內(nèi)涵、明確工作任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

　　關(guān)于如何細(xì)化落實(shí)“雙控”機(jī)制，杜海潮強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)根據(jù)形勢(shì)所需、根據(jù)發(fā)展所需，打破模式，以“從上往下”部署轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露稀遍_展，從基礎(chǔ)抓起，從源頭做起，從“零距離”管控，以每個(gè)崗位、每個(gè)班組、每條線路、每名員工為起點(diǎn)，把好方向、明確重點(diǎn)、管理好部位，才能真正將事故源頭控制好、杜絕掉，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　對(duì)此，各單位要對(duì)不同行業(yè)、崗位、線路、人員、路況、車輛技術(shù)狀況、天氣等多方面進(jìn)行辨識(shí)到位、檢查到位、督促到位，并制定出風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和具體的“雙控”措施，堅(jiān)決做到“板子打到人頭上”、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)連帶制、人人肩上管安全，以安全生產(chǎn)、刻不容緩的緊迫感和重要性，下大力度全面督導(dǎo)“雙控”機(jī)制落地生根、突出成效，確保社會(huì)穩(wěn)定、職工幸福、企業(yè)健康、有序發(fā)展。

　　四季度是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全年目標(biāo)、確保顆粒歸倉(cāng)的關(guān)鍵。杜海潮提出四點(diǎn)要求：

　　一是做好對(duì)各項(xiàng)工作尤其是安全辨識(shí)的落實(shí)、分析與宣貫，對(duì)各項(xiàng)工作認(rèn)真謀劃、及時(shí)調(diào)整，確保付出與收獲成正比；

　　二是要做好職工的教育和引導(dǎo)，讓職工知曉該干什么，怎么干好，側(cè)重培養(yǎng)、溝通、交流和學(xué)習(xí)，讓大家干的舒心、干的順心、干的踏實(shí)，只有以企為家，才能全心全意投入，才能降低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，才能獲得大收益；

　　三是要重點(diǎn)做好干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)求變，以團(tuán)結(jié)實(shí)干的精氣神，為城市、為社會(huì)打造安全、健康、快速、和諧的公共交通運(yùn)營(yíng)秩序；

　　四是各級(jí)管理人員要做好日、周、月工作總結(jié)和分析，并根據(jù)市場(chǎng)、環(huán)境、氣候等情況變化，及時(shí)調(diào)整工作方案，以昂揚(yáng)向上和一往無(wú)前的斗志，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

　　當(dāng)前，疫情發(fā)展趨勢(shì)具有不確定性，各項(xiàng)防控任務(wù)艱巨繁重，杜海潮要求，集團(tuán)上下要切實(shí)履行職責(zé)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署和工作要求上來(lái)，扎實(shí)做好疫情防控，將防控措施環(huán)環(huán)緊扣、層層壓實(shí)，面對(duì)疫情給企業(yè)效益帶來(lái)的嚴(yán)重沖擊，必須進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心、凝聚發(fā)展合力，正確處理好疫情與效益之間的關(guān)系，變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為辦法、變辦法為效益，變效益為幸福，力求在特殊環(huán)境、特殊形勢(shì)、特殊狀況下，逆行而上，創(chuàng)出新的佳績(jī)！

　　集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理蔡杰提出三點(diǎn)要求：

　　一是要充分認(rèn)識(shí)到做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的重要性和緊迫性，防止“雙控”機(jī)制建設(shè)走過(guò)場(chǎng)、流于形式。

　　二是要強(qiáng)化普法學(xué)習(xí)，提高活動(dòng)效果，把新修改的《安全生產(chǎn)法》作為全員普法學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，從人、物、環(huán)境、管理等方面加大培訓(xùn)和宣傳力度，使每名職工都能學(xué)會(huì)辨識(shí)方法、提高辨識(shí)能力，積極參與到風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)中。

　　三是要進(jìn)一步查補(bǔ)短板，加快構(gòu)建和完善雙重預(yù)防機(jī)制，嚴(yán)格按照安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，定期組織開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，加強(qiáng)隱患排查治理監(jiān)督，切實(shí)筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。