3月25日，玉柴股份公司在動(dòng)力大廈三樓會(huì)議室舉行2013年重大專項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式。股份公司總經(jīng)理吳其偉與董事長(zhǎng)晏平簽訂了“重大專項(xiàng)總體目標(biāo)”責(zé)任狀，各重大專項(xiàng)組組長(zhǎng)與董事長(zhǎng)晏平簽訂了“董事長(zhǎng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目”責(zé)任狀。同時(shí)，承狀高管與吳其偉簽訂了重大專項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任狀，相關(guān)部門代表與譚貴榮簽訂了“質(zhì)量目標(biāo)”責(zé)任狀。
股份公司根據(jù)“專業(yè)細(xì)分、可靠適用；精益運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量提升；協(xié)同創(chuàng)新、內(nèi)涵增長(zhǎng)；專項(xiàng)突破、國(guó)四搶先”的經(jīng)營(yíng)方針和2013年的弱項(xiàng)，設(shè)立了質(zhì)量專項(xiàng)、收益專項(xiàng)、市場(chǎng)專項(xiàng)、董事長(zhǎng)關(guān)注項(xiàng)目、技術(shù)質(zhì)量項(xiàng)目等五大專項(xiàng)。
晏平要求股份公司高管將目標(biāo)、任務(wù)分解到管轄部門，將個(gè)人的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的壓力；各部門負(fù)責(zé)人要把重大專項(xiàng)作為日常工作推進(jìn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目；督查部門要實(shí)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目開展情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)考評(píng)；宣傳部門要及時(shí)跟進(jìn)報(bào)道有成效的項(xiàng)目和相關(guān)部門。
責(zé)任狀的簽訂是股份公司探索新的激勵(lì)機(jī)制的表現(xiàn)，有助于提高責(zé)任人的責(zé)任心和管理質(zhì)量，掃除公司發(fā)展的各類障礙，從而提升公司的整體管理水平。
