2012年，客車市場需求疲軟，增速大幅放緩。從2011年開始，我們著手布局 “科技金龍”戰(zhàn)略，在2012年成為大金龍參與市場競爭的獨門利器。大金龍還采取“軟硬兼施”的措施，一方面從管理轉(zhuǎn)型入手，推動實施策略管理和績效管理，使管理趨于精細(xì)化和規(guī)范化；另一方面，積極進(jìn)行基礎(chǔ)研發(fā)能力建設(shè)、產(chǎn)線改造和新技術(shù)研究發(fā)展。大金龍研發(fā)中心、試驗中心、整車電泳生產(chǎn)線等項目一一上馬，TQD技改項目成功實施，生產(chǎn)工藝水平得到全面升級。大金龍走上了從資源整合式企業(yè)向技術(shù)內(nèi)涵式企業(yè)的轉(zhuǎn)變之路，“科技金龍”漸露雛形。
2013年，大金龍將采取國內(nèi)、海外市場并舉，搶占市場份額，實現(xiàn)銷售突破的經(jīng)營戰(zhàn)略，加速營銷網(wǎng)點布局，提升服務(wù)響應(yīng)速度，以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)化新產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā) ，突破創(chuàng)新，加快核心技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)降本增效工作。
